西安军工企业军民一体化发展的SWOT分析

军工企业在"军转民"的发展过程中,虽然具有一定的技术优势和资源优势,但并没有表现出明显的竞争优势.本文研究了西安军工企业的现状,采用SWOT战略分析法,在分析西安军工企业军转民发展过程中内部发展的优势和劣势、外部发展的机会和威胁等战略形势的基础上,采用SWOT战略分析法探讨了西安军工企业军民发展的战略选择.     

比较优势战略在我国经济发展中的不适应性研究

我国外贸长期实行比较优势战略,取得较大经济剩余,但也出现贸易条件恶化与贫困化增长的局面。究其原因在于比较优势战略忽略了产业结构调整、技术进步和制度创新等动态贸易利益。随着国际、国内经济形势的变化,比较优势战略已不适应我国未来经济的发展,我国外贸必须进行战略调整,从比较优势战略转向竞争优势战略。     

伊利集团的SWOT分析论

采用SWOT战略分析法，对内蒙古伊利实业集团股份有限公司的发展战略进行了分析，综合内外条件形成的优势、劣势、机会和威胁等因素，挖掘其品牌、规模等方面的竞争优势，给同司提开拓思路，指定企业经营发展战略，实观特续发展目标和建议。     

辽宁沿海经济带利用外资优劣势分析

2005年,辽宁省提出了"辽宁沿海经济带"的战略构想.2009年,"辽宁沿海经济带战略"构想上升为国家战略.经过多年的发展,辽宁沿海经济带外向型经济发展迅速,尤其是利用外资,取得了可喜成绩.辽宁沿海经济带利用外资的优势主要有区位优势、产业优势、政策优势和基础设施优势;劣势主要有固定资产投资不足、居民收入较低、软环境不优良、内部经济发展失衡等.未来,辽宁沿海经济带的发展应重点围绕投资软硬环境建设、加强固定资产投资、协调区域经济发展等几个方面进行.     

企业战略联盟的核心竞争力优势探讨

战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。     

我国外贸发展战略的选择

<正> 从比较优势角度分析外贸发展战略颇为流行,但是不能简单地把比较优势战略理解为静态比较优势战略。根据一国外贸发展战略所要取得的比较利益的种类,比较优势战略可划分为三种,即静态比较优势战略、动态比较优势战略和综合比较优势战略。静态比较优势战略的     

新型工业化背景下欠发达地区提升产业竞争力的战略选择

新型工业化是推进欠发达地区工业化进程和提升产业竞争力的必然选择,这是因为新型工业化所涉及的信息化程度、科技发展、经济效益、资源消耗、环境污染和人力资源充分利用等相关变量,都可以促进欠发达地区产业竞争力的提高。因此,欠发达地区应该坚持走以新型工业化提升产业竞争力之路,实施信息化带动工业化战略、以后发优势改造和提升产业比较优势战略、产业竞争优势导向战略、产业集群战略、产业可持续发展等战略,实现跨越式发展。     

基于SWOT分析的广西蚕桑产业发展战略

SWOT战略分析方法,是企业通过分析内外因素,充分利用自身优势,扬长避短,利用环境变化带来的机遇和避免环境变化造成的威胁,匹配备选战略,继而得到可行的战略的过程。文章在现状分析基础上,借助SWOT战略分析法,对影响广西蚕桑产业发展的优势、劣势、挑战、机遇等内外因素进行综合分析,研究适合广西实际的发展战略。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

河南省产业结构调整战略研究

根据对河南省的区位优势、资源禀赋、产业优势、产业布局及发展规律的深刻认识．有针对性地探讨是出了河南产业结构调整战略建议：实施郑州中心增长极发展战略；实施“三群两带”协调发展战略：实施三次产止结构优化升级发展战略；实施引导农村剩余劳动力转移发展战略等。     

