培育积极健康的理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分。随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注。不少企业在加强和改进财务管理、构筑新型财务管理框架的同时,培育和建设积极健康的理财文化,并取得了较好的实际效果。目前,企业理财文化正伴随着企业财务管理工作的改进与加强,互相促进、共同发展,为全面提高企业经济效益、实现企业价值最大化发挥着越来越大的作用。一、诚信是新型理财文化的基石,搞好诚信教育是培育新型理财文…     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

理财目标的提法探讨

一、理财目标应具备的功能与特征 理财目标是指企业在一定环境和条件下组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目标,是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。理财目标必须具备两大功能:1、导向功能。理财目标应当是企业理财活动的根本努力方向,一切财务活动都必须围绕并符合理财目标.2、评价功能。理财目标是企业理财的出发点和归宿,因此是考评企业理财业绩的根本依据。由这两大功能出发,理财目标必须具有以下特点:1.广泛性。理财目标应适于各种类型、各种规模的企业,具有极大的兼容性,不能将某类企业排除在外。     

民企财务管理的创新

目前,我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应。更新管理观念要从传统的财务管理向企业理财过渡。传统的财务管理与企业理财是有一些差别的,企业理财有一个资本运作的职能。当今,金融市场、信息手段都发展很快,资本运作有一个比较广阔的空     

现代财务管理的特点和作用

一、现代财务管理的特点 现代企业制度建立后,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。与现代企业制度相适应的现代财务管理的重心也必须转移到以立足市场,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业经济效益为目的的轨道上来,成为服务于经营主体的自主、多方理财型财务。 (一)自主理财 在现代企业制度下,国家对企业只是宏观调控,不再直接干预,使企业与国家之间的行政隶属关系彻底割断,改变了企业的依赖性,迫使企业由被动理财转为主动理财。与此同时,“两则”、“两制”的颁布实施,把企业的理财自主权真正赋予了企业,这一切都为企业的自主理财提供了很大的活动空间和可能。为此随着现代企业制度的建立,企业就必须建立有利于改善企业内部管理、满足企业经营决策需要,以“企业资金自筹、投资项目自择”为特征的自主理财型财务。     

走向21世纪的总会计师

企业由生产型转为生产经营型,财务管理的地位和作用发生重大变化,总会计师从企业生产经营的后台走到前台;转换企业经营机制,建立现代企业制度,总会计师又由企业生产经营配角变成主角,走向21世纪的总会计师任重道远。 一、总会计师与企业理财环境 企业理财环境是指企业理财过程中所面临的各种影响企业财务活动的客观条件和因素。它包括企业外部理财环境和企业内部理财环境。外部理财环境包括政治环境、经济环境、价格环境、投资环境、技术环境、宏观经济环境和国际环境。内     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

商业银行理财经理激励机制存在的问题及对策分析

理财经理的角色和地位在商业银行个人理财业务发展中越来越重要,如何对其进行有效地激励已经成为商业银行管理中面临的新问题。当前商业银行对理财经理的激励机制中存在激励方式单一,缺乏长期激励机制,绩效考核体系不合理以及职业发展体系不健全等问题,应该通过构建优秀的企业文化,完善非物质激励方式,强化长期激励机制,建立公正科学的考核评价体系,完善理财经理的激励机制,更好地促进商业银行个人理财业务长远健康发展。     

培育积极健康的企业理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分.随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注.