构建与国际公众持股银行要求相适应的人力资源管理体系——访交通银行人力资源部总经理寿梅生

商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。随着国内商业银行在财务重组、风险管理、IT建设等硬件领域的不断推进,“软件领域”——人力资源管理的改革已成为各大银行改革的“攻坚之战”。本刊专访了交通银行人力资源部总经理寿梅生,请其介绍交通银行近期正在推进的人力资源管理改革的理念、目标和实施步骤,以飨读者。     

信贷人力资源配置及激励机制建立

现代银行竞争中,高素质的金融人才已成为商业银行提高竞争力水平的关键因素之一。在我国商业银行仍以信贷资产业务为主导业务的今天,如何合理配置信贷人力资源,提高信贷资产经营管理人员的素质,并建立科学可行的激励机制,是当前急待解决的问题。一、国有商业银行信贷资产经营管理人力资源状况近几年来,我国商业银行积极与国际并轨,在信贷管理上出现了全新的革命。从外部来看,信贷载体的专业化、科技化程度的不断增强,倒逼银行信贷经营管理必须与之适应;从银行内部管理来看,国际金融风险的频繁发生,也为商业银行加强信贷管理、实现管理创新提出更高要求。由于信贷经营管理要求提高,人才的竞争便日益白热化。然而,一方面外资银行的渗入和股份制银行的兴起,导致国有商业银行人才大量流失,加剧了国有商业银行复合型人才的紧缺;另一方面却受信贷机构设置和人力资源     

基于胜任特征模型和客户导向的商业银行人力资源配置机制研究——如何应对外资银行全面开放人民币业务引发的金融人才竞争系列之一

外资银行全面进入引发了中外资银行之间的新一轮人才竞争。基于胜任特征模型和客户导向的商业银行人力资源优化配置将成为中资银行应对人才竞争的重要管理策略。坚持客户导向的业务流程再造和岗位设置是中资银行应对市场竞争的必然选择。基于胜任特征模型的人才招募和甄选是动态适应商业银行客户导向人力资源战略的要求。     

地方性商业银行建立新型人力资源管理系统的思考

中国的银行面临世界贸易自由化的目标越来越近,在市场开放、非歧视和公平贸易等原则逐步实施的背景下,将面临国际资本更大、更强的冲击。在我国地方性商业银行是指业务范围受地域限制的银行类金融机构。在我国地方性商业银行主要是指城市商业银行和农村信用合作社、城市信用合作社。在地方性银行规模日益扩大的情况下,构建一个新型人力资源管理平台将为逐步实现人才的储备和培养保持与银行发展同步匹配的同时,更好的贯彻银行战略执行、构筑地方性商业银行核心竞争优势打下坚实的基础。     

我国商业银行开发和创新人力资源的探讨

西方著名学者帕米尔认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。随着我国加入WTO,银行业进一步全面开放,将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源。从某种程度上说,银行的人力资源,特别是高级金融人才,将决定其在竞争中的地位。一、我国商业银行开发和创新人力资源的重要性和紧迫性。外资银行完全进入中国金融市场后,在人才竞争中具有很多本土商业银行不具备的优势:一是以人为本的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有圈套的吸引力;二是科学…     

浅谈股份制商业银行人力资源管理与创新

现代市场竞争中，人是第一要素。企业间的竞争，不论其体现为产品的竞争、服务的竞争或是科技的竞争，归根到底还是人才的竞争。善于经营、精于管理的人才是商业银行最宝贵的资源财富，是商业银行实现可持续发展的最重要战略支撑力量。加入ＷＴＯ之后，我国各新型股份制商业银行将会同时面对国内与国际两个市场的激烈竞争，在人力资源管理方面面临两项最根本的任务：一方面要服务于股份制商业银行健康快速发展的需要，积极发挥体制优势，加快优秀人才的引进和培养，并积极提高人力资源的使用水平；另一方面又要面对同业尤其是外资银行提供优…     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

