成功领导人素质五激励团队

组成一个优秀团队并不断地激励他们是一件非常重要的事情。激励是一种鼓动,是学会如何让别人去做你想让他们做的事情,一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。     

让对手激励我们成功

向对手学习是件很有讲究的事情，这里面有些颇值得玩味的哲学意味。其实，在一个人的成长中，给予成长者最大激励和精神财富的，往往是自己的对手、敌人或竞争者。     

湖南多喜爱纺织科技有限公司的员工激励发展战略选择

成功的企业已经把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。企业希望凭借实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新,达到企业和员工的双赢,获得共同发展。本文拟从多喜爱公司的实际情况出发,探讨公司通过激励员工发展企业的战略途径。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题，员工激励一直备受关注，以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制，就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的，作为管理者，要本着多种激励相结合的原则，要根据不同情况，因人、因时、因事，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

浅谈企业管理中的激励手段

激励就是以满足某些需要为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的过程。从本质上看，激励是满足需要的过程，是持续激发人的动机的心理过程，使人始终维持在一个兴奋状态中。将激励这一概念应用于企业管理，就是调动人的积极性、主动性、创造性。而在企业管理过程中如何有效运用激励的作用以达到事半功倍的效果，已成为管理者的永恒主题。     

圆爱系统：成功是一种习惯

什么是成功？不同的人会给出不同的答案。但是,这些答案大多存在着一个共性,成功是历经艰难困苦达到的一种人生目标。圆爱系统,这个生于重庆,长于成都,未来将大发展于西南地区乃至全国各地的优秀团队,重新定义了成功。在他们眼中,成功是一种生存状态,更是一种生活习惯。这是怎样的一群人？     

也谈激励原则

一、激励原则的理论源泉任何一个正常的人,都有一定需求。人们的行为活动大部分也是为了满足自己的需求而发生。心理学研究成果表明:人的积极性是以合理的需要能否得到满足为契机的。因此,激励原则的理论源泉——人的需求是一种主现状态的东西,它是指主体人在个人生活与社会实践活动中所产生的一种愿望,是希望得到而事实上尚未满足的欲望。我们知道,人的需求是多种多样的,但概括起来无非是两种:从性质上分是自然需求和社会需求,从对象上分是物质需求和精神需求。为了维持种族的延续和自身存在而产生的对食品、衣服、住房、配偶及生育的需求,是自然性需求。社会性需求是指人对理想、就业、道德、纪律、求知、艺术、社交、名誉、理解、尊重等方面的需求。自然需求是随着生产力发展而不断提高、变化的,但在一定历史时期比较具体。社会性需求则比较抽象,比如美的需求,对科学文化的需求,对社会道德的需求等等,则难以有一个具体统一的标准。但是,无论是自然性需求,还是社会性需求,都是人的一种客观内在的心理现象,都是潜藏在人们灵魂深处的一种内驱力,是人的行为活动的原动力,它激励着人们去为实现自己的愿望而不断拼搏奋战。一个人对实现某个目标的可能性估计愈高,这个目标对他行为激发...     

激励自己 走向成功——记SMI美国成功激励学院大中华总代理邱丰霖先生

不断成熟的创业环境，不断浓郁的创业氛围，孕育催生无数动人的创业故事，这些创业故事个性不一，情节不同，曲折有致却都朝着创业、艰苦创业、顽强拼搏进取的方向。这些创业故事作为时代创业大潮的参与推动的主元素，作为创业团队、创业者的教科书，作为各级政府、领导、研究机构客观指导、研究中国的创业现象，都有极为重要的实用价值、参考价值和借鉴、研究作用。     

试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

利用成功体验激励学生学习

计算机信息更新快、知识面广,无固定的教学格式可循,如何上好这门课程,提高计算机课堂教学效果成为众多计算机教师努力探索的方向.在计算机的教学中,利用成功体验,激励学生学习兴趣,是一种操作简单,行之有效的好办法.     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

现代组织管理中应充分发挥负激励的作用

负激励管理作为一种管理方法,其实质是威胁激励.负激励可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端.所以,在基于对现代管理理念和人性假设理论正确认识和运用的基础上,应研究负激励在组织管理中的实践价值和实现条件,构建负激励在组织管理中的实现机制.     

成功并不像你想像的那么难

1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者、学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在韩国时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。     

管理者的人性假设与激励方式的选择

现代企业管理的核心是对人的管理。国内外企业界有许多成功的企业,就是对人的高度重视,对激励员工主动性和创造性的重视。激励的对象是员工,这就首先要研究员工,了解员工,因而就提出了人性的假设。管理者有什么样的人性假设,就会采取相应的激励方式。激励方式的选择则体现了管理者的人性假设。人是复杂的,人有多种需要,且不同的需要之间存在着不十分严格的层次关系,了解员工处于哪个需要层次,对采取激励尤为重要。     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

面向“健全”的成功--从弗洛姆“健全的人”看当代中国的成功观

成功是一个内涵极为丰富的范畴，不同时代的每个主体对于成功的理解都有所不同。成功是一个人的生命价值不断得以体现的过程。作为弗洛伊德主义的马克思主义者，弗洛姆以现代人的心理机制为切入点，从“健全的人”的视角来关注人的价值实现。本文基于弗洛姆的这一思想，赋予“成功”以新的内涵：成功是在创造性的爱和工作中体验到自身的力量、财富和潜能的呈现和释放；成功是在人的自由全面发展中唤醒的内心自我生命力。     

对国有企业管理层的激励

近年来,随着国有企业产权制度改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,为国企管理层发挥自己的才能创造了一定的发展环境和条件。建立全方位、多层面的国企管理层激励机制、促进国企的繁荣与发展,是市场经济的必然要求,也是时代的必然要求。本文就如何激励国有企业管理层,调动他们的工作积极性,做了一些研究分析。     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

香港推销大王的成功法则

做直销员很容易，不需要很高的学历，不需要很多的资金，只要吃苦耐劳就可以了，但要做超级直销员就不容易了。在许多直销公司里，80%的业绩是20％的直销员创造出来的，这20％的人并不是俊男靓女，也非个个能言善道，唯一相同的是他们都拥有迈向成功的方法。香港推销大王冯两努说：“推销员成功的秘密武器是，以最大的爱心去喜欢自己。”一个成功的直销员首先必须做到以下几点。     

浅谈精神激励对于调动医院员工积极性的作用

医院员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。如果仍然只在金钱和物质上下功夫，而不注重从精神上、事业上去激励他们，就很难真正调动起员工的积极性。在许多管理出色的医院里，管理者对员工的态度是“以人为本”，充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性。