出口导向的劳动密集型制造企业发展战略探析

加入WTO后中国更大范围地参与了国际竞争,主要表现为出口企业的迅速发展,尤其是东部沿海地区利用政策优势和独特的地理优势、地缘优势,在制造业出口方面卓有成效。然而,中国发展外向型经济存在一些问题。应扬长避短,根据环境变化,制定出新的发展战略,包括成本战略、产品战略、营销战略和人才战略。     

基于资源优势的河南省文化旅游发展战略探析

河南省文化旅游资源具有资源丰富、类型齐全、历史悠久、文化品味高、分布广与组合佳、地区差异明显等优势,在充分发挥资源比较优势的基础上,通过构建由战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施组成的战略体系,积极推进河南省文化旅游产业的发展。     

基于资源优势的河南省文化旅游发展战略探析

河南省文化旅游资源具有资源丰富、类型齐全、历史悠久、文化品味高、分布广与组合佳、地区差异明显等优势,在充分发挥资源比较优势的基础上,通过构建由战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施组成的战略体系,积极推进河南省文化旅游产业的发展。     

广西信息产业的SWOT分析及其发展战略

文章采用SWOT分析方法分析广西信息产业发展的优势、劣势、机会和威胁等因素,了解到发展广西信息产业不能在所有领域全面出击,必须根据自己本身的各方面的优势来考虑信息产业发展的重点布局,大力发展软件产业,有选择的发展广西信息技术制造业,实行反梯度推移战略、需求拉动战略和国际化战略,才能实现广西信息产业的跨越式发展,从而达到改变广西信息产业的落后局面。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

沧州在京津冀一体化中的战略定位与发展策略

京津冀经济一体化发展战略计划作为一个重大的国家战略,为沧州市经济社会发展带来巨大优势和无限潜力,科学定位、正确的战略选择是关键。本文在回顾京津冀一体化背景的基础上,分析了沧州市作为一个区域城市发展的优势与劣势,最后在产业结构对接与调整、农业、教育、港口建设等方面提出了对策建议,以实现沧州区域经济又好又快发展。     

“一带一路”机遇下重庆发展优势与战略选择研究

2014年以来,"一带一路"战略开始纳入国家发展战略层面。重庆处于"一带一路"战略的联结点上,具有承东启西、连接南北的独特区位优势。本文意在分析"一带一路"机遇下,重庆所具有的独特发展优势,并根据其独特的发展优势,提出相应的在产业布局、平台构建、资源共享等方面进行战略选择的建议,以期对实现"一带一路"与重庆自身发展的深度结合提供指导借鉴。     

企业战略联盟竞争优势作用机理分析

企业使用传统的产品、价格和促销等市场要素手段,已经不能够为客户提供差异化的优质产品,企业的竞争优势也不明显。本文探讨了企业战略联盟的成因、战略联盟的益处和战略联盟的发展即供应链管理,以期为企业提供获取竞争优势的有效途径。     

综合优势、发展战略与金融危机——对“东亚奇迹”及金融危机的再解释

近十年来,关于一国或地区(尤其是欠发达国家或地区)应该选择何种经济发展战略的问题,在我国经济学界中出现了赶超战略论与比较优势战略论之争。本文提出了"综合优势战略论":在经济发展过程中,实施赶超战略容易造成"赶超困境",而实施比较优势战略则容易陷入"比较优势陷阱",只有实施综合考虑比较优势、分工优势和交易效率优势的"综合优势发展战略",才能够使经济持续、健康、快速地发展。"东亚奇迹"既非比较优势战略之功劳,也不是赶超战略之成就,而是实施综合优势战略的结果。偏离综合优势的经济更易于出现金融危机:赶超战略式的过度创新导致了源自美国的国际金融危机,而比较优势战略则引发了1997年的东南亚金融危机。     

积极构筑局部先发优势 推动产业跃迁式升级

一、从后发优势到局部先发优势 发展优势与一个国家或地区所处发展阶段和要素禀赋有关,它是一个国家或地区参与国际产业分工、获取竞争地位的基础和前提。同时,发展优势还体现一国或地区主导发展战略的选择。发展中国家作为后来者,后发优势战略是其基本发展战略。