用好“神奇的一滴蜜”

用好“神奇的一滴蜜”江西上饶地区行署办公室程建平某厂去年利税超千万元，而全厂奖励基金不到１％。其中奖给生产、经营、管理标兵的占７０％，职工平均奖励不到３０％。由于奖在关键处，奖给优胜者，职工积极性十分高涨。一位国外管理学家曾说过“毋庸说明，面对一滴蜜...     

石狮：启动纺织服装产业奖励办法

福建省石狮市召开全市经济工作会议，会上出台了一系列经济发展措施，涉及纺织服装产业、金融业、企业上市等方面。规定，从今年1月起，石狮启动纺织服装等产业奖励办法，获得国家“重合同守信用企业”，将给予10万元奖励。与以往不同的是，这次奖励首次设立信用管理奖，对获得国家“守合同重信用企业”给予一次性奖励10万元：对获得中国服装设计师协会认定的“中国十佳设计师”的个人，     

民族品牌民族车手

“两岸同文、同宗、同种,精诚合作,一起在世界舞台上与强手同台竞技,是一种荣幸。”12月23日,有“台湾车神”之称的陈和皇在出征达喀尔拉力赛前,这样告诉记者。     

奖励乎,奖“利”乎

有人认为，当个凡事都要讲“现实主义”，干啥都得以“实惠”为中心。反映在表彰奖励工作上，就有一种以奖“利”代替奖励的思想倾向正在抬头。很值得引起关注。应当肯定，在精神和荣誉嘉奖的基础上辅之以适当的物质奖励，既能激发获奖者的劳动干劲和工作热情，也可对其劳动的付出给以一定的补偿。但在怎么奖、奖什么的问题上，有的人却过分强调“英就要奖得实实在在”。说什么“只有奖金和奖品才是实的，别的都是白扯”，大力主张奖励也要“捞干的”。还有的人干脆主张取消奖状和证书，改成纯粹的发钱发物。平心而论，这种做法的出发点或许…     

全员考核的新模式——“金字塔”等级考核

“金字塔”激励理论就是对员工的工作情况及时进行奖励并对其工作能力进行累级递进考核的一种激励手段。这种累进结果呈“金字塔”状,故称“金字塔”激励法。根据“金字塔”激励理论,对操作能手进行等级操作奖励,具有激励长效性、持续性的作用,有利于引导员工稳健向更高的目标迈进,这在考核过程中必将激发广大员工的操作激情,用方向和愿景来引导员工为公司作出更大的贡献。     

论奖惩

一个人能不能干好工作,主要是看他有没有劳动积极性,也就是说有没有工作动机。古人说:“哀莫大于心死！”最严重的问题是没有工作动机。一个人积极性发挥的程度,决定于他的工作动机的强烈程度,而动机的强烈程度又决定一个人的思想觉悟和需要的满足程度,觉悟越高,干劲越足,越能满足人的需要,动机也就越强烈,积极性就越高,预定的目标也就完成得越好。 强化是指能加强反应的刺激,是一种增强或减弱行为的力量。对人的某种行为给予肯定和奖励,使这个行为巩固、保持,这就叫“正强化”;相反,对这个行为给予否定和惩罚,使它减弱消退,这就叫“负强化”,由此可见,强化也是动机的一种机能,对行为能起调节、改造的作用。     

钱是这样省下来的——秦山三期工程节约概算10%纪事

20世纪90年代初,中国经济快速前进的巨轮遇到了不小的风浪。几个西方发达国家对中国舞弄起“经济制裁”的政治棍棒,而在北京钓鱼台和浙江秦山,一场商务谈判正持续紧张地进行。不久,有“美国后院”之称的加拿大政府向世人宣布,将向中国输出重水堆核电技术。而中加两国政府于1996年11月正式签定的秦山三期核电站项目成为中加建交后最大的经济合作项目。一、工期不能拖一天,投资不能多一分既然是中外合作项目,秦山三期工程与秦山一、二期工程的融资渠道就有了天壤之别。秦山一期工程17亿元人民     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

“硬规定”不可“软执行”

7月17日到18日,河南、陕西、湖南、甘肃、辽宁五省接连发生5起煤矿事故,而就在10天前,国务院常务会议刚刚部署安全生产工作。从5起矿难暴露的问题看,“领导与工人同时下井”的“硬规定”在这些煤矿却遭遇了“软执行”。     

思政工作:“有形”与“无声”

与生产经营紧密结合思想政治工作要和公司的生产经营工作结合,才能形成“珠联璧合”,收到良好的效果。在结合生产经营工作的开展上下功夫。吉林省四平城郊供电分公司在年初制定指标的时候,把生产经营工作和思想政治工作的指标一起下。在制定思想政治工作指标的时候,经过公司党政领导反复讨论,然后广泛征求职工意见,制定了10项指标。公司在奖惩的时候,一起奖励,实行月考核月兑现,以激励全体职工为生产经营尽心尽力工作。     

