供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

关于实施作业管理的战略思考

从现代市场经济下对企业的分析为切入点,认为实施作业管理是社会资源配置的纵深发展,是一项战略。其战略包括相互关联的三个方面。第一,作业管理应从单个企业角度管理价值链的各个组成环节,发展到突破企业边界实施流程再造,谋求价值链优化。第二,重视时间资源,管理对顾客的响应时间。上述两方面相互促进,共同着眼于塑造和提高企业核心竞争力。第三,遵循上述思路,发展横向会计和完善会计系统,才能服务于作业管理,配合资源合理流动与优化配置。     

作业成本法、作业管理及其应用分析

作业成本法产生于先进制造企业成本计算精确性的要求，但其实际意义已远远超越了这一层次。它以“作业”为核心，通过提供关于“作业链”的明细、动态的成本信息，索本求源，把着眼点放在成本发生的前因后果上。本阐述了作业管理实施的具体步骤及其注意的相关问题。     

CIMS物流系统及其作业管理

介绍了CIMS环境下物流系统的组成及其各种作业管理,指出合理调度通过信息采集实现,是物流系统作业管理的关键.     

作业管理在责任会计制度中的应用

随着经济的发展，企业所处的生产经营环境在不断发生变化。在当今全球竞争的环境下，企业产品生命周期缩短，技术更新速度加快，新产品层出不穷，这些都对企业提出了新的要求。新的企业观是把企业看作最终满足顾客需要而进行的“一系列作业的集合体”，这样一个企业就形成了一个山此及彼、由内及外的作业链，亦即价值链。在这种观念下，仓业把管理深入到作业水平，便于溯本求源，尽可能消除不增加价值的作业，同时努力提高增加价值作业的运作效率，减少资源消耗，在满足顾客需求的接础上，增加企业的利润，这样就形成了作业管理。     

当代管理会计发展的新趋势—作业管理会计

当代管理会计发展的新趋势──作业管理会计中南财经大学秦勇作业管理会计（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ＡＢＭＡ）是为了适应当代企业管理精确化和科学化的要求而形成和发展起来的一种先进的管理会计新思维。它以企业可确认...     

我国保险公司作业成本及作业管理研究

本文试图运用作业成本计算原理对我国保险公司的业务进行分析,相对准确地求解单险种成本,分析保险业务中的不增值作业,以加强保险公司的作业管理,拓展作业成本计算与作业管理在我国非制造行业的应用研究。     

我国保险公司作业成本及作业管理研究

本文试图运用作业成本计算原理对我国保险公司的业务进行分析,相对准确地求解单险种成本,分析保险业务中的不增值作业,以加强保险公司的作业管理,拓展作业成本计算与作业管理在我国非制造行业的应用研究。     

曹妃甸集装箱码头作业系统堆场作业管理的研究

曹妃甸集装箱码头共有2个可停靠五、六代集装箱船舶（码头结构按10万吨级设计）,码头岸线长600米,曹妃甸集装箱码头作业管理主要分三个模块：堆场作业管理、装船作业管理和集卡调度管理。文章主要针对第一个管理模块——堆场作业管理做进一步的研究。     

美日新型作业管理的启示

对现代企业而言,比有效地制造和销售更重要的东西是“顾客至上”这个压倒一切的原则。日产公司研究中心主任兼总经理中岛认为：“公司所从事的全部活动都必须以使顾客满意为中心。”及时了解市场需求,提供让顾客满意的产品是所有企业追寻的目标。而要更好地实现这个目标,企业首先要做到“信息能及时反馈”,在此基础上,发达国家如美国、日本等国企业的作业管理发生了一些根本性变化,主要表现在以下三方面：第一,“灵活制造”让企业更快、更好地适应市场需求;第二,“零仓储”（ＪＩＴ）管理大大节减了企业的存货成本;第三,“特别作…     

基于作业管理的企业环境成本控制问题研究

本文在阐述企业环境成本控制的基本思路的基础上,对企业环境成本构成和环境成本计算进行了详细论述,为企业实施有效的环境成本控制提供参考。     

基于作业管理的利润敏感性分析

本文在对传统本量利模型和作业基础本量利模型对比分析的基础上,从作业管理的角度出发,揭示了作业基础本量利模型在理解成本性态、本量利关系以及产品生产决策上的优势;同时,运用全微分法对作业基础本量利模型中的可控因素进行利润敏感性分析,为作业管理提供数据基础,帮助企业提高作业管理的效果和效率。     

顾客价值与作业管理的结合探析

竞争优势是企业获得竞争成功的主要保障。而独特的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,即顾客价值。企业的任何战略都要以顾客价值最大化为战略目标。基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维,它与顾客价值之间的关系是:顾客价值战略指导作业管理,作业管理则可以从成本方面和非成本方面提升顾客价值,使顾客价值最大化。对作业的分析和管理能够为顾客价值最大化这一战略目标服务,顾客价值战略也应指导作业管理。     

持续改进经营的作业管理技术

作业管理的根本目的在于企业经营过程的持续改善。作业分析为实现这一目的提供了必要的信息。利用这些信息，企业可以从以下几方面着手进行经营过程的改善。     

拱坝设计的步骤与方法研究

现代水工设计中,拱坝的优化设计已日趋成熟,但是,拱坝设计中要应对的因素也是千变万化的。文章主要基于实际经验出发,分析拱坝设计应遵从科学规律,从而达到设计优化的目的。