怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

杨广诚:房地产“互联网+”先锋

如何在房地产行业的"微利时代"破浪前行?居民使用雅生活O2O平台完成物业缴费和,申请物业服务;员工在云采购平台上享受便捷的材料采购进程;企业领导部门在手机端快速审批项目;施工单位通过云平台完成与企业的项目进度共享……应用场景背后,是雅居乐地产控股有限公司信息中心的总经理杨广诚孜孜不倦的追求。地价和运营成本的上升,国家调控房价的增长,房企纷纷迈入"微利时代",他带领团队开启了"IT系统行业应用亮点专项研究"。结合行业最     

新兴市场带动行业平稳增长,智能玩具渐成潮流——来自2015第41届香港玩具展的报道

2015年1月12-15日,香港玩具展、香港婴儿用品展、香港国际文具展及香港国际授权展四展齐发。四项展会共吸引全球超过11万买家进场参观采购,较去年上升4%;四项展会汇聚超过3000家企业参展,破历年纪录。香港贸发局副总裁周启良表示,今年四项展览的成绩令人鼓舞,现场采购气氛良好。就玩具、婴儿用品及文具展而言,来自成熟市场如英国、意大利、西班牙的买家数量有所增加,美国更有两成半的增幅,日本及韩国的买家数量亦有上升;新兴市场的买家十分活跃,当中波兰、泰国、中国内地的买家更有双位数的百分比增长。为配合"单密量少"的采购模式,大会于玩具展、婴儿用品展及文具展继续设置"小批量采购"专区,展示近120个专柜,合共约1,200件小批量产品,最低采购量由5至1,000件。四天展期"小批量采购"专区合共吸引7,000人次的买家参观,缔造了16,100个贸易联系。2015年第41届香港玩具展可谓是乘着新兴市场的东风,实现平稳增长。从展会展出的新产品来看,智能玩具渐成潮流,特别是蓝牙、体感和眼球追踪玩具成为本届展会的亮点,受到很多买家的关注和追捧。     

变革采购模式 促进降本增效——中昊晨光院调研报告之二

<正>从2010年到2011年,晨光院仅用两年不到的时间,使主营业务收入由10个亿跃升为20个亿,利润总额由6000多万元跃升为5个多亿。晨光院实现跨越发展的原因很多,其中变革采购模式,强化供应职能是重要原因之一。晨光院的有机氟产品市场主要在长三角和珠三角经济发展地区,而萤石等原料主要从外省采购。对于"两头在外"的晨光院来说,原料、设备、能源等资源供应和货物运输对经济效益起着举足轻重的影响。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

基于象限法的石油企业采购策略分析

<正>石油行业的企业,工作地域遍及大江南北,并随着业务开拓扩展到了海外,工作范围涉及上、中、下游;产业涵盖产品、技术和服务等,不同的主体形成了庞大而分散的物料消耗、工程与服务的需要;采购特点是种类繁多,需求差异大,对采购策略的制订要求也存在较大区别。依据采购目标的价值高低,对企业的重要程度,质量的可控程度及采购发生的频率,可将采购行为划分为四个象限以分别     

2012年1～2月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析

<正>中国钢铁工业协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定的规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加"对标挖潜"活动的会员企业达到59家,其钢产量占到会员企业钢产量的80%以上,具有一定的代表性和普遍性。     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

中煤集团“十三五”物流管理发展路径研究

分析了中煤集团现有物资管理体系存在的问题,并结合国内同行业先进物资管理经验和做法,结合当今世界最前沿物流与供应链管理的实际做法,以煤炭"十三五"发展规划和中煤集团"十三五"发展规划为基础,对中煤集团物流产业"十三五"发展路径进行探讨,为中煤集团物资精细化管理的未来发展,提出相应的对策及建议。     

使用周期总成本控制的采购方案研究与应用——以石化生产企业循环水药剂采购为例

针对循环水药剂传统采购方式的不足,中国石油独山子石化公司物资采购部提出以控制药剂使用周期总成本为目标,创新采购策略.在招标的基础上,通过与供应商签署“框架寄售”合同,即保证了供货的可靠性,又杜绝了货物的过期失效.2015年公司循环水药剂使用周期总成本为650余万元,同比下降了73％.实践证明,通过使用周期总成本控制理论采购循环水药剂,大幅降低了使用周期总成本;企业实现零库存积压,规避了药剂库存积压和过期变质失效的风险;减轻了使用单位频繁申报计划的工作量;提高了供应商现场服务水平.     

谈谈招标比价采购中的问题与对策

随着社会主义市场经济的日臻完善与成熟,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体和市场竞争主体。计划经济条件下那种物资由国家统一调拨的管理模式,已经不适应当前经济形势发展的需要。特别是随着买方市场的形成,个体工商户遍地开花,市场中各类商品的价格差异极大,在价格问题上的投机、欺诈行为也无处不在。企业如果对采购环节不加以有效控制与监督,由此造成的资金浪费、成本上升、效益下降可能更有甚于生产过程。因此,很多企业非常重视采购环节的控制与管理,引入招标比价采购机制,使“隐蔽的权利公开化、集中的权利…     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

建立采购供应链管理模式

<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活     

2010年度中国面料之星获奖企业系列报道 优质面料供应商这样炼成 福田实业视客户利益为坚持之本

在2010年"中国面料之星"用户最满意面料产品调查活动中,福田实业集团获得了"综合奖"。作为众多国际知名成衣品牌的优质面料供应商,福田实业集团获此奖实至名归。在日前举办的2011第四届全球纺织供应链大会上,福田实业集团的代表指出,福田实业集团的成功,其实是供应链资源整合的成功;一个优质的面料供应商,优良的产品品质、强大的研发能力与持续的市场推广三者缺一不可。     

山东省监测系统项目第三方验收测试顺利完成

<正>本刊讯(通讯员王敬焘任军张滨)2014年9月21日~30日,受山东省无线电管理办公室的委托,中国无线电协会无线电监测与检测专业委员会组织对该省无线电管理技术设施建设"十二五"二期、三期工程采购的无线电监测测向系统进行验收测试,具体测试工作由国家无线电监测中心检测中心(以下简称"检测中心")承担。国家无线电监测中心领导对此次测试工作高度重视,要求检测中心与山东省无线电监测站紧密配合,科学严谨地制订测试方案,并派出技术骨干组成测试队伍参加测试。测试工作得到了宁夏无委办的大力协助与支持。     

引申篇:一个成功的论坛的运作特点

无疑,这个成功的"新时代女装贸易与采购"论坛有许多引人注意的地方.除了与展会全面互动、在济济一堂的论坛会场外增设直播分会场、良好的同声传译设备等主办方精心举措外,与会者更深刻地感受到本次论坛的诸多与众不同的特性:     

全球采购席卷中国汽车业

全球采购--选择 全球采购的浪潮正在席卷着中国汽车业。 继上海大众去年12月份宣布要在2001年实行全球采购之后,国内的各大汽车企业最近也纷纷表示要尽快实行全球采购。他们在大声地说：全球采购是我们的选择。 选择的理由自然是追求自身利益的最大化。 一直以来,中国汽车生产厂家在百姓们"车价太高"的抱怨声中自吞苦水,他们认为汽车价格并非是由生产厂家能够单独决定的,在国产轿车尤其是一些新引进的车型中,大量使用进口的零部件,需要交纳40％左右的关税,以及长距离运费、海关费等多项费用,与国外跨国汽车公司的零部件采购成本相比…     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述