管理的“赤脚”与“穿鞋”

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。     

袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,     

故事两则

袋鼠的笼子 一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论。一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。没想到，隔天，居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。     

抓住事物的本质

一天动物固管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。     

袋鼠与笼子

一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,大家一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的1 0米加高到20米。第二天,他们发现袋鼠还是跑到了外面,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到,隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天,长颈鹿和几只袋鼠在闲聊:"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。."很难说!"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"     

袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了、他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们就再将高度加高到30米。没想到隔天又看到袋鼠全跑到外面，于是将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”     

袋鼠与笼子

一天，动物冈管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10m加高到20m。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面了，所以他们又决定再将高度加高到30m。     

袋鼠与笼子

有一天,动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,于是他们又决定再加高到三十公尺。     

管理寓言三则

袋鼠与围栏有一天动物园的管理员们发现袋鼠从圈里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是围栏的高度过低。所以他们决定将围栏的高度由原来的3米加高到5米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到7米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将围栏的高度加高到10米。一天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的围栏?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高围栏是末…     

找到问题发生的真正原因

动物园里面的袋鼠从笼子跑了出来。动物园管理员赶忙找人把关袋鼠的笼子加高了一米。结果，第二天袋鼠仍然从笼子中跑了出来．于是又将笼子加高了一米。他以为袋鼠从此再也不可能从笼子中逃逸，但事实却是：第三天，袋鼠们又出现在笼子外面。管理员于是接着将笼子再次加高了两米。     

盲目跟随的毛毛虫团队

动物园里新来了一只袋鼠，管理员将它关在围栏有一米高的一片草地上。第二天一早，管理员发现袋鼠竟然在围栏外的树丛中蹦蹦跳跳，他随即将围栏的高度加到两米高，然后把袋鼠关了进去。第三天早上，管理员又看见袋鼠在栏外活动，他感到很惊讶，又将围栏的高度加到了三米，把袋鼠又关了进去。     

“保姆式”管理制约企业发展

从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。     

对建立健全权力运行制约和监督体系的思考

建立健全权力运行制约和监督体系,将权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制,不仅关系到党风政风,也关系到社会资源的合理配置,社会的公平正义,是推行廉洁政治的必然要求和重要任务。设计好用来控制权力的笼子,并巧妙的将权力关进笼子里,是建立健全权力运行制约和监督体系的关键,是真正实现"干部清正、政府清廉、政治清明"的客观要求。本文拟从为什么将权力关进笼子、将权力关进怎样的笼子以及如何将权力关进笼子三个方面探讨权力运行制约和监督体系的完善。     

从海底升起的最高峰

冒纳罗亚火山位于夏威夷群岛的中部，它是从水深6000米的太平洋底部耸立起来的。从海底到山顶高度超过1万米，比珠穆朗玛峰还高1000多米。所以它是世界上从结构体底部到顶部的最高峰。其山顶常有白云缭绕，忽隐忽现。岛北冒纳开亚山海拔4205米。是夏威夷的最高峰。世界最高的天文台。就设在此山的顶峰。     

挖潜与增储并重,努力提高义和庄油田开发水平

义和庄油田是中国继任丘油田发现后第二个古生代奥陶系灰岩油田,油藏埋深1830米～2280米,含油高度115米～192米,河口地区第一口灰岩千吨井一义古991井就诞生在义和庄油田.随着不断开采,采出程度已高达近30％,已到特高含水开发后期阶段,剩余油分布高度零散近几年来,通过对老井的试采、分析、总结,先后在义和庄西北部发现中侏罗系含砾砂岩一套探明储量106.7万吨;在义和庄中部发现上侏罗深层稠油砂岩一套储量约30万吨;义和庄自西至东近含油面积近10km2,油层埋深自1800-2700m的石炭系,储量无法估算.另外,在义和庄西部区域还有可能存在东营组薄层,待试采证实     

魔咒重视

8月30日,从中信地产传出消息,其开发的北京第一高楼"中国尊"项目(建筑高度528米)将于2016年底封顶,预计总投资达240亿元。就在同一天,中国A股市场沪指跌至2032点,创出沪市4年来新低。这一高一低的反向消息,不由得使人联想到摩天大楼指数魔咒。1999年,德意志银行证券分析师安德鲁.劳伦斯发现,经济衰退     

开发商不交房我可以停付按揭款吗?

案例背景:方华准备在2007年10月结婚,于是在2005年3月购买了位于江边的一套江景房,合同约定2006年12月31日前交付。购买后几个月,方华发现工程进度很慢,经过了解,原因是江边的土地是有限的,房子也是稀缺的,所以开发商想把原来规划的十八层加高到二十五层,但是交上去的要求增加层高的变更申请迟迟没有得到批准,所以就把工程搁在那儿。     

现代企业人力资源管理存在的问题分析

近年来,许多企业将人力资源管理提高到战略的高度,无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以,人力资源管理的好坏,在很大程度上决定着企业的"生命"和兴衰。我国多数企业在人力资源管理方面存在问题,本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

突破组织惯性

<正> 成员的思维、行为惯性汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。有研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉,研究人员就用高压水喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的"游戏规则",一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只"老"猴子。于是,它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务,群起教训新来者,直到它屈从于笼中的规矩。实验人员不断将经历过高压水惩戒的猴子换出来,直到笼子中的猴子全为后进入者,但它们同样不敢去碰香蕉。高压水喷头浇注的"组织惯性"束缚着进入笼子的每一只猴子,使它们将本是盘中美餐的香蕉奉若神明。     

把数据关进笼子里

人们用了两千年时间,才学会如何将权力关进笼子里;把掌握数据的大公司关进笼子里,将是相当漫长的历史时期内人们苦苦求索的难题.