又好又快谋发展

走过365个日夜，回首2006年中国商务，虽然没有中美、中欧纺织品贸易谈判那样的激情大戏，但其发展和创新还是令人难以忘怀。13项重点工程的全面推进和不断突破，就是其中最大的亮点。作为在商务领域落实科学发展观的具体措施，13项工程全面推进，开局良好：“万村千乡”、“双百工程”助推城乡市场体系建设，为我国经济发展提供了更好的市场环境；商务信息体系更加完善，使领导决策、企业经商有了坚实的依据；“东桑西移”、“万商西进”，促进了产业的梯度转移；“品牌万里行”、“科技兴贸”和“节能降耗”合力推动商务工作转变增长方式；“服务外包千百十工程”、“知识产权保护网建设”为创新提供动力，促进了新兴产业的崛起；“减债脱困”使部分国有流通企业甩掉包袱，盘活资产；“建立境外经济合作区”为中国企业“走出去”增添了平台；“人才强商”为各级商务主管部门和各类商务企业注入了新活力……     

以“企业管理年”为契机 促进国有企业又好又快发展

当前,党和国家提出了以科学发展观统揽全局,建设资源节约型、环境友好型社会,建设创新型国家的伟大战略决策,给国有企业发展提出了更高要求。自治区政府审时度势,决定将2007年定为"企业管理年",各企业要以此为契机,突出重点,把握关键,扎实推进"管理年"活动健康有序开展,促进企业形成加强管理的长效机制,实现又好又快发展。     

又好又快建设百亿大企

在新的历史发展时期，我们还需要进一步树立“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”精神。一个具有远大理想的企业，就应根据自身实际选择适宜的战略方式，不盲从，培养战略眼光，制定最佳战略规则。我们建设百亿元企业的战略取向，总体讲就是“发挥优势，整合资源，创新思维，提升品牌”，走的是一条一主多辅式产业发展的路子。     

加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展

在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责任和可持续发展要求纳入企业发展战略，在为国家创造价值、实现企业跨越式发展的同时，充分兼顾相关方利益，实现了与投资者、用户、供应商、员工和社会的和谐发展。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。     

构建“家园·舞台·梦”打造和谐文化情

企业文化是企业发展的第一凝聚力,是企业综合实力的重要标志,是企业可持续发展的重要保证。当前企业之间的竞争已经逐步从产品竞争转向文化竞争,因此加强企业文化建设是促进企业经营逐步走向稳健、管理走向精细,加快实现科学发展新跨越的关键之举。国电常州发电有限公司自成立以来,积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设,推行文化管理,在“人本”上下功夫,在“求真”中花力气,以“和谐”拓思路,以“稳定”促发展,推动公司又好又快科学发展。     

用“徽商文化”打造现代企业

徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下，企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套，以此才能面对当前市场化的激烈竞争，整治、优化好企业人力资源结构，逐渐发展形成一套“以人为本”的人力资源管理构架，推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存，相互促进的现代化企业管理之路。因此，本文对两者间的匹配关系进行了分析，并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。     

内控的路径

加强和完善企业内部控制，是当今世界资本市场发展的基础性工作。近年来，我们积极推进企业内部控制建设，使之成为一种“风暴”，席卷各类经济实体、震动了企业管理内核；又恰似一场“甘霖”，飘洒在各片经济沃土、滋润着企业的管理田园。正因怀着极大的希冀，我的心中油然而生对内控探索者的敬意，脑海里渐渐浮现一幅清晰的内控路径图。     

以胜利油田东胜公司为例浅析电子公文在企业中的应用现状及发展前景

1．企业电子公文应用现状1．1制度建设2003年国务院办公厅正式下发了《电子公文传输管理办法》文件。首次提出了“电子公文”的概念，确立了电子公文的法定效力地位，规定了电子印章的管理等同实物印章等。胜利油田于2003年下发了《胜利油田电子公文传输管理暂行办法》，2007年又先后印发了《胜利油田电子公文管理规定》和《胜利油田电子公文考核试行办法》，经过几年的发展，电子公文在胜利油田已经进入科学的发展规划轨道，拥有了广泛的应用基础。     

企业文化建设的思考

企业文化理论起源于上世纪80年代初期，由美国的管理学者提出。在我国，企业文化建设起步较晚，但发展较快，它已成为企业思想政治工作中的一项重要内容，成为增强企业凝聚力，构建和谐企业，实现发展目标的一只“无形的手”。本文对企业文化建设进行一些粗浅的探讨。     

金融企业共生的理论分析与共生能力分析

继2002年袁纯清将“企业共生”理论引入金融领域之后，2005年，周小川又提出了“和谐金融”概念。我国金融企业等的健康快速发展也必定依赖于金融共生理论的提出和“和谐金融”的实践。该文通过对金融企业共生理论的研究以及对共生现状、产生动因和效应的分析，来研究企业共生的能力，并基于分析评价结果对各种类型和规模的金融企业提出发展建议。     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化，而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性。     

发挥烟台交通综合效用促进经济社会又好又快发展

进入“十二五”以来，烟台交通设施建设在一批重大工程项目带动下，进入了突破性发展的历史新时期。“以港口为龙头、公路为基础、铁路为动脉、民航为两翼”的综合交通优势加速形成，长期以来困扰烟台发展的一些交通瓶颈，象港口吞吐量小、火车速度慢、机场航班少等问题，有望在未来几年内得到根本解决。以此为标志，烟台综合交通体系建设进入了突破性发展的历史新时期。当前围绕发挥大交通的综合带动效应，促进经济社会又好又快发展，应当从加快“四地”建设上重点突破。     

厦门市思明区工商局贫笃工商所所长沈诏军：助力基层实践服务地方经济又好又快发展

半月刊既是基层工商所的“良师益友”，同时在助力基层实践，服务地方经济又好又快发展方面，也发挥了积极、有效的推动作用。作为一名基层工商人员，我深有体会。2008年8月，根据组织安排，我到鼓浪屿任工商所长。一到工商所，我马上就面临厦门市委关于鼓浪屿发展“破题”及“休闲之岛”建设实践问题。家庭旅馆主体设立和规范是工商部门承担的主要职责。当时，由于鼓浪屿万石山名胜风景区管理委员会和鼓浪屿街道办事处未出台相关政策及实施细则，鼓浪屿家庭旅馆设立因场所证明、消防前置等原因被搁置近一年，无照经营、消防等安全生产问题接踵而来。     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识，探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用，并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。     

“8S日清”管理模式在惠泉

“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

在大浦东格局下企业文化建设融合的探索与实践

企业文化建设既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂，对推动企业的健康、和谐、持续发展具有重大意义。国家烟草专卖局姜成康局长在08年全国烟草工作会议上提出：“文化是企业增强凝聚力、提高创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。工商企业要用文化提升活力”。