从业务精英到销售主管的路有多远

为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员?而有的人却通过几年的奋斗就坐上了销售主管的位置?为什么有的人在业务员的位置上做得风生水起潇潇洒洒,一到了主管的位置却是每况愈下,凄凄惨惨?     

销售主管“管”好六件事

有三种领导：一种是什么都管，一种是什么都不管，还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高，销售主管亦应如此。[编者按]     

销售主管,“管”好六件事

有三种领导:一种是什么都管,一种是什么都不管,还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高,销售主管亦应如此。     

销售主管如何“养虎”

打胜仗要有过硬的队伍,优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管,你当然想拥有一支所向披靡的虎狼之师,但这是等不来、要不来的,要靠你自己动脑动手去打造,你有高招吗?本文作者的做法或许会对你有所启发。     

销售主管：脱颖而出七捷径

捷径之一：紧跟上司步伐，实现直线升迁 成功机理：依照成功学原理，想做成功的人，那么首先需要接近成功者，或者像成功者那样思考问题。区域销售主管要成为区域经理，最直接的途径就是全面学习优秀的上司，复制上司的成功。从另一个角度来看，一个优秀的区域销售主管应当是区域经理的左膀右臂，他协助区域经理管理着大大小小的经销商和分布在各地的业务代表，掌握着本区域重要的市场关系和客户资源。因此，只要销售主管能向区域经理展示自己的赤诚之心，把自己打造为上司手中的得力助手和优秀学生，就很容易在自己的上司升迁之后接替上司的位置。     

激励销售代表的三大非物质措施

南方公司是一家于2000年成立的卫浴企业，生产浴缸、蒸汽房、淋浴房等产品，走的是精品路线，尤其是在2002年花巨资与德国一家知名设计公司合作，推出的系列产品一上市就受到消费者的青睐，可谓前程似锦，公司高层也是满腹信心。     

如何让销售明星成长为合格的销售经理？

销售明星是企业发展的基石，将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值，另外也可以为其他业务员树立榜样，促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理，并使其团队中产生一批销售明星，则需要企业做详细的思考，这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理；两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

如何建立优秀的销售队伍

<正> 销售队伍是促进公司成长、扩大市场份额和提高获利能力的关键因素之一。优秀的销售部门能发现获得竞争优势和利润的机会。大多数消费品公司在销售队伍的成本投入占其销售额的7％,更有20％交易和促销方面的开支是被销售部门用掉的。即便如此大手笔投入,却很少有公司对自己的销售团队信心十足。 零售商无情地相互吞并和在国际上肆意扩张,这样的环境下,拥有一支有能力     

一位营销人的创业经历

1967年出生的林峰大学毕业后进入国家机关工作。1994年初，他辞职下海开始了他的第二份职业，进入X食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，他取得了卓有成效的业绩，两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中，     

业务代表的“三重天”

有人说,每一个优秀业务员都有各自成功的环境。事实上,虽然工作环境往往是不同的,但是其内心体验是相似的。就像下面这位先生的经历与感悟,他把一个成功业务代表的成长历程做了三重境界的总结与提升,相信很多人都能由此引发无限感慨。     

把业务代表“武装起来”

<正> 业务代表的销售工具是业务代表在访问客户时需要具备的资料,主要有以下两个方面:1.外销工具即给客户看的资料。基本包括:产品目录、产品样品、模型、说明书、产品以及企业的相片与相簿、价格表、客户名簿、名片、赠品、公司画册等。2.内销工具即为完成工作,业务代表本身需要具备的辅助工具。如访问计划表、记录本、客户档案、价格表、计算器、笔记用具、空白合同申请表等。事实中,公文包里的内容应依业务代表本身的创造力而确定,并不断丰富。对销售工具的准备,大     

业务代表:六步提升法

<正>初生牛犊不怕虎。初出茅庐的业务员如果只凭"牛"气,则很难得到职位的提升。如何让自己步步高?每年7月.总有一批踌躇满志刚毕业的大学生加盟营销大军.在短暂的实习期后.他们都从一名普通的业务代表做起。     

回款七剑

<正> 说明:没有回款的销售是失去灵魂的躯壳,不懂回款的营销人失去了走得更远的基本条件,营销生涯也必将昙花一现。我们常常看到这样的现象,业务代表勤勤恳恳做分销、做终端,到了月底看销售业绩的时候却没有交上让公司满意的答卷,究其原因是管辖区的客户没有回款。于是,很多企业把回款作为业务代表绩效考核的重要指标之一。业务代表如何有效回款是企业和业务代表共同关注的问题,以下是某知名电器企业对其业务代表进行的实战技巧培训。     

从销售代表到分销主管

2002年，我由一名销售代表调任桂林业务代表处，负责管辖平乐、恭城、荔浦、阳朔(国家级旅游名县)。四个县每个县配一名DSR(销售代表)，还不错。总部长驻阳朔县。照例，我对每个县城进行了走访。结果发现经销商信心严重不足，第五季没有打开市场，终端见面率十分低。荔浦县，广西十强县之一，工业产值很高，是十分有发展的市场。阳朔，典型的旅游县，产品展示的窗口!     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

业务变更

威汉数字营销（WEDigital）成立威汉营销传播集团（WEmarketing group）宣布威汉数字营销（WE Digital）正式成立。威汉数字营销隶属威汉营销传播集团,主要从事社会化媒体营销业务。威汉数字营销团队包括执行董事陈亮途（Hugo Chan）,社区经理郭申宇和蔡令洪。威汉数字营销已经在国内赢得两大客户的社会化媒体业务,     

从零起步 业务代表第一课

老板不管企业，企业照样发展；总经理出国休假，企业依然可以经营；但如果企业的业务代表都辞职了，这个企业将面临生死大劫。