论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种"零和"的竞争关系.在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系.本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议.     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

关于加强煤电企业资金管理的思考

伴随着市场经济快速发展,我国煤电企业发展步入历史的快车道,规模数量呈现逐年增大增多趋势,于此同时,资金管理困难和问题也日益凸显。资金作为煤电企业的"血液",目前已经成为煤电企业财务管理提质提效重心。本文从当前煤电企业抓资金管理必要性为切入点,指出煤电企业资金管理现状和存在问题,然后对问题进行分析,最后尝试针对问题提出解决措施和建议,以便加强此类行业资金管理。     

全面预算管理在煤电企业集团公司应用探讨

全面预算管理是煤电企业集团公司适应新的发展形势,提升竞争实力的重要手段,实践中可以从组织架构、预算编制、预算控制、预算分析与考核等方面构建完善的全面预算管理体系。     

浅谈企业供应商管理

竞争与合作是当代社会一个永恒的话题,竞争无处不在,企业运作也不例外.随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应商在市场竞争中扮演的角色更显得尤为重要.     

财务视角下煤电企业发展模式探究

近年来,受多重因素影响,煤电企业发展困难重重。本文通过分析沿海多家发电上市公司的2021年度财务报告发现,除少数以火力发电为主的上市公司依靠煤电联营优势仍能保持盈利之外,其余以火电为主的上市公司均从连续几年盈利转为亏损,而以新能源发电为主的上市公司均实现了不错的盈利。同时,本文通过详细分析公司的利润构成项目发现,各家公司均通过多元化经营降低了风险,从而极大减少了亏损的幅度。因此,本文基于财务视角提出,在煤价高企、“双碳”目标的新形势下,煤电企业的战略转型要从聚焦电力主业、发挥现有煤电的支点作用、产业链延伸、多元化经营等方面发力,为新形势下煤电企业的经营提供一定参考。     

碳减排下煤电企业固定资产投资管控建议

在“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的双碳目标导向下,化石能源消耗行业面临着巨大的产业升级转型的压力,而传统火力发电企业作为化石能源消耗的主力军率先进行应对。2023年6月,我国非化石能源发电装机容量占比达到50.9%,历史性超过化石能源发电装机容量。各传统能源企业已纷纷制定了自己的碳达峰时间计划,基本计划于2025年前实现碳达峰目标,这意味着2025年以后将不再发展煤电装机。随着新能源装机占比逐渐提高,传统煤电企业面临前所未有的挑战,同时对存量煤电企业如何利用现有资源生存和发展提出了新的课题。基于此,从固定资产投资管控的角度给煤电企业提出应对策略。     

经济危机下制造商如何深化供应商关系

本文阐述了经济危机下的制造商与供应商关系以及两者利益的密切程度。本文指出了供应商对制造商具有重要意义，两者的关系与双方的收益成正比关系。在对策研究中，本文还创造性地提出：制造商可以借鉴“绿色能源”思想，将自己的长期合作供应商看作“稀缺资源”，从而自发地在自身能力许可范围内向后者提供援助，以保证在经济危机下双方仍能持续、稳定发展。     

煤电企业会计信息化的实现

随着科学技术的迅猛发展,会计信息化已经成为社会中人们的共识,但是,会计信息化及其在企业管理中的应用还没有引起广大的企业经营者与会计专业工作人员的重视。面对迅猛发展的新形势,煤电企业如何实现会计的信息化,如何准确定位会计信息化,搞好其安全管理,是一个值得广大会计工作者关注的前沿课题。     

制造企业供应商管理风险控制探讨

对于制造企业而言,供应商管理工作质量在很大程度影响着企业的经营业绩,这一现象已经受到企业界和理论界的高度重视.本文主要对供应商的管理风险控制重要性进行了相应的概述,并对如何控制供应商管理风险提出了有效措施.以有效的帮助制造企业对自身的供应商管理风险的控制进行正确的认识,从而提高供应商管理质量,推动制造企业的发展.     

