动态联盟：企业超越竞争的新模式

21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

企业管理新运作模式—动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场。传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径。１９９１年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下,向国会提交了２１世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究。这股…     

策略联盟:换个方式竞争

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友,交换互补性资源,各自达成阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势。换句话说,各企业在追求长期的竞争优势过程中,为达到阶段性的企业目标,而与另一个或二三个甚至更多企业结盟,交换互补性资源,以利各个企业的营运和发...     

动态联盟的资源整合模式构建

企业动态联盟的提出源于敏捷制造。1991年美国国会提出要为美国国防部拟定一个较长期的制造技术规划。于是，委托里海大学的艾科卡研究所编写了一份《21世纪制造企业战略》的报告。报告的结论性意见是：全球性竞争使得市场变化加快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度已经赶不上市场变化的速度。为了解决     

策略联盟企业谋求生存与发展的有效手段

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友,交换互补性资源,各自达成目标产品阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势,换句话说,各企业在追求长期的竞争优势过程中,为达到阶段性的企业目标,而与另一个或二、三个甚至更多企业结盟,交换互补性资源,以利各企业的...     

动态联盟——21世纪物流管理新模式

本文从动态联盟的概念出发,从管理角度,指出物流企业发展动态联盟需解决的主要问题及发展前景。     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

基于动态联盟的信息系统研究

动态联盟是虚拟经济环境中的新型而有效的企业组织与生产模式,其运作模式和信息系统构建是动态联盟实施的关键内容。在分析动态联盟特性、组织形式、运营过程的基础上,针对其信息系统展开研究,提出了系统开发的逻辑模型和关键技术。     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。     

动态联盟风险防范策略

20个世纪90年代中期直至现在,有关企业动态联盟的理论和实践研究层出不穷,而有关动态联盟的风险问题远没有引起人们的足够重视。本文分析了动态联盟风险的特征,即:互动博弈和共享合作性、放大性和传导性;对动态联盟的风险表现进行了归类;对动态联盟的风险防范提出了策略性建议。在防范策略中,论述了动态联盟风险防范的大体思路,提出成员间应由威慑信任向敏捷信任过渡以提升联盟运行效率;应依靠灵捷的协议体系规范动态联盟的运行,并且在联盟运行中倡导以盟主为主体,由各盟员企业共同协作执行。     

企业战略联盟构建探析

面对当今世界日趋激烈的市场竞争和外部环境的诸多挑战,战略联盟以一种全新的思维和理念,为企业优势互补、提升竞争能力、实现全球战略目标及有效扩张提供了一条全新的思路和途径。目前,战略联盟正日益显示出其旺盛的生命力和不可逆转的趋势。本文就企业战略联盟构建问题作以简     

信息联盟,企业合作新模式

在企业合作的问题上，信息化不仅仅是提供了一个技术平台，而是在此技术平台上能够建立起本质上不同于传统的新型合作关系，这种合作关系涉及合作理念、合作方式、运作体制等一系列需要深入探讨的问题。随着信息技术的成熟和企业信息化进程的深入，必将带来企业合作模式的革命性突破。