王正华的“春秋大业”

随着春秋航空的上市,春秋航空董事长王正华离自己的廉价航空梦想又近了一步上百名员工身穿白衣白裤,整齐划一地打起了太极,从来没有一个上市公司在挂牌的时候,展示这样的阵仗。对于春秋航空董事长王正华而言,这是他独特的庆祝方式。从国内首家民营航空公司到"民营航空第一股",王正华和他一手创建的春秋航     

王正华的“春秋大梦”

正他身家数亿,却将抠门发挥到极致,因为他坚信,钱一半是赚的,一半是省的今年5月,虽然春秋航空股份有限公司(以下简称春秋航空)的上市计划再次受挫,但这丝毫没有影响王正华将特价机票进行到底的决心,特价机票不仅成就了春秋航空,也成就了王正华的豪情壮志。王正华,中国民营航空第一人,春秋航空董事长,他所创办的春秋航空是中国首批民营航空公司中硕果仅存者,是国内唯——家低成本航空公司。     

耐心地瞄准,然后再迅速地开枪——访春秋航空董事长王正华

《商务周刊》:春秋航空首飞一年后就宣布实现赢利,很多人对1000万元的赢利表示怀疑。大家都很想知道春秋航空为什么发展的这么快?王正华:这次我们赢利,很多人不相信,说不可能。可我告诉你,我公布的1000万元的数字是少报了,实际上我的真实赢利远远不只这些。1994年我们的旅游业务做到全国第一的时候,我就已经在研究和准备春秋下一步要做什么。你看我准备的时间和研究的时间有多长?     

打有准备的仗——访上海检验检疫局转基因产品检测实验室副主任潘良文

随着生物技术的迅速发展,全球转基因作物种植面积持续增长,转基因产品的安全性引起了全球性的广泛关注。2000年,上海检验检疫局转基因产品检测实验室对上海口岸进口油菜籽进行抽查检验,从十几条船、价值2亿美元的加拿大油菜籽中检出转基因成分,此信息上报后,受到国家有关部门的高度重视。并为国务院《农业转基因生物安全管理条例》和农业部三个配套管理办法的发布和实施提供了有效的技术支持。特别是2002年3月20日,农业部颁布的三个农业转基因管理办法生效前后,上海检验检疫局连续从上海口岸进口的两船油菜籽和大豆中检出转基因成分,要求货主按照农业部颁布的《转基因农产品安全管理临时措施公告》的规定,补办申报手续。进入国内市场后加贴标识,有效地配合了国务院《农业转基因生物安全管理条例》的实施,有效保护了我国消费者的知情权。面对转基因产品大举进入我国市场的局面,记者采访了上海检验检疫局转基因产品检测实验室副主任潘良文。     

“一定要用独特的新方法打仗”——专访宏碁前董事长施振荣

《商务周刊》：我们注意到宏基的“新经销模式”在欧洲各国和美国得到了成功复制，而联想集团的“双业务模式”在国内很成功，到国际上复制却困难重重。您认为宏暮“新经销模式”能在多个国家进行复制的原因和经验有哪些？您能否对比一下两家华人公司之间的国际化路径？     

“我们的目标是要在中国留下来”——专访通用电气公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特

我们一直在考虑业务组合当中GE在哪些领域能够继续扮演领跑者的角色,以及在哪些领域是否需要或能够改进。我们的业务重组不会过于情绪化,而是要考虑在这个领域是否能做到强大我想对于像中国经济发展这么快的一个经济体来说,很难限制增长的速度,这不仅是意识问题,也与供求有关。我一直都认为,创新的环保技术对于供求双方来说都是一个答案很多人认为小公司才会创新,我不这样认为,因为复杂的大问题是不能仅仅依靠小公司的创新完成。大公司也要有创新精神,而且具备创新精神的大公司才有能力解决重大问题并实现赢利我们来中国的目的并不是拿走一些东西就离开,我们要在中国留下来,跟本地的合作伙伴加强合作并进行创新,而且要紧紧跟随中国政府提出的“十一五”规划。对于我们来说,创新既是GE工作的重点,而且也是在中国未来发展的重点所在中国市场的特点就是它发展得非常迅速,而且非常灵活;政府有前瞻性,并有很强的实施能力未来20年里,GE最大的挑战者可能是从中国、印度、俄罗斯中出现。我并不认为目前的竞争对手永远是竞争对手,我们会不断遇到新的对手。因此我们要保证GE一直保持竞争力,一代一代都不断站在领先的位置上     

春秋的“廉价航空”模式

节省成本,这是春秋航空卖出99元、199元机票之后却依然可以赚到钱的原因之一。从数据上看,春秋航空的整体运营成本要比同行低20%,其消费费用、管理费用甚至比同行低70%,财务成本约为其他航空公司的60%。     

这是大家都有机会当“老大”的行业——专访信得科技董事长李朝阳

《商务周刊》:中国是世界畜牧业大国,这个市场上国际和国内企业很多,信得科技处于一个什么样的位置呢?李朝阳:国内的兽医、兽药市场从服务对象来看,主要分为三个层次:低端是千家万户的农民个体家庭饲养,这个市场的基数很大,目前仍是主体;中端是规模     

“核心的能力是如何做到极致,这才是胜负的关键”——专访腾讯公司董事长兼CEO马化腾

《商务周刊》：12月1日是腾讯网成立6周年的日子,据说腾讯网的问世是源自于您的＂一意孤行＂。 马化腾：我很庆幸自己当初的坚持。一眨眼就过了6年,还记得当初筹备网站部的日子,一切从零开始。当时业界无人看好,也不相信我们能做起来。     

