三维竞争战略模型

哈佛商学院迈克尔·波特教授在20世纪80年代提出了三个颇具影响力的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和集中战略,但存在一些缺陷.通过"产品差异/成本价格"建立三维竞争战略模型,可以弥补其不足.该模型得出的结论为竞争战略的典型模式有三种低价格战略,即"无差异低成本低价格";低成本战略,即"一般差异产品低成本/中等价格";差异战略,即"高差异/中等成本倩价格".除此之外,还存在战略转换、"夹在中间"、"战略禁区"、倾销行为模式.     

应对世界新变化的中国能源战略

在全面分析国情世情新趋势和世界能源新格局的基础上,提炼出应对全球变化的中国能源战略——"五指合拳",即"节能、绿色、结构、安全、改革"。五个子战略都服从国际博弈的需要,都服从国家经济与社会发展战略、转变经济发展方式的需要,本身具有内在一致性。因此,"五指"能"合拳",可以协调。能源总战略与子战略,均是以中长期为考虑的基点,但总战略更强调通盘布局的大思路;而子战略重在以解决能源的重大实际问题为目标来设计;总体战略中含有战略目的内容,而子战略中多突出的是战略手段。总战略力求要明确对手,有"打仗"和博弈准备,要立足博斗;力求明确博弈前的关键配置,如能源战略的管理,战略科学家、战略企业家和战略管理者的配置,随之还有很多配置问题;要力求明确能源斗争史,要有历史观,战略就是中长期的。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。     

云南落后少数民族地区生产力跨越式发展的战略思考

云南落后少数民族地区可基于生产力发展现状,结合"后发优势论"和"蛙跳理论"等相关理论,考虑采用外生型发展战略、后发优势战略、动态比较优势战略、协调发展战略和政府职能动态转变战略,实现生产力的跨越式发展.     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

国家知识产权战略实施之法治环境完善绩效评价研究

在国家知识产权战略由战略制定转入战略实施之际,加强战略实施的绩效评价研究,对于推进我国国家知识产权战略具有重大现实意义。围绕《国家知识产权战略纲要》所确立的"知识产权法治环境进一步完善"这一核心战略目标,以及"完善知识产权制度"、"加强知识产权保护"两大战略重点,探讨了我国知识产权战略实施中完善知识产权立法(完善制度)和知识产权执法(加强保护)实施绩效的评价方法及其指标体系。     

基于价值创新的“鄂西生态文化旅游圈”战略构想

价值创新是蓝海战略的基石。利用价值创新的观点,在分析"鄂西生态文化旅游圈"的现有旅游产业战略布局和价值曲线的基础上,通过蓝海战略的"剔除、减少、增加和创造"四部价值创新法,对"鄂西生态文化旅游圈"的旅游产业曲线进行重构,并提出了几点战略构想。     

加快实施“走出去”战略的政府职能定位

加快实施"走出去"战略,需要正确处理好政府在其中的职能定位问题。实施"走出去"战略中,政府的主要职能是提供公共产品,界定和保护产权,解决外部性和内部性问题。目前,我国政府在实施"走出去"战略中的职能存在着比较明显的"越位"、"缺位"和"错位"现象。为推进"走出去"战略的顺利实施,可通过"退位"、"补位"和"正位"来矫正政府职能缺陷。     

全面推进东北地区等老工业基地振兴的战略思路研究

自2003年实施东北老工业基地振兴战略以来,东北地区的社会、经济、基础设施、生态建设、国企改革等各项事业取得了较快发展。但是,东北地区的经济发展总量在全国的地位进一步下降,国有企业体制改革、资源型城市转型等问题依然突出。在全面评估东北老工业基地振兴战略实施成效的基础上,科学分析国内外经济格局调整为东北地区振兴带来的新机遇和新挑战,并提出全面推进东北老工业基地振兴的战略:由"单项突破"转向为"全面振兴","效率"与"公平"兼顾下的区域经济均衡发展战略,"基本社会服务均等化"的区域社会发展战略以及"问题区域"的可持续发展战略。     

比较优势理论是放之四海而皆准吗——“比较优势战略”对发展中国家的危害性剖析

"比较优势战略"对"赶超战略"的否定在逻辑上犯了两个错误:一是全盘否定二战后发展中国家实行"赶超战略"的效果;二是容易导致对后进国家所实施的"后发优势战略"的否定。"比较优势战略"所确定的新旧国际分工对发展中国家具有危害性,其实质是要维护既定的国际经济格局,使不发达国家相比发达国家总是处于低层次比较优势状态。全盘否定比较优势理论的合理内核并不可取,但随着经济转型进入攻坚阶段,僵化地、教条地坚持"比较优势战略"可能危害中国经济的长远健康发展,政府必须进一步解放思想,突破自己的教条主义,尽快转变发展战略。     

