何享健 “不想管”是更美的管理

能让职业经理人"集体接棒",自己安心做股东,从公司管控层面抽身出来,这是何氏接班中最独到之处。创始人退休,把年收入近1500亿元的企业托给职业经理人,这在中国可不多见。而这是近期美的集团发生的事情。美的集团创始人何享健,今年70岁,中国最富家族之一的何氏家族掌门人,近期把手中的接力棒交给了45岁的经理人方洪波,交出了国内屈指可数的白色家电"航母"的掌舵权。在最后告别的会议上,何享健宣布:以后不会再参加或出席美的集团任何一个会议。对于何享健向经理人的交权,很多人     

民企交班，立长还立贤

81月25日，美的集团创始人、70岁的何享健：“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，整个过程波澜不惊。为什么何享健宁可将这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波，而不是儿子呢？据报道，何享健也曾想过让儿子何剑锋回美的接班，但几番深思，他还是选择“不让家庭成员谈论公司事务、不让家庭成员参与公司经营，不让美的成熟的职业经理人文化受到影响”。     

何享健：去家族化的终极抉择

“白电大佬”何享健终于在2009年退出家电江湖，这一次他把手中的接力棒完全交到了职业经理人身上。在8月26目的董事会上，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。这是美的电器上市16年，公司董事局主席的首次变更。     

方洪波:近臣出藩之道

近日,美的电器创始人、现年67岁的何享健将董事局主席的位置让与原副主席、总裁方洪波. 在家电行业,目前风头最盛者,当数为董明珠、方洪波二人.相对前者来说,方洪波似乎更为隐秘,也许,这和他的成长经历有关.崛起于美的内部"机关刊物"<美的报>的方洪波,终于修成正果.     

读者信箱

《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动《美的生死入口》影子当当:能把方洪波拍成那样,也真是难为摄影师了。大牛:美的选择小米这个端口算是对了。紫霞:何享健好像早就不管具体事了,这些年一直是方洪波当家。861122:美的的产品质量不错,价格也不是特贵,听说他们的利润率仍然很高,这是功夫。     

何享健只跟方洪波谈未来

两年半内,方洪波向何享健正式汇报工作,一共也没超过六次。他告诉《英才》记者,实际上即便是在两人非正式的会面中,双方对于美的的现状也基本不谈,而更多的是在谈美的的未来,谈对社会、行业未来发展的看法。即便像与小米合作这样非常重要的突发事项,何享健也只是在电话中表达了高度的认同,说这样的决策对于美的来说"绝对正确"。庞大如三星、台塑、长江实业这样的亚洲企业,也没有出现     

方洪波 能否打破十年“魔咒”

<正>兜兜转转,方洪波仿佛又回到了起点匆匆十年,美的集团董事长兼总裁方洪波仿佛又回到了起点。2011年前后,在政策红利、增量需求减少的情况下,美的集团业绩持续下滑,甚至出现了负增长。2012年,刚从美的集团创始人何享健手中接棒的方洪波,以铁腕手段对整个集团进行彻底的改革。他提出“先做减法,再做加法”的策略,砍掉了缺乏竞争力并且长期亏损、利润薄弱的业务和产品,优化冗余的组织架构和人员。他将原有各线产品型号减少了7000个至15000个,并停止了30多个产品的运营。从2011年末到2011财年的最后一天,美的员工人数相比2010年大幅减少3.2万人。     

美的家族

美的电器的何享健刷新了中国民企的传承方法，这身价千亿的王田，率先进行分体传承，没有玩“父传子”游戏，拥有权传给独予何剑峰，以大股东代表身份，亦即本栏经常提倡的一个位置，等同家族基金经理，只发挥股东监察力量，而董事长由方洪波出任，并兼任CEO，而何家子侄并不担当任何日常职务，只等同非执董，美的系统正式进入职、世经理人年代。     

何享健：将稳健和低调进行到底

2008年是改革开放三十年,而何享健的创业史已经整整四十年。四十年的时间,美的已经从当初生产塑料瓶盖的街道小工厂发展到年销售额接近900亿元的家电巨头,也是在2008年,有机构找美的联手收购美国家电巨头GE,66岁的何享健却没有同意。何享健说,目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业,还是老老实实做贴牌比较现实。     

何享健：资本解放美的

拥抱高盛,对于何享健而言,是对其近四十年商业经验和生存智慧的刷新。何享健的觉悟为中国的民营家族企业、中国的传统制造业找到了一条升级之路。     

长虹的流动仓库

家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难，而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒，也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。     

读者

是资本解放了美的吗?《中国企业家》2007年第13期《何享健:资本解放美的》我觉得《何享健:资本解放美的》一文并没有说出美的解放的根本原因。不是资本解放了美的,而是MBO的成功解放了美的。何享健是一个“老谋深算”的企业家。这是他成为常青树的原因。     

海尔 中国制造的优秀代表

海尔的发展，是新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。     

何享健：远见者低调

[本刊点评]当昔日的弄潮儿挣扎沉浮之时,沉静的何享健所领导的美的却被高盛集团认为是全球最具投资价值的家电集团。叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是"影响力企业领袖排行榜"的常客。从2003年《中国企业家》首次评选开始,张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸、周厚健,走马灯似的出现在这个舞台上。而何享健1968年创业,扎根家电行业27年,可谓是当今数一数二的驰骋商界时间最长的企业家之一,何以至今才榜上有名?     

家电业如何面对国际竞争

作为最早走向市场化的行业之一,中国家电业以其出道晚、发展快而闻名.在短短的二十年间,中国已经成为世界最大的家电生产国和消费国.随着中国加入WTO,一个全新的市场环境展现在中国家电业面前,由全新的市场环境带来的不仅是全新的机遇,也带来了全新的操作方式、经营理念和游戏规则.中国家电业能否抓住机遇,迎接挑战,漂亮地打好这一仗,众多家电业老总在心里打鼓,普通消费者希望通过入世能买到合适好用的家电产品.在此,分析中国家电业入世后存在的机遇和威胁就显得尤为重要.     

中国家电业并购浪潮的特点和动因

2005年的中国并购活动非常活跃，甚至已经成为亚洲的第一大并购市场。其中家电业巨头的并购更是不容忽视。无论是成功了的TCL并购汤姆逊（Thomson）电视机生产，还是国内的海信集团收购科龙电器，都清晰地反映了中国家电业并购的风潮。     

2004中国家电业八大预言

只有把脉家电业律动的趋势，才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化，让我们一起检验。     

方洪波：火箭经理人

方洪波达到了中国职业经理人的顶峰,他能否带领美的到达另一个从无人能及的高峰？     

方洪波转正

何享健并未退休。在放权的同时，他依然能够确保对美的电器在战略方向上的把控。与其说是“退居幕后”，还不如说是“运筹帷幄”。     

日本震灾 中国家电业“危”“机”并重

专家预测,频繁的地震,将促使包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对中国既是挑战也是机会。