浅谈工程设备管理与成本控制

随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。     

金融工程与金融工程师

一提到“工程”,人们就会很自然地想到建筑、机械、电气等一系列的工程、工程设计和工程施工以及从事这些行业的工程师们。很少有人提及金融工程和金融行业中的金融工程师。一、何谓“金融工程”“金融工程”,这个名词,在５０年代出现,但鲜为人知,在几十年的变迁中,...     

浅谈监理工程师对工程安全隐患的发现与处理

鏊于目前监理单位在现场安全监理工作中应承担的法律责任,履行安全监理职责.同时做好自我保护,文章从安全事故隐患的识别;安全事故隐患的发现;安全事故隐患的处理原则;安全事故隐患的处理方法等几个方面进行了阐述.     

浅谈市政道路工程成本控制

市政企业在市场经济新形势下,如何寻找新的、有效的工程项目成本控制措施,降低成本,使得项目经济利润最大化,为企业赢得更广阔市场,亟须我们进一步深入地研究和探讨。     

浅谈如何降低工程成本

成本管理涉及企业的各个方面,关系着企业的生存与发展,关系着我国国民经济的前途。文章根据现阶段企业成本管理中存在的问题,探讨解决问题的办法。     

浅谈项目工程成本控制

建筑工程能在工程结算时取得良好的收益,是每一个建筑企业(承包人)所期望的,然而,在工程实施过程中的各种不定因素,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.影响工程进度的因素有:人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候及环境因素,但主要是人为因素,也就是如何发挥项目经理的管理作用.     

浅谈高速公路工程的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程,现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳.     

浅谈项目施工工程成本控制

项目是企业形象的窗口和效益的源泉.随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏.以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中……     

浅谈工程成本预算的控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题.目前,许多施工企业工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文就施工企业项目成本预算的控制谈一些体会.     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

浅谈降低工程成本的措施

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。     

工程成本预测与成本控制

成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素,也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发,提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段,旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。     

浅谈工程建筑项目成本的管理

在我国的建筑工程项目中,建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一,本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节,从而对项目成本的控制提出一些措施。     

浅谈建筑施工企业如何降低工程成本

对建筑施工企业的工程成本进行了简要分析,提出降低工程成本的途径,以期为管理者提供参考。     

浅谈建筑施工企业如何降低工程成本

对建筑施工企业的工程成本进行了简要分析,提出降低工程成本的途径,以期为管理者提供参考。     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.