中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

中国零售企业的企业文化建设浅探

企业文化对于企业的成败是至关重要的．零售企业具有与其他类型企业所不同的特征——与消费者“面对面”，消费者可以直接感受零售企业的企业文化．从感性上了解零售企业的企业文化。随着经济的发展，人民生活水平的提高．购物已逐步演化成为一种文化购买。消费者越来越注重零售企业服务人员的整体形象、店堂布局、购物环境、售后服务等。因此零售企业的企业文化培育对企业的竞争力是十分重要的。     

零售企业的社会责任与人文关怀

零售企业的社会责任与人文关怀首先要体现的是在整个社会的经济运行中．零售企业是否发挥了现代流通企业的功能．促进了生产满足了消费使国民经济得以顺畅地高效运行。     

零售企业积极应对全面开放的挑战

按照中国加入WTO的承诺．2004年12月11日开始．中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消。国内零售业随着3年保护期的结束．外国资本将更加畅通无阻地进入中国．零售业面临着新的考验。从这一天开始．我国整个的零售市场．将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代．也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争。这对于国内零售企业来讲是一次挑战。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

2013商业零售业回顾

从2013年上半年的我国零售企业销售的情况来看，已经有50家的零售企业的营业额的增长达到了12％，相比较上年而言，零售额增长了0．4个百分点。这50家零售行业是：大商股份（销售额175．68亿元，增幅8．67％，净利润6．97亿元）、     

商业信息化的策略研究

近年来，中国连锁零售行业取得了迅猛的发展．连锁零售企业的总数量急速增长．店面数量迅速扩大从业人员数量也急剧增长。随着2004年WTO对零售行业保护期限的到来，连锁零售行业即将对外资完全敞开大门，为应对外资零售巨头大规模扩张带来的直接冲击，国内连锁零售企业的自主整合或政策性整合如火如荼。企业通过直接投资建设新的店面实现扩张走向了直接投资与企业整合相结合，并以企业整合方式为主的扩张方式。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

恭贺新年

2005年．北京的冬天少有的温暖，无风无雪中酝酿着浓浓的春意。而中国零售企业走过全面开放的第一年．似乎才刚刚步入严冬，2006年春节前夕．举国欢庆的日子。零售国家队百联股份高层突然大换血．中国零售企业的焦虑和不安可见一斑，毕竟．面对近在咫尺，咄咄逼人的外资零售巨头．我们没有丝毫可以松懈的理由。     

零售企业规模扩张的风险及防范

零售企业有追求规模扩张的内在冲动。许多零售企业通过各种方式,不断扩大企业的经营规模,以期获得规模效应。零售企业规模扩张要努力提高企业经营管理科学化和现代水平,充分利用资本市场拓展融资渠道．充分发挥品牌优势。     

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

零售业是商业产业最重要的组成部分。它的发展程度是衡量各国商业发达程度的最重要标志。如何满足消费者需求的同时,降低经营成本,因此成为众多零售企业一直追求的目标。笔者主要针对中国内资大型零售企业物流配送瓶颈．尤其是对商品从供应商到配送中心,再由配送中心到门店这一阶段配送瓶颈进行研究．结合国内外成功的案例与SWOT分析．提出处于转型期的中国内资大型零售企业应积极完善自身的物流配送管理．实现满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力。     

连锁经营:零售企业实现资本扩张的有效途径

零售企业资本扩张有其自身的特点．连锁经营不仅是一种企业组织形式，而且也是一种资本组织方式，它以其自身所创造的市场优势和扩张机制，成为零售企业资本扩张的有效手段。     

关于零售业态发展态势的研究

零售业态是零售企业根据销售对象的不同，提供服务的差异，为满足不同层次的消费需求而形成的不同的营业形态，是零售企业经营形态和售卖方式的统称。零售业态是社会生产不断发展，市场细分日趋细化的产物。随着科技的发展．社会的进步，市场的繁荣，消费的提拉，零售业态将呈现以下发展趋势。     

从青岛利群看国内百货零售业突围的途径

“在未来3年至5年，中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制．30％的市场将由全国性零售巨头控制，剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售手中。”麦肯锡的“魔咒”这几年一直萦绕在国内零售人心头，成为挥之不去的阴影，而从目前全国零售市场的经营状况看来似乎这个魔咒正在应验。近几年来．外资零售企业正以一种势不可挡的劲势席卷全国，且不论国内零售巨头企业难以招架，更不要说区域零售企业了。但青岛利群的发展经营似乎却是一个例外。笔者曾在青岛待过较长时间．对利群良好的121碑和不俗的业绩留下很深的印象。     

2008年零售百强销售规模增速创新低

根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2008年我国零售百强企业销售规模达到12069．3亿元，同比增长17．01％，百强零售企业门店数为111282个，同比增长25．8％。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

ME模式在加油站管理中的强化与完善

ME是英文“Managing Executive”的缩写．中文翻译为“管理执行者”．这是跨国石油企业在加油站零售管理中采用较多的一种模式。股份公司从05年引进并设立ME这样一种模式．这是对加油站原有的零售管理模式的一种否定．也是对传统理念的挑战与突破。它对缩小与国外同行差距．提高企业核心竞争力有着非常重要的作用。     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

我国零售业应对外资的保障措施

随着外资进入我国零售业在企业设立形式、数量、地域、股权比例等方面限制的陆续取消．外资进入我国市场的速度加快，已落地生根的外资零售企业也加快了市场扩张的速度强势进入、这为我国零售企业的发展提供了难得机遇，也提出了严峻挑战的同时．关注我国零售企业的现状，提出相应的保障措施为我国零售行业内的相关机构提供借鉴就变得势在必行。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。