略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

企业转型中战略管理的重要性

中国的企业转型是近年来随着中国社会的进一步发展而被提出并不断强调的概念。作为一个与时俱进的概念,因此也需要一个先进科学的管理模式,即已被世界广泛认可和采用的战略管理模式。从战略环境分析,到总体战略部署,再到经营单位基本战略制定,直至战略实施、监控、反馈和调整,战略管理过程中的每一步都有助于企业确定正确的发展方向,并开展相关经营活动。     

食品企业实施质量战略的重要性

民以食为天,人类通过进食吸取食物中的热量和营养,为我们日常学习、工作和生活提供能量。食物是人类赖以生存和发展的基本物质条件,也是国家安定、社会发展的根本要素。食以安为先,食品安全是全人类亘古不变的焦点,食物安全是健康的基础。现代食品市场化,食品安全问题更是国家和个人安全的重中之重。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

略论企业社会责任与增强企业竞争优势的关系

承担社会责任有益于企业品牌影响力的提升,提高企业的营销竞争力,企业发展、获取经济效益是企业承担社会责任的物质源泉.企业社会责任与增强企业竞争优势两者是相辅相成、相互促进的,企业的社会责任行为完全可以整合到企业的生产经营活动中,在社会利益与企业利润之间找到平衡点,实现企业与利益相关者的双赢.     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小.因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势.本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势.     

战略选择与小企业竞争优势

相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着经济的发展,我国人民的生活水平也有了很大的提高,人们不仅仅还对物质是有的需求,更主要的要有质的提升。我国的市场也有卖方市场转变为买方市场,这就给企业提出了新的要求。如何在买方市场找到自己的立足之地,培育自身的竞争优势是一个值得思考的问题,本文从薪酬战略的角度进行一些必要的分析,并最终得出了自己的结论,同时也提出了相关的意见和建议。     

竞争战略与优势剖析的企业哲学

◆书名:《竞争优势:解剖与集合》◆作者:马浩◆出版社:中信出版社◆定价:28元◆出版日期:2004年11月竞争优势从哪里来?如何发现并把握竞争优势?什么因素影响竞争优势的可持续性?一个企业的不同竞争优势如何产生互动作用?这些问题或许是许多企业人士藏在心中的难题。马浩博士的《竞争优势:解剖与集合》一书,试图提出一套关于竞争优势的实质以及起因的综合性分析框架。在美国得克萨斯大学攻读战略管理学博士学     

基于竞争优势的企业物流战略探析

近十几年来,环境和营销体系的不断变化,物流战略在构建企业竞争优势中的作用越来越受重视.文章通过分析以公司竞争战略、内部流程改造、寻求外部合作为导向的物流战略方向,提出现代增强企业竞争优势卓越的企业物流战略.     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

拥有并保持自己的竞争优势是现代企业得以生存的关键,但竞争优势的取得是基于人的行为和能力,而创造竞争优势的人才则需要一套适合自己企业的薪酬战略来争取,针对薪酬战略从含义、分类、设定、支付几个方面进行了论述。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

企业战略联盟的核心竞争力优势探讨

战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。     

企业竞争优势与战略网络发展

本文通过企业在竞争中的竞争优势来源、不同视角和在战略网络中的竞争行为进行阐述,并从各个角度描述不同环境下的竞争行为,同时,引出战略网络中企业的竞争行为。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小。因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势。本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势。