CEO的两极分化

人们对CEO的激情和主宰一切的气势感到厌倦,沉默中的执行能力开始变得更重要了。     

CEO的大考

2009年的经济形势，到目前为止依然是扑朔迷离——这其实只是乐观的说法。现在悲观的情绪已经笼罩了全球，中国也无法置身事外。美国学者鲁比尼日前警告，由于全球性的衰退几乎无法避免，紧缩将变成决策者关注的主要事宜。当潜在的总供给因为中国和其他新兴市场的过度投资而保持增加的时候，总需求的滑落将极大地削减通胀。     

CEO的战略伙伴

对于中国中钢集团公司信息管理部总经理李红来说，中钢的信息化水平在央企里名列前茅，是因为其总裁黄天文非常重视信息化，将信息化制定进公司的战略。这让信息管理部的工作推进得非常顺利。     

CEO的情商

对CEO来说,热情、谦逊和对他人的关心,其重要性可能毫不亚于他的管理能力和战略眼光。     

CEO的影响力

关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题,从来就是“仁者见仁,智者见智”,但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的?》一文,首次将问题的焦点具体到论证“在什么情况下,CEO才能有更大的影响力。” 为了更好地阐述自己的观点,该论文的作者——哈佛商学院的3位教授诺姆·华兹曼(Norm Wasserman)、尼廷·诺利亚(Nitin Nohria)和巴哈拉特·阿南     

剪刀手CEO

世界很神奇,没有不可能发生的事,怎么好玩怎么来。这是马原飞的人生观,也是他的创业理念。     

遥控CEO

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麦克唐纳一般在家办公。他在家里——一座已经有200年历史的农庄，一边向他的公司发号施令，一边和他的妻子，以及三个女儿过着“十分精彩的生活”。农庄里有一座巨大的奶牛棚，麦克唐纳给它铺了木质地板，有旱冰场、羽毛球场、乒乓球桌，一套音质完美的音响系统，一座可以表演话剧的舞台。花园里有播放韵律操、瑜伽的大屏幕，还有蔬菜环绕的浴缸。麦克唐纳说：“我这样做，不是光为了我的家，更主要的是为了公司的成长。”麦克唐纳确实是在他家里的办公室，通过遥控他的公司，创建了一个强大的品牌。     

谁来任免CEO？——混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升     

危险的单身CEO

正今后人们在决定是否要投资一家公司前,或许可以先查一下首席执行官的婚姻状况。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的两位教授,调查了1500家公司及其首席执行官的婚姻状况。他们发现,由单身CEO和已婚CEO经营的公司在公司行为上确实存在差异。单身CEO管理的公司往往会投入更多的钱在研发、收购和其他能够更快扩大业务规模的投资上,但失败的概率也更高。结果是,股价的波动性更大。单身CEO为什么更喜欢冒险?这项研究的两位     

临时CEO的品质

临时CEO越来越常见：黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各异,有些被雇来做非常具体的工作,如扭转销售情况;有些为正式接替CEO职位做准备,有些则只是暂时填补一下空缺。     

混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升CEO制度是美国20世纪60年代公司治理革新的产物,但CEO只是公司治理实务中的用语,而不是法律上的正式概念。在中国,人们习惯将CEO意指上市     

镜头下的CEO

记得在十年前拍摄一位企业家的时候,他给了我一个多小时的拍摄时间,那时候拍摄间隙还可以和他畅所欲言地聊一些东西,十年中陆续又拍了几次,但每次的时间却越来越少,最近的一次拍摄只有5分钟的时间。随着企业不断发展壮大,他的个人声誉日隆,他自己可以支配的时间也越来越少,各种商务活动排满在他每天的日程单上。作为一名摄影记者,这十年里已经记不清楚拍摄了多少商界大佬的影像。有机会在镜头后面窥视他们的内心世界、喜怒哀乐,一直是摄影记者这份工作对我产生吸引力的原因所在。在这个时代,企业家无疑是最具社会影响力的一个特殊群体。他们用自己的勤奋、智慧和财富为这个时代的大多数人树立了学习、模仿的标杆。我一直认为,我的工作就是在文字报道之外,用镜头语言来尽可能地记录这些商界精英的精神世界和领袖气质,而优秀的图片是由好的想法和创意缔结而生的,好的创意,来自于创新精神,或者说,不按常理出牌的态度。我希望用镜头来持续关注这些企业家们,记录他们的每个精彩瞬间。     

CEO的IT议程

跨世纪的企业老总CEO)们,请把握信息技术(IT)发展带来的大好机遇。     

CEO的薪酬秘密

美国的高管薪酬一直在飙升,过去35年里涨了将近1000%,超过了经济增速。于是乎,不奇怪有那么多研究把矛头指向了这帮角落办公室主人(角落办公室即处于公司最佳位置的高级办公室,是一种身份象征)。这些研究总结出了哪些CEO的特点呢?他,大多数情况下都是“他”;50%念过MBA,     

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。     

建立CEO资本

“在我看来,我们正处在一个新时代的门槛前。在这个新时代,价值、信念、可信度、正直和社会责任感将决定我们组织的命运。”博雅公关有限公司全球总裁兼CEO柯伟思(Christopher P.A.Komisarjevsky)这样对记者说。这位直接为全球最知名企业的CEO们服务的CEO,一直都在思考着一些核心的问题:新世纪的商业和公司领导层应该是什么样子的?CEO们应该怎么做?商业应该如何经营?以及,照镜子的时候我们看到了什么?     

CEO期盼2004

11月29日,由计算机世界传媒集团《计算机世界》报社主办的“2003年中国IT财富(CEO)年会暨2003年中国信息主管(CIO)年会”在北京成功举行。本次年会吸引了来自全国各地的100余位CEO与近800位CIO参加,人数之多,现场之热烈、议题之深广以及反响之强烈,均为产业盛会之最。 2003年的IT市场乍暖还寒,期盼中的回暖预言一直没有实现。“不要再期待重温旧梦了。”IBM大中华区董事长周伟焜告诫IT同行们不要再抱着任何不切实际的幻想。尽管来自IDC和计世资讯的消息表明,2004年应该是IT业的第二春,但品尝过苦苦等待滋味的IT厂商CEO们还是保持着谨慎乐观。     

民企职业CEO

民营企业开疆拓土的过程,很可能成为职业经理人真正发展成熟的契机,产生一批真正有职业权的职业CEO阶层。“中国民营企业中,有没有类似国外CEO那样有职有权的职业经理人?”深思良久,浙江万里学院商学院院长阎国庆回答:没有。阎国庆接触过大量的浙江民企老板,在绝大部分民营企业中,重要职位部是由家族成员把持,外来职业人员只能处于参谋助手位置,根本接触不到人事、财务方面的职权。     

CEO排名背后

近几年，对公司领导进行排名蔚然成风，但是，这真的有意义吗？这种排名能告诉我们什么吗？事实上，排名确实能透露出相当多的信息。     

CEO问答标准版

如果将公司名称隐去,翻看一些CEO接受采访的问答实录,往往很难辨别这是在讨论哪家公司。以下标准版本为综合各次对不同CEO的采访所得。抛开外交辞令的原因,从中或许能感受到企业思维同质化的倾向。