加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

企业文化建设推动烟台轴仪创新发展

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）是一家具有四十余年历史的老企业，在从无到有、从弱到强的创建发展过程中，形成了深厚的文化积淀。改革开放以来，特别是在“十五”规划期间，烟台轴仪从不自觉到自觉，从无意识到有意识地积极推进企业文化建设工作，初步形成了以“坚持自主创新，不断满足客户个性化需求”为核心的企业文化框架，推动了企业的改革改制，促进了企业持续稳定发展。     

纺织工业“十五”展望

的十五届五中全会审议并通 过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，奏响了新世纪伟大进军的号角。为了投入和推进这场伟大的进军，作为国民经济传统支柱产业的纺织工业，也在回顾和总结“九五”的发展经验，实事求是地规划着“十五”，站在历史的新高度，把握时代特征，展望和憧憬风光无限的未来。 “九五”是纺织工业历史上最困难的时期，也是经过最大力度调整而出现重要转机的时期。自1996年“九五”初始，纺织工业就以历史上从未出现过的巨额亏损，使行业发展笼罩着沉重的阴霾。尤其是长期依存于计划经济…     

烟台轴仪自主创新发展新工业园区

“十一五”期间将是烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）历史发展进程中的一个重要时期。烟台轴仪己规划并着手实施烟台轴仪工业园区建设，面临大好的发展机遇，但同时也面临着前所未有的竞争和严峻挑战。以赵述清董事长为首的烟台轴仪领导班子，清醒地认识到公司所面临的形势和挑战，反复提醒公司各级领导干部和全体员工要居安思危，要有忧患意识，要做好克服各种困难、战胜挑战的准备，实现搬迁和发展双胜利的“十一五”规划目标。     

烟轴仪不断创新实现跨越式发展

统计资料显示，“十五”规划期间，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）工业总产值和产品销售收入比“十五”前的2000年，年均增长11．34％和9％，始终保持着较快速度的增长态势。“这当然得益于国家经济发展的良好的大气候，但也是和公司从领导到普通员工抢抓机遇、勇于变革、坚持创新、扎实苦干分不开的。”烟台轴仪公司董事长赵述清在近日总结该公司“十五”规划工作时如是说。     

以人为本 以文化人——企业文化建设为张掖发电公司发展提供了强劲的精神动力

甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂，在建设之初，公司就以长期持续发展的战略目光，把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力，以“电投”大文化为背景，从建立现代企业的实际出发，坚持以效益为中心，     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

自主创新打基础 力争实现双突破

随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展，我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战，其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）如何在“十一五”期间抓住机遇，在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展，是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上，依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。     

宣传贯彻“十五”行业规划 促进工业结构调整升级

为 指导我国工业各行业“十五”结构调整，促进产业优化升级，提高国际竞争力，根据党的十五届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》，国家经贸委研究制定了机械、汽车、冶金、有色、石油、石化、化工、医药、煤炭、建材、轻工、纺织、电力等13个行业“十五”规划，具体内容介绍如下：一、“十五”行业规划编制的背景 进入20世纪90年代以来，经济全球化进程加快，世界性产业结构调整不断升级，国际贸易规模不断扩大，国际直接投资迅速发展；跨国公司发展迅猛，企业并购不断升级；技术创新已成为推动世界经…     

抓住机遇开拓进取谱写原子能院新篇章

回顾“十五”信心满怀 中国原子能科学研究院通过5年的艰苦努力．圆满完成了决战“十五”的任务．进入了一个崭新的发展时期。为实现2020年的战略目标打下了坚实的基础。     

搏击"十一五"再创新辉煌--中国航天科工集团公司召开2006年工作会议

在胜利完成“十五”时期的各项任务，开始步入“十一五”发展阶段的关键时候，中国航天科工集团公司于2006年1月19日召开2006年工作会议，总结集团公司2005年和“十五”期间的主要工作，统一思想，明确“十一五”的发展目标和方向，部署2006年的各项工作。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

