落实责任 奖罚严明：供销总公司加强领导干部考核

落实责任　奖罚严明──供销总公司加强领导干部考核马力群（航天工业供销总公司）根据航天总公司领导提出的“明确任务，落实责任，考核与分配挂钩”的原则，为加强对各级领导干部的考核，进一步落实岗位责任制，促进各项任务的圆满完成，供销总公司党委从１９９４年起就...     

航天供销集团成立大会暨供销工作研讨会召开

航天供销集团成立大会暨供销工作研讨会召开航天供销集团成立大会暨供销工作研讨会于１９９６年１２月５日至７日在京召开。出席此次会议的有国内贸易部重点建设及军工司司长郭长安、全国物流协会副会长徐苗文、国家计委国防司副司长陈玉平、航天总公司政治部副主任汪启钧...     

航天外协新材料科研配套管理的探讨

航天外协新材料科研配套管理的探讨常青（中国航天工业供销总公司）１对型号研制起着重要作用航天高科技研究是国家科学技术研究的重要组成部分，其水平是国家综合国力的反映。航天外协新材料科研配套的发展是建立在国家诸多基础工业之上的，涉及全国１５个部委（总公司）...     

从汽车销售谈代理制与集团经营

从汽车销售谈代理制与集团经营戴聿昌（中国航天工业供销总公司）航天供销总公司及各地区公司的汽车销售工作是在８０年代军转民条件下建立的，是航天汽车产业的重要组成部分。１０多年来，已形成了一定的规模，培养了一支队伍，建立了一个销售网络，积累了一些营销经验。...     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

围绕中心工作 把航天工业质量管理 小组活动跃上新台阶

论述了ＱＣ小组活动是群众抓质量和效益的好形式；分析了航天ＱＣ小组活动的现状、问题及其原因；指出围绕中心工作，把ＱＣ，小组活动跃上新台阶，提出五条措施和意见。     

对航天火工品管理工作的探讨

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

当前影响航天产品质量的原因分析与对策建议

首先分析了当前影响航天产品质量的原因；然后提出了解决航天产品质量问题的对策与建议。     

关于促进航天科技成果转化问题的思考

介绍了航天科技成果转化的现状；分析了航天科技成果转化缓慢的四方面原因；提出了促进科技成果转化的三方面措施建议。     

自律与他律相结合是提高航天产品质量的根本途径

阐述了自律与他律相结合的质量管理理论；分析了在航天产品质量管理中自律与他律的现状与症结，提出了以自律与他律相结合提高航天产品质量的对策和措施。     

影响航天产品质量的深层次原因及对策

分析了影响航天产品质量的深层次原因主要是人的因素和管理问题，提出了一靠改革，二靠管理的对策；（1）重视人对提高产品质量的作用；（2）加强多型号的质量管理工作；（3）从严管理、依法治业；（4）增加技术改造和完善检测手段。     

航天企业进入市场所需外部条件的探讨

首先，从６个方面分析了当前国有企业存在的主要问题；继之，指出了航天企业还有６个特殊的困难；最后，论述了航天企业进入市场需要创造的６个外部条件。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

加快航天物资管理信息系统建设

从四个方面介绍了航天物资管理信息系统建设的基本情况；总结了信息系统建设的５条主要经验和体会；分析了信息系统建设存在的３条主要困难；提出了加快信，息系统建设５项建议。     

航天企业应借鉴国外市场营销术——从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利一地企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场豆销术；迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。