集中整治是“打假冒、保名优”的关键

抓住重点,加大整治力度,是关系到“打假冒＼保名优”活动能否收到预期效果的关键。我市工商行政管理机关在认真组织各大商场对本店仓库和柜台商品进行清查,各专业市场在工商所的监督下逐摊位排查,各生产企业对照国标、行标进行自查的基础上,重点抓了“五个加强”。一是加强对名优企业投诉的受理。去年以来,我们把受理名优企业投诉,加大对仿冒案件的查处,作为打假保优的首要工作,做到热情接待、快速查处,件件有结果、有回音。据不完全统计,全市共受理本地及国内名优企业投诉231起,立案查处Zll起,罚没款324万元,广州华帝集团通…     

软件测试人才大有“钱”途——专访威迅教育董事长解洪湛

《理财周刊》：目前正值人才进修充电的高峰时期，但是市面上的培训机构很多也很乱，有些不规范的机构甚至捞一票就跑掉，有充电计划的学员应该如何选择呢？     

“多元化应该是有原则的，而不是慎之又慎”——专访伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰

多元化的一大优势便是可以充分利用各业务单元的战略匹配关系获得额外的竞争优势。然而不幸的是，并不是所有多元化的公司都能真正做到这一点。相反，更有一些管理者由于缺乏必备的技能和经验，反而会把公司弄得一团糟，各个业务单元不仅没有为公司整体竞争力贡献力量，反而是增加了管理成本，浪费了资源     

商业“奇迹”是怎样炼成的——专访长春欧亚集团董事长曹和平

他是企业改革的先行者,资本经营的实践者。46万平方米的欧亚卖场引发一场商业革命。三步走的发展战略是为实现经营上的"星光灿烂"。把一家不知名的商业小店打造成充满活力的市场竞争主体,他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。     

“2010年是中国公务机市场一个大的拐点”——专访金鹿公务航空执行董事长兼CEO张逵

《商务周刊》:金鹿公务航空从成立到现在已经有15年时间了,可以说是一直在公务机市场坚持前行,这个过程是不是很艰辛?张逵:我们是1995年开始做公务机的,算是第一个吃螃蟹的人。     

“重要的是我们喜欢‘中国茶’”——专访英特尔董事长克雷格·贝瑞特博士

1990年代初,一个非常有趣的现象是,在同时期的世界各地,几大新兴市场不约而同地开始向外看。但中国政府在开放市场过程中比其他国家表现得更出色印度有一些好大学,中国也有一些好大学。到现在,印度的科技产业投资主要面向软件领域,这些并不需要任何基础设施。在中国的投资不仅面向工程技术,也面向与制造业相关的产业。因此二者在人才方面是平行的,但在基础设施方面则不是中国是一个认同经济发展是其通向未来的钥匙的国家。一旦开始走了这条经济发展的道路,你就和世界其他地区有了不可分割的联系,很难再走回头路我们可以在摩托罗拉身上学到很多。当1990年代摩托罗拉时任董事长鲍勃·高尔文决定在中国投资时,它是世界领先的通信科技公司,然而接下来他们失去了在技术上的领先地位,很难继续保持影响力。这么多年我们努力在做的不仅仅是维持一种双赢的关系,也是要保持在科技上的领先,我认为正是这一点进一步加强了英特尔与中国的关系——我们不想成为摩托罗拉,同样的,中国也不想后退     

春秋航空：“一元机票”的公关法则

不到一年时间，出身民营的春秋航空引发了两起公关事件，春秋航空在总结其中的成败得失后，将会对利用公关传播更加游刃有余。     

有型的转型——专访上海创侨实业有限公司董事长曹仁玉

采访手记:新闻记者的工作总是让人充满期待,因为我总是能遇见很多有意思的商界领袖人物,他们或是幽默风趣,或是睿智缜密、慷慨激昂,或是踏实严谨,但无论他们的个性有多么鲜明的差异,他们都有一个共性,那就是独具慧眼,能洞察到别人忽略的商机,因而得以独占鳌头、引领潮流。上海创侨实业有限公司的董事长曹仁玉先     

“关键的一点是这里没有最好的模式”——专访英国著名经济学家约翰·凯

约翰·凯(John Kay),1948年出生于苏格兰爱丁堡,早年进入爱丁堡大学学习数学,在副修了经济学的课程后,他立志成为一名经济学家。那时,他给自己的理由是,通过严密的逻辑分析训练之后,他能更好地理解社会。从爱丁堡大学毕业之后,约翰·凯进入牛津大学纳费尔德学院,师从诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·米勒斯(James A.Mirrlees)。     

展馆要有自己的“兵”——访中山博览中心管理有限公司董事长梁文

3年前,曾任中国国际展览中心集团公司总裁的梁文从北京南下广东中山,组建中山博览中心管理有限公司团队。从2008年仅仅举办3场展会到三年后达到全年30％的总利用率,已成为中国最繁忙的展馆之一的中山博览中心完成了蜕变。在中山博览中心管理有限公司董事长梁文看来,“展馆有自己的‘兵一’是成功的一大秘诀。     

上海家化集团董事长葛文耀专访:“政府是“嫁女儿”,不是“卖猪仔”

在上海国资系统,葛文耀绝对算得上是个“异类”。26年前的1985年,38岁的葛文耀刚刚担任上海家化厂厂长,就对职工说：“未来,按照经济改革的方向,做得好与不好,会有区别的!”当时,所有企业的工资相差无几。