体验街网：产品开发的“外脑”

体验街网站的核心角色是建立企业需要的数据库,掌握最详实的数据,为企业产品优化和新品开发提供最有效的外脑支持。     

降低促销中的“非计划性支出”

俗话说“计划赶不上变化”，促销过程中亦是如此，总有一些非计划性支出费用让厂家的利润被吞噬于无形之中。     

公司治理模式的“个性”

对公司治理的迫切需求引起了国内对日美两大公司治理模式的“拿来主义”。本文通过对两大模式形成的分析，认为公司治理机制的建立有着很强的路径依赖性。不同国家的公司治理模式应该适应本国特定的制度环境。而在一个国家内部，特别是在我国这样的转型经济国家，也不一定有着统一的公司治理模式。每一个公司都应根据本公司所处的发展阶段、自己的特征和需要来建立“现阶段”有效的治理机制，应该而且必须有自己的治理“个性”。同时，以科学的发展观看待公司治理机制的动态变化。     

公司债权人利益保护法律研究——以“涉黑”公司处置为视角

随着“打黑”活动的开展,以黑恶势力为依托的社会毒瘤被铲除的同时,也产生了某些负面的社会效应,其中在“涉黑”公司处置中公司债权人利益受到极大地损害,公司债权人利益保护已经成为社会关注的焦点。具体实践中,“涉黑”公司处置中侵害债权人利益的现象时有发生,且“涉黑”公司债权人利益保护具有法律上的正当性,因此,有必要对“涉黑”公司处置中债权人利益保护问题予以法律规制。     

国王是个“不死的公司”

李尔王这个“公司”之所以会不死,不仅是因为爱德伽和奥本尼会继承他的基业,而且因为,这个弱小的人并不只是在身位上做了王,同时也做了自己内心里的王。要成为一个好的公司,就是要做一个好的人,在内心里成为一个有道德、有尊严的王。     

星光璀璨——红旗渠“天河之星”“银河之光”研发、上市纪实

2003年11月19日，当寒冷的北风开始在中原大地往来呼啸，人们渐感到严冬冷酷的时候，位于郑州金水路上的河南新郑烟草(集团)公司市场部的会议室里却是热火朝天，他们仿佛还沉浸在逝去的温暖中。     

陶尧：“面”傲江湖的故事

在迅速占领中国方便面市场1/3领地后，隆尧的方便面企业如今进入了一个需要重新发力的弯道。[编者按]     

影响“T”族公司的董事会特征

我国赋予了董事会决策和监督职能，董事会有效地履行相应的职能，是有效公司治理的重要标志之一，而公司治理是否有效将影响公司的经营业绩，已经成为众多学者关注的议题。本文试对董事会构成和董事会监管组织的结构与“T”族公司之间的关系进行简要分析。     

展开“银色产业”的翅膀

有关部门预测表明,我国潜在老龄人消费市场巨大,有计划、有重点地开发老年消费市场,发展“银色产业”和服务业,是扩大内需、推动我国经济持续发展的重要举措。一项调查显示,我国60岁以上的老人有1．3亿,占世界老龄人口的1／5,占亚洲老龄人口的一半以上;到下世纪中叶,60岁以上的老人将达4亿左右,这是个沉重的社会负担,同时也潜伏着巨大的商机。     

浅议“轻公司”的激励管理

本文通过对轻公司激励管理内容和重要性的阐述,从人性角度对激励管理方法进行针对性梳理,提出轻公司在激励管理时应把握的原则,以期这些正在成长的新兴商业力量能持续健康发展。     

西南航空：“秀”出来的公司

娱乐型公司画像:西南航空已经完成了从作秀到真正娱乐的进化。娱乐已成为一代人的生活态度与沟通方式,所有行业都是娱乐业,充满娱乐精神的公司正在大量涌现。     

甜从苦中求——重庆奥妮“黄连除菌系列”营销策划

市场的竞争是激烈而残酷的,随着各种营销模式的创新和市场格局竞争模式的改变,奥妮,这样一个民族品牌的代表受到了强烈的冲击,国际品牌公司如宝洁领导的多品牌对抗策略,消耗和阻击了奥妮的品牌力度,削弱了奥妮的品牌杀伤力,而国内的众多二线品牌(据悉目前国内有     

“小”国家大公司北欧式全球化——北欧公司竞争力的“七种基因”

如何成为伟大的公司？ 在“国家穿越”周年之际，这个问题来得如此沉重而及时。     

绿色会议的“他”途径——公司的可持续发展路径

现如今,绿色会议开始广泛深入会议组织者的头脑中,如减少会议纸张的使用、提倡参会者自备水杯等。但显然,绿色会议的实现还需要办会主体（有会议需求的公司）的大力支持,只有他们（有会议需求的企业）在可持续发展战略上不断前行,会议组织者才能更好地推动绿色会议的进程。     

“民主”公司的乌托邦实践

民主管理，这在旁人看来是乌托邦的管理方式，却正在巴西Semco公司和美国戈尔公司精彩地演绎着。 他们的格言是：你绝不可以试图控制别人的命运，而且你也不可能控制整个公司的命运，你只能希望体制本身和人们自发的动力助你实现你的目标。[编者按]     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。