基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素。然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设。在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSS forwindows17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径。     

基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素.然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设.在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSSfor windows 17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径.     

基于RBV的物流企业资源和能力体系构建

根据企业资源理论(RBV)的分析方法,首先对物流企业的内部资源和能力进行识别,然后分析了物流企业的资源和能力演化过程,最后构建了物流企业资源和能力体系.为进一步探究物流企业竞争优势的来源打下基础.     

物流企业竞争优势及竞争力体系的构建

建立了由物流企业、竞争对手、客户企业及关联资源供应商构成的“多层复合战略三角形”模型；提出物流企业应在提升企业资源整合能力、全程动态监控能力和物流方案设计能力等方面确立相对优势：指出应将企业竞争力与物流要素资源、企业能力等与组织文化、技术、制度、机制等有机结合起来，形成物流企业核心竞争力以维持长久的竞争优势。     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

物流企业动态联盟研究

随着经济全球化趋势和信息技术的高速发展,物流市场竞争日趋激烈,物流企业单凭自身内部资源的整合己难以把握快速变化的市场机遇。企业必须将资源运筹的范围从内部扩展到外部,并基于企业核心能力对企业内外部资源进行优化整合,以获取集体竞争优势。本文主要对物流企业动态联盟的组建问题进行研究。     

物流企业动态能力增强途径研究——以利丰公司为例

以战略管理理论中的动态能力理论为基础,从环境感知能力、整合与重新配置资源能力、获取和释放资源能力三个角度,探讨了物流企业增强动态能力的途径和措施,并具体剖析了利丰公司的案例,希望对物流企业的竞争实践提供指导.     

基于资源基础观的物流企业核心能力提升之浅见

在国际化的背景下,作为服务贸易重要组成部分的物流业面临着前所未有的开放和挑战,不同的核心能力也成为物流企业竞争优势的具体表现.从资源基础观的角度阐述了我国物流业所面临的问题,并为我国物流企业如何提高核心能力提出了一些相关建议.     

供应链整合对企业竞争力及绩效影响的实证分析—以西南地区制造企业为例

以西南地区的152家制造企业为样本,并构建供应链整合对企业竞争力及绩效影响研究模型,分别对西南地区的制造企业的供应链整合、资源能力、竞争优势与绩效间关系进行了分析。结果表明,供应链整合对企业竞争力及绩效的正向影响是显著的,同时还能通过竞争优势对企业绩效产生间接影响;资源能力不能显著影响企业绩效,但可以通过对供应链整合的中间作用来影响企业绩效;企业的资源能力与供应链整合均可以影响竞争优势,同时企业的竞争优势能显著促进企业绩效的提高。     

构建我国具有国际竞争力的物流企业的探讨

结合加入WTO后我国物流企业面临的竞争环境,本文提出我国的第三方物流企业应建立完善的物流信息管理系统,实现核心技术能力,与用户建立战略合作伙伴关系;完善企业的服务网络;提供优质的个性化服务;加速人才的培养。通过上述方法整合,塑造并培养自己的核心竞争力,从而使企业获得长期竞争优势的能力,打造出我国的大型国际物流企业。     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比。结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件。     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力。建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势。     

第三方物流企业的服务创新研究

传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基。第三方物流企业需要找准自身的资源和能力优势,认真解读与供应链上下游企业的战略关系,并紧跟物流外包和信息技术发展的浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务、一体化服务、增值服务和特色服务,并获得持久性竞争优势。     

第三方物流运作的风险分析及其防范措施

随着企业之间竞争的日益激烈,企业必须最大限度地运用企业的各种资源和外部资源,建立战略伙伴关系和企业联盟,培育和发展企业的核心能力。企业欲寻求流通网络的结构重组、取得自己在竞争上的优势,物流资源外包一直被认为是一种具有创造性的解决途径。为了实现这种目的,企业正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此,第三方物流悄然兴起,并在物流中占有越来越重要的作用,它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。1第三方物流服务的作用第三方物流系统是一种实现物流供应链有效集成的方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输…     

如何构建我国具有国际竞争力的第三方物流企业

文中从加入WTO后我国物流企业面临的竞争环境展开分析．提出我国的第三方物流企业应建立完善的物流信息管理系统,实现核心技术能力,与用户建立战略合作伙伴关系;完善企业的服务网络;提供优质的个性化服务;加速人才的培养。通过上述方法整合,塑造并培养自己的核心竞争力,从而使企业获得长期竞争优势的能力,打造出我国的大型国际物流企业。     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力.建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势.     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比.结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件.     

物流企业动态能力构成要素探讨

在动态环境下,动态能力是企业维持竞争优势的关键所在.以战略管理理论中的动态能力理论为基础,分析了物流企业动态能力的构成要素,为物流企业应对动态竞争环境提供了理论基础.     

基于服务营销系统模型物流企业服务竞争优势的构建

本文在物流企业的服务竞争优势等基本理论的基础上,分析了服务营销系统模型,并将服务营销系统模型引入到物流企业服务竞争优势的构建当中,给出了物流企业如何获得服务竞争优势的几点建议。     

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题.本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策.