战略性新兴产业的市场绩效评价——以上市公司为例

战略性新兴产业是近几年国家发展的重点方向,它的发展状况直接关系到我国经济未来发展和产业结构的调整,对我国经济可持续发展有着较为重要的作用.因此,对战略性新兴产业的市场绩效进行评价有非常重要的意义.本文建立了战略性新兴产业市场绩效评价指标体系,运用上市公司数据对战略性新兴产业市场绩效状况进行评价和排序,得出各个产业的发展现状.     

企业战略性绩效评价体系研究

现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争.随着当前环境的变化,企业绩效管理存在诸多的弊端,使得企业人力资源管理水平低下.在分析企业绩效管理现状的基础上,构建了基于平衡积分卡的战略性绩效评价体系.     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

集团企业综合经营绩效考核体系的构建

集团总部对各集团企业的经营绩效考核应根据集团企业的实际情况,找出集团企业在经营过程中的出现的问题,而不是采用一个维度或几个简单指标来衡量和评价集团企业,用传统"一刀切"的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效考核体系,引导集团企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。     

基于平衡计分卡构建我国保险公司的绩效考核体系——以D公司为例

改革开放以来,我国保险业的发展取得了举世瞩目的成果.保险经营主体的数量,保费收入,保险资产都有很大的增长,并初步形成了以国有商业保险公司为主,中外保险公司并存的竞争新格局.然而,伴随着我国保险市场的开放,中外资企业将处于平等竞争地位.这种趋势决定了民族保险业面临的竞争环境将日益严峻,外在压力和内在动力都迫切要求我国的保险公司不断地加强和完善自身管理,努力提高经营绩效,提高我国保险公司的核心竞争力.本文通过借鉴国内外企业成功使用平衡计分卡的经验,以D公司为例,基于平衡计分卡构建D公司新的绩效考核体系并探讨在我国保险公司引入平衡计分卡这种绩效考核工具的设想及构建中可能存在的问题.     

基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例

部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分.本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究.先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施.     

股权结构与经营绩效的实证分析——以辽宁省工业国有股份公司为例

辽宁省工业国有股份公司众多,其中国有股占总股本的比例结构对公司经营绩效的影响不容忽视。本文通过实证分析,对450家辽宁省工业国有股份公司股权结构与经营绩效各指标之间的关系进行实证研究的结果表明：从股权结构角度考虑,国有股（包括国家股和国有法人股）所占总股本的比例不同,公司经营绩效也大不相同,且表现在公司经营绩效的不同方面。     

公立医院绩效考核体系的构建与实践

文章阐述了绩效考核的三种模式和理论方法,然后在此基础上以实例探讨构建科室绩效考核指标体系的具体方法。目的在于建立起符合人民需求、医院发展战略的绩效评价体系,同时对其他医疗机构的绩效考核建设具有一定现实意义。     

关于经营绩效评价体系在寿险公司的应用和思考

经营绩效评价体系,在企业的发展过程中起着一定的导向作用,这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确的评价,而且有利于企业的可持续发展。对于寿睑公司而言,经营绩效评价体系对提升经营效益、改进管理模式、提高管理水平、防范经营风险,建立健全激励约束机制、实现战略目标等方面都起到一定的、积极的推动,极具使用价值。因此,国内寿险公司均建立了经营绩效评价体系,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

公司绩效评价体系的比较及应用研究——以徐州矿务集团有限公司为例

自徐州矿务集团有限公司加快实施“产业转型、多元发展”战略至今,徐矿集团投资设立的子公司数额已达44家,子公司资本金总额达148.44亿元,在立足于煤炭、电力、煤化工三大支柱产业大力发展的基础上,形成了新疆、贵州、陕甘三大区域能源基地.随着集团公司投资的子公司数目的不断增加,如何开展母子公司管控工作是集团公司目前急需解决的问题,而母公司如何对子公司进行绩效评价又是母子公司管控的核心问题.     

