实施品牌战略打造中国化肥第一品牌

<正>天脊集团有限公司的前身——山西化肥厂是“六五”期间国家重点项目之一,投资16.5亿元,成套引进德、法、日等8个国家的11项专利技术和设备建成的我国第一个以煤为原料生产高浓度复合肥的大化肥企业。经过十几年对内滚动发展,对外兼并扩张,已经形成十三个控股公司、近十个参股公司的企业集团格局。目前,天脊集团母公司年生产能力达合成氨30万吨、硝酸81万吨、硝酸磷肥90万     

2005年全国化工企业管理研讨会材料之五坚持“三改一加强“,企业焕发新的活力

中国石油吉林石化分公司1998年划归中国石油天然气集团公司管理.1999年经过新一轮的重组改制,重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司.……     

2005年全国化工企业管理研讨会材料之三搞好产权制度改革促进企业快速发展

山东联盟化工集团的前身是1970年建厂的山东省寿光县化肥厂.从1997年组建集团以来,靠改革创新加快发展,在体制、机制、制度改革上取得了突破.尤其是在产权制度改革方面,到2002年底,总资产8亿元的国有资产全额退出,由内部员工整体买断.这一重大举措激活了企业内部运行机制,为企业持续快速发展注入了生机和活力.改制两年多来,集团现已发展为拥有总资产13亿多元、在岗职工2700人的大型化工企业.……     

2005年全国化工企业管理研讨会材料之一确立长效经营机制实施管理听证会制度——中化三建强化管理向学习型企业迈进

中国化学工程第三建设公司(简称中化三建)位于安徽省淮南市,于1962年组建成立.当年,为了建设淮南化肥厂,国家从东北、兰州、南京等地调集数支建筑队伍汇集淮南.公司从建设淮化到现在,经过40多年的发展,已经成长为中国石油化工行业一家大型的综合性建筑安装企业,具有多项工程一级总承包资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询等业务资质.……     

2005年全国化工企业管理研讨会材料之二牢固树立科学发展观努力构建现代生态海洋化工基地

山东海化集团是全国120家建立现代企业制度试点企业集团和全省重点培植的大型骨干企业集团之一,在岗员工18000人,资产总额124亿元,是全国最大的现代化海洋化工生产基地.近年来,海化集团坚持以科学发展观为指导,努力探索以海洋资源合理开发、综合利用和产品精深加工为重点的循环经济发展模式,走出了一条资源利用率高、生态环境好、经济效益显著的可持续发展之路.……     

天脊一柱--天脊集团打造中国化肥第一品牌纪实

在众多国有工业企业中，天脊率先通过ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，产品产销率和贷款回收率连续7年保持在100％，负债率仅19％。在全国众多的化肥工业企业中，天脊全面消化吸收引进技术和设备并达产达标，产品销售占到全国市场份额的90％以上。是同行业唯一的“中国驰名商标”品牌。     

技术领先打造中国润滑油第一品牌

正未来润滑油业务发展会更加依赖技术进步和创新驱动,这是未来我们必须坚持的主要开发方式,是提升市场竞争力的核心。近日,中国石化长城润滑油在"Lub Top2015中国润滑油行业年度总评榜"中,获得"2015年度中国润滑油行业十强""2015年度最受用户欢迎工业润滑油""2015年度润滑油OEM服务优秀供应商"三项     

易捷：打造中国第一零售品牌

正中石化易捷品牌价值达161.33亿元,领跑国内零售榜单。易捷将持续提高自身品牌的影响力,努力打造人·车·生活品牌生态圈。选择一种品牌,选择一种生活,彰显一种个性。在许多年轻消费者眼中,买东西时都喜欢选择大品牌,因为品牌的背后是实力和信任,客户买的是放心。而提到中石化易捷,有车一族并不陌生。易捷,每天服务2000多万人次,可能你就是其中的一个。中国石化加油站曾经只是一个卖油郎,如今,     

产业报国 打造中国锯切第一品牌

曾经不止一个人这样问我:泰嘉新材是干嘛的?我会告诉他:我们是打铁的。这句看上去有点像是冷笑话的回答,其实就是个事实。我们泰嘉人,怀着"做中国最好的锯条、打造中国自己的锯条产业"的心愿,一直就像个铁匠一样,默默地埋头苦干、挥洒汗水。上世纪90年代,随着世界制造中心向中国转移,双金属带锯条越来越广泛地运用于钢铁、有色金属等基础工业和制造业,市场需求迅速增加,     

精心打造"中国水电建设第一品牌"

几年前，我国水电建设施工企业曾普遍陷入困境，由于国内水电工程开工不足，很多企业没有活干，不得不向国外市场寻找出路，参与国际工程承包竞争。但是，国际工程承包既对企业的规模实力有着很高的要求，也存在着极大的风险。企业各自为战，只能借助外力，利润微薄，风险加大。1997和1998两年，中国水利水电工程总公司（CWHEC，以下简称水电总公司）系统的企业对外签约总额均不足5000万美元，向外发展步履艰难。