共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
我国经济型酒店外包业务的功效及管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
经济型酒店的经营突出专业化与社会化的特点,主要以客房服务为其核心业务,其他如餐饮、洗衣等为配套服务。为了提高经济型酒店的运作效率,需采取非核心业务外包的方式。在分析经济型酒店实施外包的目的和潜在风险的基础上,提出经济型酒店要明确实施外包的条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,明确合作双方的责权利的管理策略。 相似文献
2.
基于核心竞争力的经济型酒店业务外包类型的分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
董郭静 《商业经济(哈尔滨)》2010,(15):104-105
外包是目前经济型酒店为争取竞争优势所普遍采取的一种手段。外包也是经济型酒店全面提升竞争力的关键问题。为了提高经济型酒店运作效率,以金一村酒店为列,采用问卷调查分析法找出影响经济型酒店核心竞争力25个因素,得出该酒店在一些方面竞争能力比较弱,可以通过业务整合,采取业务外包方式,以提高竞争力。实施外包应规避潜在风险,应明确实施外包条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,制定合作双方的责权利的管理策略,达到双赢,从而获得持续的竞争优势。 相似文献
3.
本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。 相似文献
4.
信息技术外包在酒店行业具有特别重要的意义,但如何选择合适的外包供应商,既能使酒店可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多酒店面对的难题。本文针对该问题以适合酒店实际操作为目标,实证研究了广东酒店业在选择信息技术外包供应商的影响要素。采用问卷调查的方法,获取广东酒店业外包过信息技术业务的酒店的一手数据,从发包方酒店的角度,探索性提出了影响外包供应商选择的微观影响因素。 相似文献
5.
业务外包与我国企业国际化经营 总被引:1,自引:0,他引:1
业务外包是企业进行资源外部整合的有效途径,世界性外包潮的形成充分体现了业务外包在全球资源战略转移过程中无可比拟的地位。在对业务外包问题进行研究的基础上,充分把握业务外包给我国企业国际化经营带来的无限商机,增强企业的国际竞争力,促进我国企业的国际化经营。 相似文献
6.
随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。 相似文献
7.
图书馆业务外包是图书馆事业的发展趋势,体现了图书馆现代化经营战略和管理理念。本文分析了高校图书馆业务外包的利弊、业务外包的范围和完善图书馆业务外包的对策。 相似文献
8.
业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业、高效的服务的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。当然,《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》不包括工程项目的外包。通过业务外包即把一些重要但非核心的业务或职能交给本单位以外的专家去做,如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。本文对大型事业单位的业务外包及外包业务控制进行分析探讨。 相似文献
9.
实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。 相似文献
10.
11.
业务外包:企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing),又称资源外包,英文直译是“外部寻源”,是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性:复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因,信息技术的发展为业务外包提供了技术基础,核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。 相似文献
12.
如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。 相似文献
13.
14.
《21世纪商业评论》2009,(1):16-16
■2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,并宣布今后将实施多品牌战略,推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同,和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈,酒店价格大约在600—900元人民币之间。 相似文献
15.
实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。 相似文献
16.
<正> 第四方物流:供应链外包的革命 “外包”一词,曾被《哈佛商业评论》认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理学概念之一。如今,业务外包已被企业界公认为可以有助于提升企业供应链中非核心业务的竞争力。业务外包使企业可以专注于提高其核心竞争力,向客户提供差异化服务,并在经营灵活性上 相似文献
17.
<正>企业物流业务外包优势凸现,第三方物流春天来临 1、可以节省资金,提高主业效率。企业利用物流外包策略缩小企业的非主业规模,精简企业的组织,节约了资金,简化了人事关系,从而减轻了由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。 2、可以提高企业的运作柔性。选择物流业务外包可以提高企业的柔性,企业可以更好地控制其经营活动,并在经营活 相似文献
18.
《商场现代化》2015,(26)
改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。 相似文献
19.