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竞争对手采取促销政策,应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找死的话,不跟进更是找死,还不如正面对待它,或许能变被动为主动。应对的方法,可以总结为:先定好促销对策定位,后再采取更高一更高的利益吸引、更快一更快的采取行动、更强一更强的执行能力的政策。通过这“三更”政策(或者“三更”政策之一),打一场痛痛快快的促销之战。 相似文献
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在当下市场环境中,由于竞争者的快速跟进与模仿,相当多的促销计划最后部落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做,才能在促销中获得丰厚的利润呢? 相似文献
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在成立初期,中小企业一无规模实力,二没品牌优势,而且资金及管理经验短缺,因此,跟随与模仿成了最有效的捷径,他们找到该行业的领军企业或主流品牌,紧跟其后,在产品,价格,渠道,促销上实施策略跟进,采取灵活应变的市场策略,占据一席之地。 相似文献
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MarkCripps 《广告大观》2008,(7):132-135
与消费者建立双向的互动关系是营销人的梦想。
中国网民已超过2.1亿,互联网技术的应用使得实现上述梦想在中国已经成为可能。现在,企业可以全程跟进消费者或目标受众,掌握他们在销售周期中所处的位置,并了解他们的偏好,从而根据受众的具体需求开展有针对性的广告宣传和促销活动。 相似文献
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<正> 辛辛苦苦从分销商或者终端拿回订单,渠道商不送货;明明是很有竞争力的新品,渠道商推广敷衍了事;明明是利润很丰厚的渠道促销政策,渠道商不跟进;明明是厂家全额补贴的终端促销,渠道商不执行;明明是提升双方知名度的联合传播,渠道商却不配合……这都是渠道商在多年的商业活动中形成的思维定式、在粗放式的发展过程中养成的销售习惯在作怪。业代该如何帮助渠道商克服不良的销售习惯并改变经营的思维定式,战胜其心魔呢? 相似文献
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2008年11月初,在外资平板毫无防备的情况下.TCL率先发动了大屏幕液晶电视的一轮全国范围的降价行动,最大降幅超过30%。随后,康佳、海信等其他国产平板品牌迅速跟进.相继大幅下调旗下产品价格。 相似文献
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价格促销,是最直接也最主要的促销手段,最容易引起消费者的购买注意,激发消费者的购买欲望,从而达到促进销售的效果。 相似文献
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目前,渠道促销和终端促销正在被企业广泛使用,但是在实际的运用过程中,不少企业却发现促销的效果并不如预期那么理想,更为突出的问题是,同样是促销,对渠道的促销却不一定能完全落实到终端,对终端的促销有时候却会影响到渠道商的利益。因此,有效掌控渠道促销和终端促销,实现企业、渠道商和消费者的共赢,是企业促销需要解决的问题。 相似文献
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作为家纺产品的经销商,每次面对促销活动都头痛不已,一方面,每年的家纺厂商制定的促销方案和促销政策总是千篇一律,这也没有办法,厂家看重的是全国一盘棋,希望东方不亮,西方亮的策略,能出货就可以,这样就把风险和库存装移到经销商这里。另一方面,家纺终端的竞争已经陷入到了阵地战的胶着状态,[第一段] 相似文献
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促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式,还取决于促销的费用额度,这就增加了市场促销操作的复杂度,给生产厂商带来了极大的困惑,尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。 相似文献
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现在市场的保健酒品种越来越多了,品牌多了影响销售成为了必然。还有一些跟进产品,凭借着价格低,广告宣传力度大,在消费大潮中也能捞一把,跟进产品销量有了,导致名牌产品销量逐渐被跟进产品分食。我觉得现在消费者对保健酒的要求不仅注重产品的保健功能,开始注重市场沉淀的品牌文化。保健酒现在的市场宣传还只是停留在对产品功能的宣传上,但从市场发展的趋势看,保健酒企业也应该重视产品品牌文化的宣传。文化是不可复制的,也是跟进企业所不能模仿的,企业想要保住自己的市场, 相似文献