论企业管理人员绩效考核体系构建——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用——以M集团为例

文章结合M集团在对所属二级单位的绩效评价及管理过程中,从原来单一的BSC绩效评价模式到BSC+EVA综合绩效评价考核体系的演变,通过近四年的实践数据进行对比验证,得出BSC+EVA相结合的绩效评价考核体系比单一指标及BSC评价方法更能客观、真实地反映公司的整体状况。EVA指标的引入将有助于国有企业从规模导向转向价值取向,更重视质量和长远发展。     

村镇银行经营绩效评价——以湖南省为例

村镇银行成立的目的是为了解决农村地区金融供给不足,竞争不充分等问题,为农村地区提供更好的金融服务.但村镇银行能否发展成一个既能叠利、又能有效服务"三农"的农村金融新模式,已日益引起社会各界的关注.本文参考世界银行2002年在<农村金融问题、设计和最佳做法>报告中提出的二元评价指标体系,在对湖南省村镇银行2009年会计报表数据进行分析的基础上,深入实地进行调查评价村镇银行支持本地社会主义新农村建设的效果,评估其生存能力.     

村镇银行经营绩效评价——以湖南省为例

村镇银行成立的目的是为了解决农村地区金融供给不足、竞争不充分等问题,为农村地区提供更好的金融服务。但村镇银行能否发展成一个既能盈利、又能有效服务“三农”的农村金融新模式,已日益引起社会各界的关注。本文参考世界银行2002年在《农村金融问题、设计和最佳做法》报告中提出的二元评价指标体系,在对湖南省村镇银行2009年会计报表数据进行分析的基础上,深入实地进行调查评价村镇银行支持本地社会主义新农村建设的效果,评估其生存能力。     

战略性新兴产业人力资源、研发支出对企业经营绩效的影响研究

文章以2015—2019年战略性新兴产业A股上市公司为研究对象,运用理论分析与实证分析的方法探究人力资源、研发支出对战略性新兴产业经营绩效的影响。基于描述性统计、相关性检验、回归分析等得出结论：人力资源投入与研发支出均对企业经营绩效有显著的促进作用。最后从如何提升战略性新兴产业企业经营绩效的角度提出了相关政策建议。     

企业绩效考核分析——以D企业为例

绩效考核是企业管理的重要环节。绩效考核对于全面提高员工素质、保证组织业绩具有重要的作用。本文通过对D企业绩效考核的分析,总结其绩效考核的具体操作方法、绩效考核结果的合理运用,为其他企业提供借鉴。     

跨国公司的战略性入侵与中国企业的国际化经营

分析当今国际跨国公司对中国的战略性入侵及其对中国企业的影响,并在此基础之上研究了中国企业的国 际化经营战略。     

农村土地流转后新型经营主体的经营绩效分析——基于安徽省33个县市的调查

新型经营主体是农村土地流转后组织农业生产经营的主体,新型经营主体的投资、决策、生产经营水平直接决定农村土地流转后产出的效率、粮食生产能力、农业市场竞争能力和可持续发展水平。本文将安徽省农村土地流转后调研样本的新型经营主体作为研究对象,在数据分析的基础上,本着科学性、系统性和综合性的原则,构建了涵盖4个方面20项指标的综合评价体系,运用多种数理方法综合计算各评价指标权重,对安徽省不同类型的新型经营主体的流转绩效进行了全面测评,实证分析结果显示:四种新型经营主体中,农业公司的土地流转绩效最高,达到86.34分,家庭农场次之,大户最低,为72.25分。其中,粮食综合生产能力、市场竞争能力为农业公司绩效最高,可持续发展能力为专业合作社绩效最高,社会发展推动能力方面则是大户绩效最高。在此基础上,对各类新型经营主体经营绩效进行比较排序,进而深入剖析了不同类型的新型经营主体的发展现状和存在问题,指出了发展的对策与建议。     

民营企业如何进入战略性新兴产业——以陕西省为例

以陕西省为例,对民营企业如何进入战略性新兴产业的市场准入路径进行研究,将新能源、节能环保、新能源汽车归为与资源和环境直接相关类别;将新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物技术归为与资源和环境间接相关类别,对这两种类别的市场准入原则及针对每一个行业的实施方式分别进行了设计。