基层人民银行财务管理精细化研究

一、人民银行财务管理精细化基本要求 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,一种管理文化,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理主要是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,组织各单元精确、高效、协同和持续运行。     

对人民银行财务管理精细化的研究

近年来人民银行财务管理制度不断发展和完善,实行精细化的财务管理方式对规范财务行为、提高央行履职能力等起到了积极作用。本文着重分析了基层人民银行财务管理存在的实际问题,并结合精细化财务管理的特点及作用提出了相应对策和建议。     

基层人民银行财务管理要再精细化

近年来．随着人民银行财务预算管理制度的深化改革,各级行财务预算管理日益规范,各项费用资金的使用效率也在不断提高。但是,在人民银行财务预算管理过程中,传统的财政预算管理体制和预算指标管理方式不相适应,财务预算编制方式落后、预算编制不准确等现象也比较突出。     

基层人民银行财务管理要再精细化

近年来,随着人民银行财务预算管理制度的深化改革,各级行财务预算管理日益规范,各项费用资金的使用效率也在不断提高。但是,在人民银行财务预算管理过程中,传统的财政预算管理体制和预算指标管理方式不相适应,财务预算编制方式落后、预算编制不准确等现象也比较突出。人民银行的预算编制程序还有待于进一步规范和完善。一是预算编制时间短促,影响了预算的准确性。每年年初,人民银行进行的财政决算预算编制往往因时间较紧而编制的比较粗糙,特别是有些开支数额较大的维     

关于建立以财务管理为核心的资源配置模式探讨

在企业的经营与发展当中,资源配置模式发挥着至关重要的作用,对企业的经营效益和发展壮大都有着直接的影响.在以往的企业资源配置模式中,存在着一定的问题和不足,严重影响了企业的经营发展.对此,应当充分重视财务工作,建立以财务管理为核心的资源配置模式,从而使企业资源得到优化配置,提高企业资源的使用效率,增强企业的管理效率与核心竞争力,为企业的发展提供科学的管理理念,推动企业快速健康的发展.基于此,本文首先分析了以往企业资源配置中存在的问题及原因,进而分析了以财务管理为核心的资源配置模式的意义,最后对这种资源配置模式的建立措施进行了研究.     

基层人民银行财务管理有效性探讨

近年来，随着人民银行职能转换和财务体制改革发展的需要，提高财务管理的有效性和资金使用效率成为亟需解决的问题。     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作:推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作：推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。     

企业精细化财务管理探讨

精细化财务管理指的是在具体的业务下,对企业的各项经济活动的以及各个岗位建立相应的财务管理和业务流程。精细化财务管理能为对企业的各项经济活动管理细化,从而为企业提供详细的财务信息,为企业正确决策提供依据,能有效降低企业的财务风险。本文对企业推行精细化财务管理的意义做了阐述,然后提出推行精细化财务管理的具体措施。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

关于人民银行会计核算业务重点监督模式的探讨

人民银行的事后监督部门不仅要为会计核算业务的真实性、准确性、合法性提供合理保障,更要成为堵塞漏洞、消除隐患、防范风险的重要管理手段。     

关于企业精细化财务管理的分析

本篇文章针对企业财务管理中的精细化财务管理一题展开了较为深入的研究,同时结合企业实施精细化财务管理的特征与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括增强企业财务精细化的管理意识,创新管理模式、进一步加强企业财务分析体系建设、实行全面预算管理以及健全企业的内控体系,提高对风险的把控水平等等,以期能够对我国企业财务管理水平的提升带来一些具有参考性的意见。     

关于企业精细化财务管理的分析

随着经济的快速发展,市场经济竞争日趋激烈,企业明确支出账目、控制成本成为提升竞争力的重要因素,财务管理水平在企业发展中的核心地位也日益加深。尤其在后经济危机时代,通过精细化财务管理,以强化内部财务管控、完善财务制度,成为企业财务管理完善和发展的必然要求。笔者希望通过分析企业财务管理的现状以及精细化财务管理的相关内容,以促进企业财务管理水平与现代化财务管理制度的建设与提高,为企业健康、持续发展做出贡献。     

企业精细化财务管理方法探讨

财务管理是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。随着企业经营理念的不断更新,精细化管理已成为未来企业财务管理的发展趋势。本文从介绍精细化财务管理由来、含义、意义入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

水利工程中的精细化财务管理探讨

随着我国水利工程事业单位的不断发展,对财务管理工作的要求也在不断提升.当前在水利工程事业单位中,财务管理工作占据十分重要的地位.近年来,财务管理工作正在不断呈现复杂化,工作的难度也越来越大,逐渐突出了其中存在的问题.我们能够看出,当前时代下传统的财务管理模式已经不能满足水利工程单位的发展,因此,必须探讨水利工程中财务管理的精细化发展.     

企业精细化财务管理方法探讨

对企业财务实施精确化管理可以有效的降低企业在运营中的风险。基于此,本文将对企业精细化财务管理的内涵进行简单的介绍,接着,从财务信息的精确性、管理体制的完善、企业各个部门之间的配合程度以及财务管理方法的创新四个方面对企业精细化财务管理方法进行研究。     

地勘单位精细化财务管理探讨

本文浅析了当前地勘单位财务管理面临的主要问题，对地勘单位精细化财务管理的实践意义进行探讨，并提出相应的建议和对策，为相关研究提供一种参考。     

精细化导向高校财务管理探讨

精细化管理属于现代高校管理方式,是一种科学管理手段,它属于全新高校管理理念.随着高校办学自主权和教育改革发展的不断深入,以及教育经费的多样化,高校日常经济活动更趋多变.如何合理配置有限教育资源,优化筹资结构,降低财务风险,加大教育资金投入产出比,传统财务管理方法已不能完全满足现代财务管理要求,财务管理工作面临全新挑战.如何实现高校财务管理精细化成为了当前财务工作的重要课题.