开展“创争”活动 提高职工素质

近几年来,能源动力公司贯穿"以人为本"的指导思想,将开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动列入重要发展战略规划,从培育职工学习理念入手,因势利导,精心组织,建立机制,初步形成了学技术、钻业务、强素质和群体智力开发的可喜局面。一、宣传动员,培育理念。开展"创争"活动,解决思想认识问题是第一位的。我们把提高班子认识作为首要任务,以科学发展观为指导,要求各级领导在认真分析能动公司现实厂情和"民情"的基础上,充分认识开展"创争"工作、提高技术素质的重要性。一致认为:队伍素质问题是关系企业发展的关键问题,要增强核心竞争力,实现可持续发展,就必须坚持以人为本,极大地提     

开展“五S”活动确保设备安全经济运行

一、机械设备管理中存在的主要问题机械设备管理在整个企业管理中尚未得到足够的重视.具体表现在以下几个方面:一是企业管理班子不全,人员力量薄弱,甚至在进行内部机构改革中盲目地精简机构,取消设备管理机构和人员,或将这部分工作职能并入其他部门.二是缺乏完整、严格的机械设备管理制度,大中型设备档案工作落后,没有建立台帐制度,缺乏日常台班记录和维修记录,时常出现无章可循、管理无序.三是企业虽然实行了专机专人、单机单车核算制,但没有长远打算,短期行为严重,为了抢进度,不惜拼设备蛮干,造成机械设备超负荷运转甚至带“病”作业极大地影响了其正常使用寿命.四是设备维修管理,大多仅局限于“事后维修”,没有“预防维修”意识.对一些很有修复价值的旧件不回收利用,主观随意地报废.五是所配管理人员不仅少而且素质低下,大多是老弱病残,很少有科班出身的专业人员.     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。     

大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

全国“创争”活动评述

2008年5月,全国创争办组成两个调查组,在北京、天津、辽宁、吉林、上海、浙江、湖北等省市的相关行业和有关企业,对已经获得全国“创争”活动学习型组织的部分标兵单位和班组进行了一次抽检和复查。抽检和复查以实地考察、座谈交流、查阅资料、调查了解等方式进行。     

文化引领创争 创争促进发展——上海市电信有限公司“创争”活动纪实

创建学习型企业不仅仅是一个单纯的学习问题,而且还涉及企业生存和发展方式的优化、企业观念形态的塑造、企业学习能力和创新能力的培育等重要方面。对基层来说,开展创争活动就是为企业改革、发展和企业转型创造良好氛围,为员工成长成才创造良好机遇。而和谐企业文化建设,就是要将关注企业的发展和关注员工的发展有机结合,在企业得到发展的同时,使员工得到全面的发展,使企业更加和谐,更加具有活力。     

“四驾马车”驱动“创争”前行——正泰集团“创争”活动探析

正泰集团在创争活动中从理念、体系、机制、载体四个方面着手,并将其形象地比作创建学习型组织的四驾马车。正是在四驾马车的带领下,他们取得了让人惊叹的成绩:2005年12月,经过多轮严格评审,正泰集团被全国总工会等国家十部委联合授予全国学习型组织标兵单位称号。作为一家专注于工业电气研发、制造、生产、销售、服务的民营股份制企业,正泰集团通过不断的     

“五争四创”激发党员示范作用

正针对不同专业岗位职责差异化较大,党员先锋作用评价标准难统一,党员示范岗、党员责任区建设标准难同步等现实问题,国网吉林辽源供电公司创新开展"五争四创"差异化管理模式,努力激发基层党建工作活力,使其转化为推动生产经营服务等中心工作的强大动力。国网吉林辽源供电公司(以下简称"辽源公司")担负着吉林省辽源市"一市两县两区"130余万人口的电力供应和优质服务工作。在深入学习习近平新     

开展“双学”活动提高经济效益

在市场竞争日趋激烈的新形势下,企业如何适应深化改革、转换机制的要求,努力通过强化成本管理实现经济效益的不断提高,并增强企业自身的活力,是每个企业都在不断探索的重要课题。沧州炼油厂认真开展内学上海石化推行目标利润、外学邯钢推行模拟市场实行成本否决的“双学”活动,连续三年全面完成了石化集团公司下达的利润目标。今年来,效益完成情况在集团公司位于前列。同时,企业活力和抗风险能力进一步增强,企业各项工作也有较大发展与提高。事实充分说明,开展“双学”活动是沧炼迎接市场挑战,提高市场竞争能力,求得生存发展的制…     

中原油田为职工建好“两堂一舍一室”

正中原油田钻井三公司共有47支钻井队和10个后勤辅助生产单位。公司建有职工食堂65个,澡堂82个,宿舍1560间,学习活动室90个。公司按照油田"两堂一舍一室"(食堂、澡堂、宿舍、活动室)管理达标竞赛要求,狠抓基础建设,强化日常管理,职工的工作、生活和学习条件不断得到改善和提升。加大投入,努力提高硬件水平1.井队创建标准化。每个井队营区在宿舍、食堂、澡堂的基础上,配齐了餐厅、盥洗室、储藏室、洗衣间、会议室。每个井队配备了新式锅炉和淋浴设施,保证职工每天下班后能洗上热水澡。在配备大功率滚筒洗衣机的同时,还为各井队配备了家用型     

以“创五争四”为载体 深入开展离退休党员创先争优活动

武钢现有离退休干部2019人。其中：离休干部906人;退休干部1113人。设置党总支3个,党支部86个,党小组185个,党员1793人。     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

大庆采油四厂“三步棋”突围稳产

油田高科技新会战是一个没有硝烟的战场,确保油田持续稳产就像在打仗,致胜的前提是战略战术的运用.采油四厂在持续稳产中应用围棋战术,运筹帷幄,巧施妙招,用三步棋突围,稳中求胜.     

开展创先争优活动要答好“三个问题”

企业在开展创先争优活动时,一定要紧密结合实际情况,做到目标明确、措施具体、效果实在。开展创先争优活动,首先要回答好三个问题。     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

实施“五个一”模式 提升设备管理水平

通过实施＂五个一＂的设备管理模式,不但解决了石化企业设备老化、故障增多和检修费用增高问题,也有效避免了安全事故的发生,提升了设备管理工作水平,保证了生产正常运行。