特钢企业存货风险管理探析

存货是企业重要的流动资产,在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货日常管理中的风险及存货决策中的风险。本文从存货决策风险与实物内部控制风险两个方面,浅析了特钢企业如何降低存货管理风险。     

加强存货管理 提高企业效益

存货是企业流动资产的重要组成部分,它直接反映了企业流动资金的运作情况。存货管理的好坏对企业资金占用水平有很大影响,因此,合理选地选择存货的管理办法,对企业的经济效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

创新存货管理模式 提高经济运行质量——浅谈唐钢存货管理实践

目前钢铁企业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。本文从创新存货管理入手,调整优化库存数量,降低存货资金占用,从而提高企业经济运行质量的做法值得钢铁企业参考借鉴。     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

价值链理念与存货管理

<正>在现代价值链管理理论的影响下,企业的管理理念正在发生前所未有的深刻变化,对于在企业资产中占有很大比重的存货,企业也应树立价值链管理理念,来加强其存货管理,以期适应新经济环境下的企业管理模式。一、价值链管理的特点1.价值链管理是一种基于流程的集成化管理模式。价值     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

谈存货管理中的计价与盘存

<正> 存货是企业在生产经营过程中,为生产消耗或销售而储存或持有的各种具有一定实物形态的流动资产。在一些大型企业中,存货不仅占用大量的资金而且种类繁杂,与其他资产相比,存货具有流动性强、周转快、变化多等特点。因此,加强存货管理,对保证降低产品成本和经营成果等会计信息的真实性可起到重要作用。笔者拟就存货的计价、盘存问题谈几点粗浅看法。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

推进供电企业厂务公开

厂务公开对于提高供电企业的民主管理水平,构建供电企业和谐的劳动关系,促进供电企业可持续发展具有重要的现实意义。加强民主管理,实行厂务公开,是加快供电企业管理现代化进程的关键。     

加强存货管理 降低资金占用

<正>随着市场经济的发展和完善,企业能否根据市场变化做出灵活、快速、准确的应变成为企业生存和发展的关键,存货管理正是体现企业这种竞争力的一个重要手段。对于存货数量大、单位成本高、资金占用大的企业来说,一方面高存货、高资金占用严重影响企业存货周转速度及资金使用效率,导致现金流紧张,甚至资金断链直至破产。另一方面在多数产品降价后,还需要用高价原料生产低价产品,造成了严重亏损,同时高价库存商品的跌价损失也远远     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

加强存货管理 降低资金占用

<正>存货管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最终实现对存货的有效控制。如何更好地管理存货,对企业来讲是一个难题。当前钢铁企业处在微利或负利时期,资金短缺、需求匮乏是多数企业的共同处境,因此,加强存货管理就显得尤为重要。本文从存货管理工作中存在的问题,提出了改进措施,从而达到降低存货成本,加强资金使用效率的目的。     

论质量管理与标准化

根据质量管理的定义和内容论述了质量管理对于企业发展的重要意义;通过阐释了标准化与质量管理的异同进而分析标准化对于提高企业质量管理水平的重要作用.