全国轴承行业“十一五”规划研讨会在长春召开

2005年9月7日-10日，全国轴承行业“十一五”规划研讨会在吉林省长春市召开。本次会议由中国轴承工业协会主办，中国轴协规划发展咨询委员会和技术委员会承办，公主岭轴承厂协办。中国轴协领导张乔凡、何加群、陶必悦，以及来自全国轴承行业和相关行业的86家单位的107名代表出席了会议。会议的主要内容是：总结“十五”期间行业取得的成绩和经验，研讨行业“十一五”发展大计。会议由中国轴协规划发展咨询委员会秘书长李趁意主持。     

阜轴的管理哲学 助TCC成为名牌

“十五”期间，阜阳轴承股份有限公司（以下简称阜轴公司）为创TCC名牌，践行着“上善若水，厚德载物”的管理哲学，在行事上大道低回，在做人上品性如菊，特色发展，小步快跑，着力做好“一个推动，两个加强，三个提升，五项建设”。阜轴公司通过加大技术开发力度，加快技术中心建设步伐，加强产品优化升级，有计划有步骤地调整产品结构，优化生产流程，夯实基础管理，提高了企业的生存能力、适应能力和竞争能力，企业进入良性发展的轨道。     

我国石油石化业"十一五"实现可持续发展的思考

2006年是“十一五”规划的开局之年，回顾总结我国石油石化业“十五”期间取得的成绩和经验，进一步探讨我国石油石化业“十一五”实现持续有效发展的基本思路，是目前面临的一个重要课题。[编者按]     

站在新的历史起点上

2006年如约而至，“十一五”蓬勃开局。回首已经过去的“十五”，悄然发现，我国煤炭工业又站在了一个新的历史起点上。     

中长期发展计划编制工作思路和方法初探

鹤壁煤业集团有限公司根据河南省发改委和行业主管部门关于“十五”发展计划编制工作的部署．在研究制定鹤煤集团中长期发展计划——“十五”计划中，针对新背景．结合新形势．系统地研究规划编制的工作方法，确保规划编制平衡、有序、前瞻。     

依托科技创新 襄轴策划新的跨越

企业是市场竞争的主体，是科技创新的主体，也是产生知识产权和转化知识产权的主体。襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）作为汽车轴承的专业生产企业，通过“十五”期间的生产经营实践，切实感受到企业只有走科技创新之路，与同行相比在科技创新方面具备较大的竞争优势，才能在市场上形成实质性的竞争优势。“十一五”期间，襄轴公司策划从进一步推进科技创新着手，紧密跟踪我国汽车及其零部件市场新的发展动向，加强襄轴公司的科技创新能力建设，在竞争激烈的汽车轴承市场上实现新的跨越。     

"十五"工业结构调整规划纲要

“十五”期间是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,是推进我国工业结构优化和产业升级的关键时期,同时也是我国加入世界贸易组织后的过渡时期。经过改革开放以来的快速发展,我国工业已经进入到必须通过结构调整来促进发展的阶段。按原有结构和粗放增长方式发展经济,不仅产品没有市场,而且资源、环境也难以承受。因此,“十五”期间我国工业必须坚持在发展中推进结构调整,在结构调整中促进快速发展,努力提高整体素质和国际竞争力。国家经贸委发布的《“十五”工业结构调整规划纲要》提出了在“十五”期间,我国工业结构调整的指导思想、主要目标、调整重点和重大措施。本刊予以摘要发表,以飨读者。     

国家经济贸易委员会印发“十五”全国技术创新纲要

“十五”期间是我国改革开放和社会主义现代化建设承前启后、继往开来的重要时期,也是我国社会主义市场经济体制逐步完善、国民经济进行战略性结构调整和企业改革与发展的重要时期。“十五”期间要继续深入实施全国技术创新工程,推动以企业为中心的技术创新体系建设,提高企业技术创新能力和我国的国际竞争力,促进国民经济持续快速健康发展。