市场经济条件下医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.文章分析了医院成本核算的内涵,探讨了完善医院成本核算的措施.     

浅谈在市场经济条件下医院实行成本核算的意义

在我国 ,随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善 ,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算 ,强化医务人员的成本意识和自身“造血”功能 ,强化管理 ,充分利用现有资源 ;开源节流、降低成本、增收节支 ;以较少的人力、物力和财力投入获得尽可能多的经济效益。因此 ,医院实行成本核算 ,对医院本身和卫生事业来说 ,不仅具有十分重要的现实意义 ,更具有深远的历史意义。     

适应市场经济需求探索医院成本核算的有效途径

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展，全国各级各类医院面临着激烈的市场竞争压力，医院正在由事业单位管理模式向企业化管理模式转变，医院由单纯服务型向效益与服务并重型转变。医院要在竞争中求生存、求发展，必须强化医院内部管理、完善内部机制。医院实施成本核算是当前适应医院竞争发展的一种有效手段，是医院适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

市场经济条件下医院的现金流量管理

本文首先分析了市场经济条件下医院所处的环境,结合医院现金流量的特点,采用规范研究的方法,探索了医院为实现医院价值最大化的财务目标而实行现金流量管理的模式.     

医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,是医院适应医疗市场竞争的客观需求。文章阐明了医院实行成本核算的目的和意义,并提出了有关加强成本核算管理的措施以及应处理好的几个关系。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1／3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。文章提出如何把握市场,加强医院经济管理的建议：一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收。三是加强成本管理。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1/3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。由此,该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。     

浅议医院成本核算及管理

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行医院成本核算与管理,不断降低成本,增强市场竞争力,充分调动广大职工的积极性和主动性,合理配置和利用有限的卫生资源从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。     

健全医院内部机制 强化全成本核算管理

随着社会医疗保险制度的实施,医疗服务市场竞争的日趋激烈,特别随着新医疗体制改革的推出,医疗服务体系得到了进一步的完善。覆盖城乡的基层医疗卫生服务网络、社区医疗机构和各类医院在内的医疗服务体系取得快速发展,迫使医院在增加创收来增加效益的同时,更加重视成本管理,建立健全内部控制机制,强化医院全成本核算管理已成为医院提高竞争实力的一个有效的手段。     

医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

对医院成本核算管理的探讨

随着社会主义市场经济的深入开展,卫生事业改革的步伐不断加快.我国医疗市场经济体制的建立、城镇职工医疗保险及新型农村合作医疗保险制度的全面推行、药品价格的改革、区域卫生规划的实施、社区卫生服务网络的建立,以及广大人民群众日益增长的医疗需求,要求医院不断提高技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展、求创新.     

绩效管理视域下的医院成本核算研究

随着医疗改革的不断深入,医院实施绩效管理已经成为必然趋势,而以医院战略为导向的绩效管理模式,需要有更为精细化的成本河段作为支持.医院成本核算不但需要满足财务管理要求,同时更要与绩效管理相适应.本文将重点研讨绩效管理视域下医院成本核算的相关内容,从而为医院实施绩效管理提供更有价值的成本信息,促进医院绩效管理成效的提高.     

浅谈医院实行全成本核算管理

在市场经济条件下医院要生存和发展,就要创造社会效益和经济效益,而社会效益和经济效益都离不开成本核算管理。加强医院全成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院全成本管理的科学化、现代化,改革医院成本管理,提高医院全成本管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。     

医院全成本核算管理之我见

医院全成本核算管理,是根据医院总体规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获取最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力.本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议.     

加强医院成本核算和管理的探讨

随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战.引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法,笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨,以供参考.     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

医院成本核算管理

改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕的成果,但从加入WTO后,我国经济建设又面临着巨大的挑战,要使我国的经济不断增强,加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题。如何加强成本核算和管理,提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展,是当前必须认真解决的课题。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,     

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

现代医院必须建立合理、有效、完整的绩效考核成本核算体系．这是市场经济下医院管理的核心和关键，能够激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，使医院保持可持续、良性发展，增强医院自身的竞争能力，实现医院快速发展。     

浅谈成本核算在医院经济管理中的应用

搞好成本核算工作,加强医院内部管理是适应医改的必由之路。本文结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法,以期医院能通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力。