省际间参与“一带一路”建设存在的问题与路径优化研究

当前,省际间参与"一带一路"建设存在各省区发展战略缺乏协同、定位缺乏错位、路径缺乏差异性等问题。应加强省际间参与"一带一路"建设的战略协调,形成省内与省外、沿线国家或地区的"点对多"、"点+点对多"战略协同多维互动模式,通过省际之间及同沿线国家或地区间的协调平台,形成中西部陆地经济与东部海洋经济多向开放的战略联动机制,充分发挥政府的主动性和市场主体的创造性,优化省际间参与"一带一路"建设发展战略路径联动。     

做好融合文章加快三亚战略支点城市建设

支点就是把动力和阻力融合在一条线上的点.这是力学意义上的支点."一带一路"概念提出之后,战略支点、战略支撑平台的概念已随之产生,战略支点国家、战略支点城市等等不一而足.这个"战略支点"中的"支点"概念借鉴了阿基米德力学中的"支点"概念,有支撑、关键、撬点之意,也有位置突出、辐射力强、参与性强、双边或多边水平高、安全系数高等蕴意,更有"以点建线、以线带面"的意境.在"构建面向东盟区域的国际通道,打造西南、中南地区开放发展新的战略支点,形成21世纪海上丝绸之路与丝绸之路经济带有机衔接的主要门户."语句中,战略支点也包含了门户的意思.     

河南省“三化”协调发展的历程、成就与经验

本文提出,改革开放尤其21世纪以来,河南省实施"三化"协调发展战略,坚持以工业化为主导、以城镇化为支撑、以农业现代化为基础,走出了一条不以牺牲粮食和农业为代价的工业化、城镇化、农业现代化的"三化"协调科学发展的路子。文章梳理了河南省"三化"协调发展战略的提出、形成和完善的历史过程,分析阐述了河南省实施"三化"协调发展战略取得的巨大成就,系统总结了河南省实施"三化"协调发展战略的主要经验。     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

冲突还是合作?——“印太”地区的地缘政治和地缘经济选择

近几年来,"印太"或"印太亚洲"作为一个地缘学概念开始流行起来。到目前为止,"印太"仍然只能算是一种地缘战略构想,或者是一个正在设计之中的地缘战略体系。美国的"印太"地缘战略构想主要关注的是地缘政治安全或者军事安全,而不是该地区的地缘经济整合和经济繁荣。中国在美国"印太"地缘战略构想中处于一种"他者"的地位。美国的"印太"战略构想与本地区的地缘经济和地缘政治现实之间存在严重错位。在美国的"印太"战略构想中,印度是该战略构想的"关键";但在印度的"印太"概念中,不仅有地缘政治因素,而且也有相当重要的地缘经济内容。东南亚、南亚及印度洋地区国家,更欢迎地缘经济意义上的"印太"概念。包括"孟中印缅经济走廊"、"中巴经济走廊"和包括"21世纪海上丝绸之路"的中国"新丝绸之路计划"将推动"印太"地区进入"印太时代"。     

"一带一路"背景下东北亚地区战略定位的切入点

"一带一路"战略提出后,东北亚地区被明确的划分在"一带一路"战略覆盖范围之外.但是从区域经济协调发展层面考虑,东北亚地区作为可推动"一带一路"战略可持续发展的重要动力,具备承担"一带一路"战略要求的能力.因此文中以"一带一路"战略背景下东北亚区域的战略定位为分析前提,侧重探讨东北亚地区如何被纳入到"一带一路"战略中.     

企业家精神、战略演化与中国工业竞争力的“创造性毁灭”

本文提出了一个基于企业家精神的战略演化模型,构建并阐述了从企业家精神、战略演化到产业竞争力"创造性毁灭"的传导路径与机理.企业战略生命周期的本质体现为机会创造和利用过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略,从而形成企业战略演化历程;由企业战略平滑化演化而沉淀的企业持久竞争优势,通过产业集群与国内竞争的乘数、集聚、交叉和渗透效应,最终驱动了产业竞争力的"创造性毁灭".改革开放以来中国企业战略的平滑化演化,驱动了我国工业竞争力可持续发展,然而当前中国企业的企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的趋势,将对以实业为基础的中国公司的战略演化造成紊乱.     

吸收能力视角下企业生态创新绩效提升的实施战略

文章跳出企业进行生态创新是否"善有善报"的传统后果研究逻辑,提出"行善有方"是"善有善报"的重要前提,从而弥补了以往研究多关注生态创新战略选择而忽视战略实施对战略结果影响的不足。文章提出生态创新与企业及市场吸收能力的匹配程度是生态创新绩效的重要预测变量,而生态创新与企业及市场吸收能力匹配程度受到生态创新实施战略的影响,原因是:一方面实施战略可以改变生态创新的可吸收性,使其与企业吸收能力匹配;另一方面实施战略可以提高企业及市场的吸收能力,让生态创新被吸收得更好。因此,文章提出明智的生态创新实施战略应考虑向心性、时机、顺序、节奏、内外合作、生态创新沟通、市场隔离等。