中西方文化差异背景影响下的企业文化研究

不同的国家有不同的文化,中西方由于地理、历史、民族、政治、经济等差异因素的凝聚,产生了不同的文化底蕴,在此基础上发展起不同的企业文化。本文从分析文化的本质开始,然后归纳中西方文化的特点、差异及其影响下中西方人的特点、差异,进而分析在这一系列差异影响下形成的不同的企业文化,最后总结中西方企业文化的融合必取中庸之道。     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.     

浅议当前企业文化建设中面临的问题与对策

所谓企业文化,就是指企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统,具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等.纵观在市场中发展比较好的企业都有一整套完善的属于自己的企业文化,反之,再看在市场竞争中发展不好的企业,要么没有自己完善的企业文化,要么就是不切实际,照抄照搬其他企业现成的企业文化,要么就是不重视企业文化建设,将企业文化建设摆在次要位置.企业文化是企业健康发展的灵魂,是企业永续发展的指路明灯.有了企业文化可以进一步增进企业凝聚力、向心力,提高企业应对市场变化及风险的能力,力求创造员工、客户、企业、社会“四赢”的局面.不同的企业,他的企业文化是不同的.不同的行业有不同的企业文化,不同所有制形式的企业,企业文化也是不同的,因为企业文化除了具有共性的东西,关键要有自身的个性特色,但总的目标是相近的,就是为了持续发展.要让众多的员工都能统一思想,遵循共同的价值观,为企业的发展贡献自己的一份力量.     

把脉中国企业文化发展趋势引领企业文化建设科学发展——首届中国企业文化百人学述论坛综述

由中国企业文化研究会主办的首届"中国企业文化百人学术论坛",于2007年7月28日在北京举行.中国企业文化研究会学术委员会专家、特约研究员,部分行业和地方企业文化研究会、协会、学会的负责人,全国知名企业从事企业文化建设的专业人员共120余人聚集一堂,从不同角度展示各种不同的学术观点和先进经验,以把脉中国企业文化发展趋势,探索引领企业文化建设科学发展的途径.中国企业文化研究会理事长胡平到会并讲话.     

在继承中发展创新子公司文化

近年来,本钢热轧厂坚持在继承集团公司母文化的基础上,积极打造具有热轧厂特色的“轧精品板材、塑一流人才”的企业文化,使企业文化成为企业健康发展中的催化剂、凝聚人心的粘合剂,在继承中走出一条聚力兴企的企业文化创新之路.热轧企业文化的创建热轧文化是几代热轧人在企业经营管理实践中形成的文化积淀.近年来,热轧厂通过一系列具体措施,在继承中不断发展、完善、创新,将热轧企业文化推到了一个新的高度.一、集思广益,编撰企业文化手册和职工文化手册,     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

积极培育学习型企业文化

所谓学习型企业文化,就是在企业文化建设过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化.学习型企业文化高度重视人的因素,高度重视人的素质的全面提高,高度重视企业和员工的协调发展.     

浅析文化关联对公司治理效率的提升

<正>文化是企业在运转和发展过程中形成的,同时又对企业的运转和发展起着重要的影响。而公司治理是一个组织的领导体系,在它身上集中反映了组织所受到的文化模式的影响。正是各国文化模式的多样性,造成了国际公司治理模式的多样化。从不同公司治理模式的比较研究中,我们可以发现文化的路径依赖,并且不同的文化与特定公司治理模式存在着关联性。这种关联性表现为两个方面:静态地看,正是各国历史和文化传统的不同,导致其在经济制度安排上的差异,产生了公司治理模式的多样性;动态地看,两者之间又处于一种张力状态。公司治理在有形规则上的变革,不能脱离文化上的接受程度。     

浅谈石化企业文化内涵与推进生产力发展方略

石化企业离不开企业文化,而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征不断向前延伸,加强企业文化建设,是深入学习实践科学发展观的具体体现.企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征,培置企业文化内涵,使之转化为生产力.企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征.创造和谐、融洽的人际关系及生产力.不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智.     

浅谈企业文化建设

企业文化是渗透在一切企业活动中的无形的理论体系,它是整个企业的灵魂所在,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力.使人成为企业管理的主体并发挥主导作用,促进人在组织管理中实现人生价值,并得到全面发展.企业文化是一项群众性群体实践活动,她决定着一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等等.     

南航的企业文化观

企业文化具有引导、规范、激励、稳定和凝聚作用,运用好它能使身处在不同国家、不同城市、从事不同工种的南航人,心往一处想,劲往一处使,形成合力,促进南航持续健康发展。本文从企业文化的内涵和构成深入分析,并以此为基础建立由价值观、制度、行为和产品四个维度组成的南航文化模型,围绕模型要素展开阐述推广的要点和关键,实现文化真正落地。     

企业安全七个理念

在现代用工制度与多元经济体制并存的发展阶段,面对不同行业不同岗位不同文化层次的员工群体,企业实现安全生产是一件十分复杂的工作,需要花大力气,进行长期的努力.但是,从我国企业实际和人全面发展的基本需要出发,要把党的安全生产方针落到实处,在企业安全文化建设中应该大力推行和牢固确立以下基本管理理念:     

浅谈工会在新形势下企业文化建设中的作用

当今社会企业之间的竞争不仅仅局限于商业竞争的范围,而是在多方面进行着激烈的竞争,而且激烈程度不断升温加剧.企业文化作为企业的灵魂,在企业生存过程中有着不可替代的作用.企业文化与企业技术、资金不同,它是看不到摸不着的,但是在企业管理过程中起着极其重要、极其基础的引导作用.在企业文化的建设中,工会应该发挥自己特有的组织功能,积极参与到企业文化的建设中来,充分发挥工会在企业文化建设中的重要作用.     

基于长尾理论的烟草企业文化学习平台研究

根据克里斯.安德森提出的长尾理论,在分析岳阳烟草企业文化的特点及现状的基础上,针对其发展所遭遇的瓶颈,结合长尾理论重视个性化、多样性的特点,文章提出了烟草企业文化自主学习、探究学习、协作学习和主动学习等多种学习方式相结合的不同于传统被动培训等新方式的网络平台企业文化学习模式。通过对平台模块功能的简介,指出本学习模式在员工的工作生活中、企业文化建设、企业发展中占有的重要地位。     

用文化管理企业是现代管理的重要特征

一、现代企业的文化管理的特征 1.创新文化.创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制订和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.     

企业文化的抱团模式初探

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观的总和,作为企业软实力已越来越多地受到重视.本文对如何加强不同规模、不同行业之间企业文化的联合与抱团,作一些初步的探讨.     

企业文化如何再行动？

怎么看才准确 一部分人认为,企业文化是从提出那天产生的,悬挂几条标语、设计一本CI宣传画册,定做一身统一的着装,印制格式统一的名片等表面工作就算完成了.企业作为一种组织,企业文化自建立那天起就已产生,因为组织中每一个体的人都带有各自的文化,在一开始就相互碰撞、影响和交融了.要建立独具特色的企业文化,必须在"怎么看"上调研和归纳、概括已自然形成而没能深入挖掘和整理并形成文字描述的领导作风、员工心态、制度等显性和隐性的客观现实,分析优势和不足;在借鉴的基础上循序渐进地改造和重新设计.