姚许平:医院发展领路人

领导力成功的关键因素在于,找对正确的目标,并能调动员工的积极性,引导他们朝着这一目标前进。从2004年筹建,到2006年9月开诊,再到2013年初被认定为三级乙等综合性医院,宁波市鄞州区第二医院(下称"鄞州二院")的发展速度可谓惊人。"一位等级医院评审专家说,我们     

一场“品管圈”洗礼

2015年,昆明市第四人民医院开展了医疗、护理、医技、职能全覆盖的院级品管圈活动,提升了工作效率、持续改进了质量管理,并凝聚了科室、医院的团队文化。为巩固三级综合医院创建成果,持续改进医院质量管理工作,云南省昆明市第四人民医院(也称"云南省昆钢医院")成立了医院质量管理持续改进领导小组,并将2015年确定为"医院质量管理持续改进年"。也正是在这一年,品管圈在医院医疗、业务各环节全面开花结果。     

心身治疗促人本医学发展

躯体的治愈并不能令患者得到完全的健康,心身的整体健康才是医本之源。近年来,北京市丰台区铁营医院(下称"铁营医院")的治愈率不断攀升,患者满意度也越来越高,铁营医院院长孙培云表示:"这都源于心身医学的发展。"由于很多心理及社会因素所产生的疾病均是以躯体化形式呈现,单纯治疗患者的躯体疾病,很难使疾病达到根本治愈。作为二级医院,没有三级医院人满为患的门诊量,有足够的时间筛查患者,又超越了社区医院的医疗技术,能有效在各科室开展心身医学的介入,严格把控医疗质量。"由于患者对心身疾病不了解及病耻感等原因,很多心身疾病的患者会首先到我们这样的二级医院就诊。如能有效识别和治疗这部分患者,将极大地减轻三级医院的诊疗负担。"孙培云如是说。     

论卫生部重启医院“三甲”复审利与弊

我国医院等级评审启动于1989年,综合医院按任务和功能,由低到高分为一、二、三级,每级由高到低又分甲、乙、丙三个等级,在三级甲等医院基础上由卫生部评定最高等级"三级特等"医院,医院形成三级十等。随着2010年等级评审的重启,各地医院掀起"上级争等"的热潮。除省市级医院外,一些县级医院、甚至镇级医院也通过了"三级"医院评审标准。今年6月25日,卫生部下发《关于规范医院评审工作的通知》,叫停了2010年初重启的医院评审工作。笔者认为,医院三级评审工作存在计划经济管理体制和医疗机构市场行为之间的碰撞;存在新标准和旧标准之间的衔接问题;存在地方和医院利益的最大化。反思医院等级评审制度中存在的问题,使"三甲"医院等级评审标准更合理、更科学,在实际工作中更具有操作性。     

托管出新

被托管的二级医院与三级医院独立运行,经评审合格后才能升级为三级医院。"托管"不是新名词。公立医院托管在北京也早有示例。北京市医院管理局(下称"北京市医管局")此次推出公立医院托管不是炒冷饭,而是站在前人肩膀上的一次新探索。从模式的选择到医院的选择,再到目标达成的实现路径,北京市医管局和相关方面进行了长达一年的论证。托管作为医联体的另一种注解,     

西安市铁路中心医院

西安市铁路中心医院座落于西安南二环路东段151号,创建于1958年,1995年被卫生部命名为“三级甲等”医院,2005年9月移交西安市政府管理,属西安市卫生局直属     

三级医院总会计师制度SWOT研究

三级医院总会计师制度建设已经走过10年历程。这一制度的设置基本实现了推动医院经济规范有序、提升医院经营效率的积极作用。但也应看到,医院总会计师制度还有较大的提升和完善空间。本文通过运用SWOT分析法,对总会计师制度在三级医院的内外部因素进行比较,系统分析该制度的优势、劣势、机遇和挑战,并提出SO、WO、ST、WT发展策略,最后对进一步完善总会计师制度提出相关建议。     

格物求发展

各级医院各司其职,是建立就医新秩序的基础。不同级别的医院,差异不在于规模或水平,而在于功能定位。从三级医院管理者的角度看,医疗机构之间的合作是医疗发展的必然选择。医改刺激了民众的医疗需求,在初步解决看病难、看病贵之后,三级医院面临的主要问题是医疗需求的井喷。北京市医改三年以来,三级医院的年门诊量以百分之十几的速度增长。笔者曾经感慨,有捕鱼人目光短浅地用豌豆大网眼的渔网将所有的鱼一网打尽,如果三级医院在诊治患者方面,也要像这个捕鱼者一样一网打尽的话,不仅自己背上了沉重的包袱,且难以满足民众日益增长的医疗需求。首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")2012年门诊量增加9%,其中绝大部分     

把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

建立文明单位创建长效机制 力推医院全面发展

文明单位创建是评价医院文化水平的一项重要指标,是提升医院综合竞争力的重要手段。针对目前创建工作存在的流于形式、缺乏长期性等问题,结合本单位文明单位创建实践,探讨建立文明单位创建长效机制与医院各项工作、硬件建设、软件提升紧密结合的重要性和必要性,从而达到促进医院综合能力提升的最终目标。     