加快商业银行业务创新的思考

在国际、国内同业竞争日益加剧的今天，加快商业银行业务创新具有重要的战略意义。商业银行业务创新要围绕新兴市场、私人金融服务市场和电子银行来展开；实施商业银行业务创新要以人才为依托。     

话说银行商业秘密

我国商业银行的出现,专业银行转变成国有商业银行以后,银行之间的竞争必然加剧。在这种竞争的经营环境中,银行商业秘密就成为决定竞争成败的关键之一。有眼光的银行经营者,都把如何保护并有效地利用商业秘密,作为制定和实施竞争策略时必须加以认真考虑和精心设计的部分。     

网络信息视阈下银行人力资源管理工作初探

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化,我们也正在以前所未有的速度迈向信息社会。面对严峻的经济形势,银行之间的竞争也越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,最重要的就是要提高人才竞争水平。人力资源是银行竞争中最为重要的无形资产,在很大程度上决定着银行在信息时代的成败。本文就针对网络信息下的银行人力资源管理这一问题进行探讨,旨在不断提高人力资源的管理效率,推动银行发展。     

网络信息视阈下银行人力资源管理工作初探

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化,我们也正在以前所未有的速度迈向信息社会。面对严峻的经济形势,银行之间的竞争也越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,最重要的就是要提高人才竞争水平。人力资源是银行竞争中最为重要的无形资产,在很大程度上决定着银行在信息时代的成败。本文就针对网络信息下的银行人力资源管理这一问题进行探讨,旨在不断提高人力资源的管理效率,推动银行发展。     

对商业银行客户经理制的运作构想

一、建立四大机制 ,促进高效运作客户经理一方面要面对众多客户 ,一方面要向商业银行管理机构负责 ,担负着内外协调、承上启下的重要职责。因此 ,在运作初期就应通盘考虑 ,建立健全管理机制 ,使客户经理尽快打开工作局面。1、激励与监督机制商业银行之间的竞争关键在于人才的竞争。客户经理是商业银行实施市场营销战略的关键 ,是商业银行形象和竞争能力的直接表现 ,而客户经理工作的综合性、灵活性特征使商业银行必须改变传统的“官本位”体制 ,建立体现专业多元化、反映人力资源市场价值与竞争压力的激励监督机制 ,从而保证银行的整体发展…     

商业银行国际业务发展的思考

国际业务作为商业银行一项重要业务,其发展和成熟程度日渐成为银行国际化的重要标志,商业银行之间国际业务竞争也日趋激烈.面对激烈的竞争形势和瞬息万变的国内外经济形势,商业银行只有把握机遇,迎接挑战,才能在严酷的市场竞争中立于不败之地.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

商业银行提升国际结算业务竞争力的策略研究

加入WTO后,我国金融开放步伐迅速加快,外资银行国民待遇将逐步实现。在这种大背景下,中外资银行的业务竞争加剧,中间业务将成为中外银行竞争的焦点,而国际结算业务则是中间业务竞争的焦点。面对外资银行的竞争优势,国内商业银行如何采取有效的策略,提高国际结算业务竞争力,已是当务之急。     

商业银行国际结算业务发展现状

随着加入WTO以后我国的贸易总额不断创出新高,国际结算业务也成为了各家商业银行争先发展的一项中间业务.商业银行国际结算业务在结算产品方面国有银行体现了多元化趋势,但面临着创新能力有限的问题;不同的银行之间竞争激烈,结算业务规模相差悬殊     

商业银行国际结算业务发展现状

随着加入WTO以后我国的贸易总额不断创出新高,国际结算业务也成为了各家商业银行争先发展的一项中间业务。商业银行国际结算业务在结算产品方面国有银行体现了多元化趋势,但面临着创新能力有限的问题;不同的银行之间竞争激烈,结算业务规模相差悬殊。