试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径.     

中小企业员工薪酬满意度测评

作为成长中的中小型企业,要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,就要抓住影响企业发展的决定性因素——“人”,更直接的说,企业发展的关键就在于人才的吸收、激励和保留,而企业的薪酬管理则是最主要的管理手段,其中薪酬满意度则是员工对企业薪酬管理满意与否最直接的回馈。     

浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度。本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析,在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用。     

浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分.薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度.本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析.在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用.     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

国有企业员工工作满意度研究

21世纪最重要的资源就是人才。如何在激烈的竞争中更好地利用和开发人才资源是各企业人力资源部门所面临的共同话题。本文力图通过用工作满意度的问卷调查，为企业进行人力资源工作的诊断提出一些解决的途径。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

随着社会的发展和进步,企业在社会经济水平提升中起到的作用愈来愈明显,而企业的发展离不开企业人力资源方面的影响,如何保障自身的人力资源稳定和作用发挥,可以有效推进企业的发展和进步.要保障企业自身人力资源稳定的关键因素在于合理的薪酬管理,以及使员工感受到企业公平的薪酬待遇,这样员工才会积极主动的工作,否则会影响员工工作积极...     

浅析提高薪酬激励有效性的途径

薪酬激励是现代人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是现代企业管理的有效手段,已引起企业经营者的广泛关注.建立以绩效为目标的薪酬管理机制,成为企业的生存及发展的关键.     

论非正式员工的全面薪酬管理

非正式员工队伍呈扩大趋势,也是我国人力资源的重要组成部分。但目前非正式员工的薪酬管理随意性大,薪酬内容单一,缺乏规范性。而全面薪酬管理的内容更为多样化,其目标是提高薪酬管理的质量,既支持组织的战略目标．又能提升非正式员工对薪酬的总体满意度。它体现了薪酬管理的公平性、合法性与激励性。     

刍议员工的有效激励途径

本主要通过对组织中的员工如何进行有效激励进行了论述。激励问题是世界范围内所有组织普遍关心的课题，如何才能保证员工的积极性和创造性始终保持最佳状态，作从领导有方、薪酬体系、福利作用、具体目标、培训教育、职业发展等六个方面进行了详细的探讨和论述，以期为组织提供一个可供参考的思路。     

绩效工资强度与薪酬满意度的影响效应研究

本文试图建立一个有调节的中介模型,通过对国内多家不同类型的企业的210名员工进行问卷调查,采用相关和层级回归的方式探究绩效工资强度与员工薪酬满意度之间的影响效应,研究结果表明员工绩效工资强度与薪酬满意度之间呈显著正相关关系,绩效工资强度经过绩效薪酬知觉对薪酬满意度的中介效应的后半路径受到员工层级的调节。     

浅议人力资源中薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

试论薪酬的内部公平处理

文章针对薪酬内部公平的特点、内部公平的内涵和如何实现内部公平的方法,进行了充分的论述。     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

试论酒店员工的高流动率及其对策

文章通过分析酒店员工过度流失的原因及其对酒店的影响,针对性地提出了解决酒店员工高流动率的方法和策略。     

基于员工满意度调查的高职院校人力资源风险分析

高职院校人力资源风险就是由于其自身人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当,或人的作用未能有效发挥,或人员流失给其造成有形和无形损失的可能性危险。论文在对员工满意度问卷调查的基础上,分析归纳出高职院校风险类型、发生的主要原因及防范策略。