政工创新铸精神--山东曲轴总厂开展政工创新活动纪实

山东曲轴总厂借改革开放的东风，在市场竞争中，总厂党委“抓中心，铸精神”，创造了“天牌”曲轴的新辉煌和大发展。发挥优势 政工再创新 山东曲轴总厂有文登工业“鼻祖”之称，1956年起设立党组织，1988年成立了党委，1993年更名为中共山东曲轴总厂委员会。现总厂党委下辖后勤、机加工、铸热、后防、分厂5个党支部，共有党员174人，占全厂员工人数的近10％。总厂党委自成立之日起，始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，把坚持发挥国有企业党组织的政治核心作用、政工优势作为原则，紧紧围绕着企业经济建设这个中心工作，不…     

“醒得早”与“起得晚”

某单位在研究经济工作时，一致认为要实现经济的新跨越关键是要贯彻落实“两个转变”。这是经济工作的核心问题。对此，不少人自称是“醒得早，起得晚”，深感行动不力，由此表示“醒得早”还要“起得早”。言者谆谆。粗想起来，“醒”（睡醒）和“起床”的关系，按排列组合至少有这样几咱情况：一种是醒得晚，起得也晚；再一种是醒得早但起得晚；不有一种是醒得早，起得也早。“醒”和“起”两者喻指提高认识和真抓实干的关系。诚如张家港市委书记秦振华说的：“市场经济不等人，不争不抢是庸人，错过时间是罪人，拼不上去对不起任何人。”…     

中国机械工业科学技术奖奖励工作开始启动

本刊讯（记者海山）为更好地贯彻《国家科学技术奖励条例》和组织社会力量支持我国的科学技术事业，进一步调动机械工业广大科技人员的积极性和创造性，促使科技更好地与经济建设相结合，加快高新技术和产品的推广，促进机械工业科技进步与振兴，经国家批准，由中国机械工业联合会和中国机械工程学会共同设立的“中国机械工业科学技术奖”奖励工作已正式启动。“中国机械工业科学技术奖”奖励办法已公布实施，2001年度报奖通知已下发。 “中国机械工业科学技术奖”是机械行业科技领域的重要奖项，本着“少而精”的原则严格控制奖励数…     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

绿色生态铺就百年大路

4月11日,是让黑龙江省大庆市老市政府2号院楼区老百姓欢呼雀跃的日子。从这一天起,居民结束了与“垃圾场”为伴的日子。也是从这一天开始,他们的家园变成了“花园”。     

机械行业13个项目获“国家科技奖”

倍受瞩目的2005年度国家科学技术奖励名单终于揭晓。2006年1月9～11日,全国科学技术大会在京召开。会上,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝宣读了《国务院关于2005年度国家科学技术奖励的决定》。2005年度机械行业共有13个项目获奖,其中:国家发明奖二等奖项目3项,国家科技进步奖二等奖项目10项。同时,中国机械工业联合会中国机械工业科学技术奖励办公室马敬坤和机械工业信息研究院信息生产力促进中心王志华获得“国家科技奖励工作优秀工作者”称号,中国机械工程学会获得“国家科技奖励工作优秀单位”称号。据了解,从今年机械行业获奖项…     

值得崇尚的一种“潇洒”

值得崇尚的一种“潇洒”文／樟木在工作和生活中，许多人都希望自己活得潇洒，于是就难免有各种各样的嗜好，甚至上瘾。例如有烟瘾者，一天不抽，似度日如年；有酒瘾者，一天不喝，则寝食不安。对于学习和工作，也有“上瘾”者，同样可以达到如醉如痴的程度。在我们周围，...     

中国机械工业科学技术奖励工作办公室公告

为了更好地贯彻中国机械工业科学技术奖评审工作“公开、公平、公正”的原则,进一步提高评审质量和广泛听取意见。中国机械工业科学技术奖励管理委员会决定自2003年度开始,获奖项目都要在公开的新闻媒体上公示。为此,中国机械工业科学技术奖励工作办公室已将“中国机械工业科学技术奖获奖项目公示及异议处     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所     

管理快餐

激励妙方 激励部属可以考虑以下几种方法: 不要用“奖品”、“竞争”等暗喻“胜利者”的字眼,这摆明了其他员工都是“失败者”。 得奖名单上不要时常出现老面孔。可以奖励与过去比起来有超水准表现的员工。 激励要即时、明确、且具正面意义。 奖励的礼物最好具有保存价值,每次使用,都能想起它的由来。 不要只奖励业务员。当你激励其他部属时,你在为公司建立高效率的团队精神。