十大医院新闻

01哈医大弑医血案震惊全国3月23日,哈尔滨医科大学附属第一医院患者携刀进入病房袭医,造成一死三伤的悲剧。2012年袭医伤医事件频发,引发公众与医界的广泛讨论。240家三级医院推倒重审8月17日,卫生部表示,2011年以来新评的240家三级医院无效。卫生部指出,一些省份没有依照合理的卫生规划来布局三级医院,为此卫生部要求     

新时期医院思想政治工作的方法思考

<正>党的十七大报告中指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"。这是我们新时期思想政治工作的指导纲领和迫切要求。同样,也为医院的思想政治工作提出了新课题。近年来,我们建湖建阳眼科医院,在加强员工思想政治工作方面,越来越多的认识到,市场经济下医院思想政治工作可持续发展,离不开自身的文化建设,     

以变革管理提升医院科研创新能力 实现医院快速发展

地市级三级甲等综合性医院如何能在全省三级甲等综合性医院中坚持自己的特色、提高自己的行业地位,一直是医院要考虑的战略首要问题,而科研创新能力可以指导医学实践、引领医院快速发展。本文就变革管理的角度,对医院采取措施提高医院科研能力的做法进行总结。     

"十二五"期间军队医院聘用人员管理

"十二五"期间,军队医院应深刻认识到聘用人员管理的重要性和紧迫性,认真解决存在的问题,坚持人本管理,建立与医院发展战略相适应的聘用人员管理规划,完善健全管理机制,逐步实现合理的人才结构,改革分配体系,努力创建军队医院聘用人员管理模式,保持医院核心竞争力,推动医院可持续发展.     

创建“六型”工会是企业医院综合发展的坚强保障

<正>矿山井下职工易发创伤,由于地理位置偏远,不能及时送到医院救治。如何打造一支召之即来、来之能战的白衣战士队伍,是国有企业医院需要认真研究的课题。创建"六型"工会,打造模范"六型"工会品牌,是企业医院综合发展的坚强保障。一、努力创建"学习型"工会是医院工会的首要任务由于医学发展的日新月异,医药学教科书五年需要更改版本,各种腔镜微创手术、远程会诊、远程机器人手术、艾滋病新药的研制,充分展示世界医学事业的突飞猛进。作为一     

医院财务管理要创新

随着市场经济的发展 ,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化 ,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局。改革医院财务管理体制已是大势所趋。在这方面我院作了一些尝试 ,不但实现了医院总的会计核算 ,而且围绕着医院管理建立二级科室核算和三级科室核算制 ,核算到人 ,为医院管理决策、按劳取酬提供准确数据。一、重视医院预算的编制与执行编制预算是医院财务管理的基础工作 ,财务部门必须按“零基预算”的方法预算年度事业发展计划和工作任务 ,包括医院业务工作量、平均床日、门诊人次收费水平、支出…     

医院公用成本核算实践与探讨

新《医院财务制度》将科室成本分摊由四级改为三级,取消公用成本分摊,并规定医院应在编报财务报告时附送成本报表,真实完整的反映医院成本信息。为准确核算医院仍普遍存在的公用性质的成本,本文结合首都医科大学宣武医院实践建立了公用成本核算模型,依据成本发生额大小和是否有合适的分配标准将公用成本分类,并分别阐述如何将公用成本计入科室成本。     

浅谈政治思想工作在等级医院创建过程中的作用

等级医院创建的过程实际上是实现为人民提供更好的服务的过程，因而政治思想工作的有效完成就被赋予了更加深刻的价值。通过将工作中的消极性心理转化为更加符合社会主义核心价值观的观念来实现等级医院的创建成为医院建设工作中的重点。这就对医院建设提出了更多的工作要求，在关注职工个人问题的基础上，要把握住政治思想工作开展的正确方向，遵循政治思想工作与医疗服务的关联性规律，突出发挥思想工作对于医院文化的建设性功能。本文则将针对政治思想工作的作用进行探讨。     

三级医院后勤人才队伍建设的思考

在高度知识密集型的医疗行业,医院一直以来都比较重视医护人员的培养和引进,忽略了后勤人才队伍的建设,面对现代化医疗技术的快速发展,三级医院在医护人员工作量越来越大的情况下,医院要通过加快后勤人才队伍的建设,积极探索后勤人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院的可持续发展提供有力的后勤保障。     

抓住重点 突出优势 创建国家级重点专科

近几年来,随着医院的发展,我们逐步认识到．对于哈尔滨市中医医院这样的综合性医院,要想发展,不能搞大而全．必须在“专”字上下工夫．要以“一专”带“多能”。确定了“院有专科,人有专长,突出优势,创建名院”的办院思路,以“大专科带动小综合”作为医院发展方向。我们抢抓机遇,进一步深化改革,在中医专科建设上下大力气,使医院的重点专科从小到大,已初步形成了以肛肠科和脑病科2个国家级重点专科为龙头,各科室全面发展的新格局。回顾几年来,我们在重点专科建设上主要做了以下几方面的工作。