浅谈企业风险管理的监控

企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析,并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施,以完善企业内部控制。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

浅谈对企业内部控制与风险管理的研究

随着我国企业逐步融入全球经济舞台,我国企业便面临着国内与国际市场的双重压力,使得企业风险无处不在,而目前我国的内部控制与风险管理也不容乐观。企业内部控制环境过于紊乱,在风险评估管理上发展水平缓慢,缺乏顺畅的信息沟通,缺乏对内部控制的合理评价。企业应建立一个良好的内部控制环境,进一步加强企业的信息沟通,加强对内部控制的监督与风险管理的考核,适当的采取内部审计外包服务,提高自身的风险管理能力。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

企业内部控制对风险管理的影响分析及对策

企业内部控制与全面风险管理紧密相关,是全面风险管理的一部分.企业内部控制时风险管理的影响表现在;控制环境为企业风险管理活动提供基础;风险评估是企业风险管理的前提;控制活动保证了企业风险管理目标的实现;信息沟通是企业风险管理过程中的纽带;监督为企业风险管理的运作提供合理保证.在风险管理框架下,人员控制的构建与实施是完善人员招聘及培训制度、考核制度和建立人员轮休制度和带薪休假制度;组织控制的构建与实施是建立不相容职务分离制度、岗位责任制度以及设计良好的业务流程;财务控制的构建与实施是实施企事业单位预算控制、强化企业内部审计工作、建立风险财务管理制度等.     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。     

企业内部控制与风险管理研究

企业如何对自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施,成为企业目前内部控制实践中的焦点和难点。本文针对内部控制与风险管理之间的关系,探讨了我国企业应当如何完善自身的内部控制,加强风险管理,以达到有效防范各种风险,减少损失的目的。     

风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例

企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险管理体系中的重要环节,它能够有效帮助企业保持正常经营,合理规避风险,降低企业的经济损失,尤其是近些年受国外技术壁垒影响,配合国家航空发展战略,实现高等级模拟机全自主国产化,打破了国外的技术和市场垄断;随着企业和学员对模拟器重要性认识的逐步加深,模拟器潜在市场日益扩大。市场急需高质量、高级别的飞行训练模拟设备。而伴随着发展机会的增加,航空模拟器生产企业面临的风险日益增加,急需改变。因此加强企业的全面风险管理与内部控制体系建设对企业的经营发展有着不可替代的意义。基于此,文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念及意义,并分析两者之间的关系。其次分析目前企业风险管理与内部控制的现状并对存在的问题提出相应的对策,帮助企业提高风险管理水平。     

浅析管理者对企业内部控制影响

结合委托代理理论和管理者职能在内部控制中作用进行分析,管理者能够组织部门职责进行分解,制定合理有效的员工晋升制度;管理者的风险识别能力决定了企业解决风险的效率与效果;管理者严格审核与管控,成为企业内部控制有效运行的保障;管理者不仅肩负着领导管理的职责还承担着监督的责任。管理者在企业内部控制的内部环境形成中应充分发挥带头示范作用,及时识别部门内业务风险,提高风险意识和风险管理能力,对风险量级中低层面业务的关注应进行重点加强,完善组织架构,适当增强企业的扁平化程度,企业内部监督过程中,应积极配合监督人员调查活动,勇于承担企业内部控制和风险管理的责任。     

关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的风险越来越多,市场竞争形势也不容乐观。对此,必须加强企业内部控制,一个科学合理的内部控制体系可以帮助企业规避风险,增强竞争力,最终实现企业的健康发展。本文首先对现代企业内部控制与风险管理进行了概述,其后就我国内部控制和风险管理应用中存在的误区以及如何构建现代企业的内部控制与风险管理体系做了具体的探讨。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

基于内部控制的税务风险管理研究

随着社会发展以及全球经济的发展,企业在发展中面临着各种各样的挑战和风险,因此企业要在激励的市场竞争中生存发展,就需要有一个完善的风险管理体系。而风险管理是一个企业管理中的重要组成部分,而税务的风险管理是企业风险管理中的一项非常重要的内容。在竞争激烈的市场经济中,很多企业都出现了税务风险问题,因此税务的风险管理就需要各个企业重视起来。内部控制是防范或降低企业税务风险的重要手段方法,因此建构企业内部控制关系体系也成为很多企业管理工作中的重点。本文将结合内部控制的五个主要因素来探讨加强内部控制对税务风险管理的影响。     

对企业风险的思考

随着经济的快速发展,企业在壮大的过程中,逐渐面对了越来越多的风险,企业的任何资产、每项投资活动、每项筹资活动都处于风险之下.人们对风险的认识也在不断深化.完备的企业资本运营的风险控制体系、严密的企业内部控制机制,是企业快速发展的重要保障.本文介绍了风险的涵义,并对企业风险的内涵及内部控制进行了阐述,建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更大的经济效益.     

企业内部控制风险管理机制探究

随着全球化经济的飞速发展,企业在创造了丰厚利润的同时,也面临着巨大的压力和风险。基于这种情况,企业内部控制的风险管理机制就显得尤为重要。我国企业要想在竞争越来越激烈的社会中得以生存,并获得长足的发展,首先就要了解当下社会的经济状况、企业自身的具体情况,并为企业内部控制的风险管理制定合理、有效的规章制度。本文从企业进行内部风险管理的必要性、企业内部控制的风险管理机制现状、完善企业内部控制的风险管理机制的合理化建议及企业内部控制的风险管理趋势四大方面进行分析。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

随着经济贸易的全球化发展,企业在运行发展过程中面临的风险因素越来越多,管理工作中缺乏风险意识成为企业发生风险事件的重要原因。分析企业内部控制与其财务风险管理之间的区别与联系,根据企业内部控制在财务风险管理应用过程中出现的一些问题,提出加强对企业内部控制与风险管理的重视,完善企业法人治理结构,强化以内部审计为主导的企业内部监督体系,实施科学的内部控制,信息共享与控制相结合等对策建议。     

浅谈基于内部控制的财务风险管理

随着市场经济的深化发展,我国企业规模不断地扩大,企业面临的内外部环境也越来越复杂,造成企业各种风险因素也随之增加。而内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程,健全的内部控制体系对于财务风险管理具有重要的保障作用,因此,企业的财务风险管理是内部控制的重要目标。本文分析和探讨内部控制与财务风险管理的关系,并阐述财务风险管理过程中面临的问题,提出基于内部控制的企业财务风险管理建议,从而保证企业健康稳定地发展。     

基于风险管理的民营企业内部控制研究

随着国际经济和信息技术的不断发展，内部控制已成为一种重要的管理手段，经济一体化在全球范围内大规模发展为企业经济活动提供了更多的机会，也使企业经济与发展面临更大的风险，这样一来，企业的内部控制与风险管理显得更加重要。此外，伴随着企业发展，企业与外界环境的联系加强，原有的内部控制制度的局限性日益突出。本文立足于民营企业的实际情况，展开了基于风险管理的民营企业内部控制研究，希望为相关研究者和民营企业经营者提供理论参考。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

基于风险管理的内部控制研究

随着多元化经济的发展,企业面临的环境越来越复杂,环境为企业所带来的风险也日趋多样性,此时,企业内部控制与风险管理显得越来越重要。企业管理者也逐渐意识到加强内部控制与风险管理逐渐成为企业内部管理的重点,提升自身核心竞争力的关键。本文从风险管理与内部控制的含义入手,分析两者之间的关系,针对目前我国企业内部风险管理与内部控制的不足,提出相应的对策。