推进煤电企业会计信息化探讨

随着我国科学技术的飞速发展以及电子化进程的不断加快,会计电算化逐渐走进人们的视线,成为企业中新的发展前景。会计信息化在企业中得到了一定程度的发展,但是它的推广和应用还未受到企业家以及会计从业人员的足够重视。面对着不断变化的形势,煤电企业如何建立健全会计信息化,又如何正确地认识会计信息化在企业中的地位,进而帮助企业实现安全生产管理是目前工作中的重中之重,这不仅是煤电企业所面临的难题,同时也是广大社会需要关注的重点。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

从煤电一体化角度看企业并购

为了在日益激烈的市场竞争中建立优势,众多企业通过并购来提升企业竞争力,以实现做大做强的目标.但作为能源系统唇齿相依的煤炭行业和电力行业,却经常出现各种矛盾.为化解煤电矛盾,煤电一体化将是大势所趋.本文从煤炭和电力行业出发,以煤电一体化角度来分析企业并购的原因、运作模式,并对企业并购中存在的财务和管理风险进行分析并给出相应对策,最后提出在对关键领域进行管控前提下的煤电一体化发展建议.     

淮沪煤电联营的财务管理模式探讨

淮沪煤电一体化项目是2003年8月上海电力股份公司和淮南矿业集团以超前的战略视野,做出的强强联合、长期战略合作的重大决策,成为国家"皖电东送"六个首选项目之一。总投资约130亿元,采用"均股合资,煤电一体化"的项目管理模式进行开发、建设和管理,按照"公司-电厂、煤矿"的管理模式,分两级管理。本文从财务管理的角度出发,就如何实现"均股合资,煤电一体化"项目公司、煤矿、电厂管控模式下的财务管理以及建立我国第一个"均股合资,煤电一体化"的财务管理模式进行探讨。     

对金融危机背景下阳泉市重点煤电企业经营状况的调查

自2008年9月全球性金融危机爆发以来，国际金融业出现巨亏、全球经济增长放缓．国内经济也面临着经济发展减速、对外贸易大幅萎缩、大批中小企业倒闭、农民工及大学生就业压力加大等不利影响，无论是金融业还是实体经济都遭受了强烈的冲击。在此背景下，本文对阳泉市四户重点煤炭、电力生产企业的经营状况进行了调查，以期了解和掌握金融危机对能源供应企业产生的影响，为阳泉市这个资源型城市经济保持稳定增长提供一些参考。     

论关系营销在我国企业中的应用

随着我国经济整体发展的速度逐渐加快,我国中小企业在管理与营销领域也不断学习国际先进经验,尝试提高企业营销管理能力,我国企业在关系营销领域的探索尚处于萌芽期,通过对国内外先进经验与案例的分析与学习,我国中小企业正在不断努力加强企业中的关系营销能力。越来越多的案例与事实说明关系营销的使用在企业中的影响力变得越来越强,作者在文中主要以研究与分析关系营销在我国企业的应用为主要线索,提出了关系营销在我国企业中的应用方法。     

现代煤电企业成本内部控制的有效方法

随着时代的发展,老旧的管理控制方式已经不再适应现代企业的发展,本文将首先简要分析煤电企业在我国的一些基本情况,再深入探讨为何要对现代煤电企业进行成本内部控制,并根据新形式新要求,提出切实可行的有效的解决的方法。     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

本文首先分析了我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

供应商集中度影响企业创新吗？

本文使用2007-2018年中国上市公司数据,研究了供应商集中度与企业创新的关系。研究发现:高供应商集中度对企业研发投入与研发产出具有显著的负向抑制作用;高供应商集中度对非国有企业、中小企业的负向作用更加明显。考虑到模型可能存在的内生性问题,本文采用工具变量法、倾向得分匹配等识别策略进行验证,结果均显示供应商集中度与企业创新的负向关系。进一步的链式中介效应研究表明,较高的供应商集中度会提升企业采购成本和企业风险,削弱企业的内源融资能力和外源融资能力,进而抑制了企业创新。