做一个成功的普通人

虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己人生的第二阶段。这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

当心走进惠普文化的雾区--兼论向成功者学习的代价

向成功者学习的心情可以理解，但是学习成功的代价也需要权衡。作者从剖析惠普文化案例人手，对学习惠普文化的企业提出了自己的忠告，指出惠普文化虽然“看上去很美”，但是狂热学习的背后可能伴随着巨大的代价。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

高建华：“创业需要点不怕死的精神”

2003年，在第三度离开惠普之后，高建华创建了自己的咨询公司     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

外刊

迪斯尼复活，次贷危机 几家欢喜几家忧？惠普实验室 拿自己做实验，第四代管理     

孙振耀的最大遗憾

孙振耀的最大遗憾,是没能把中国惠普从惠普亚太“独立”出来。这种基于管理和制度的突破,更为艰难4月6日,惠普中国总裁孙振耀再次走到自己职业生涯的关键时刻,加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。4月16日起,曾任戴尔中国总裁的符标榜接替孙振耀担任中国惠普总裁。     

孙振耀两种制度下的经理人

我至今还记得第一次来大陆的情景。那是1991年11月，我从台湾被正式派到大陆惠普担任计算机系统事业部总经理。     

惠普IPG的进化史

“2006年对惠普打印机而言是个里程碑。喷墨打印机在全球的出货量超过3亿台，激光打印机的累计出货量超过1亿台。两个类型的产品加在一起，惠普累计在市场上售出了4．371乙台的打印机。所以，这对惠普公司来讲，从1984年发明和推出第一台的喷墨和激光打印机来讲是非常大的里程碑。”中国惠普IPG（打印成像与消费市场集团）高级管理层在接受访问时不无自豪地说，但他们却不再愿意自己被称为“打印机公司”。为什么？     

如何以信息取胜

美国的惠普电脑公司把信息调查作为市场竞争取胜的有力武器。人们发现,惠普电脑公司在市场上总是落后别人两三年才推出自己的产品。他们     

打印耗材—原装与兼容耗材使用效果浅析

<正>一惠普打印机及耗材市场状况综述惠普(HP)打印机,稳居激光和喷墨领域市场第一的位置;惠普稳居中国市场黑白激光、彩色激光、多功能喷墨一体机、单功能喷墨机市场第一的位置;惠普打印耗材——硒鼓在中国占居了主流品牌耗材大约65%的出货量。二兼容耗材市场状况通常除原装以外的耗材都属兼容耗材。其主要生产方式有两种:一种是回收原装耗材的废鼓,进行加工后贴上自己品牌的标志;另一种是自己制作模具,自己灌装代用碳粉,灌装后贴上自己品牌的标志。兼容耗材由于购置成本的低廉,一度受到了很多最终用户的追捧。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

不要让经验毁了企业

10月6日，惠普宣布将分拆为两家独立的上市公司，一家叫惠普公司，主营PC和打印机业务，另外一家叫惠普企业，主营企业硬件和服务业务。 很多分析认为此举对惠普是个利好，确实，消息一出，惠普股价应声涨了近5％。但不应忘了，惠普分拆已是无奈之举，当然这也是惠普近年来不断调整中最大的一次转型，不过未来仍变数难料。     

企业将相和之龙虎配(一) 惠普:越来越离“谱”

1999年7月17日,在惠普董事会上,一位女性以全票当选为惠普的新掌门人,但这位女性并非来自于惠普内部,而是来自于朗讯公司。她就是卡莉。惠普在60年历史上共有四位掌门人,除了创始人之外,其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头,要么是内部人,要么有两三个工程方面的学历。而卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁,没有任何计算机行业的背景。在来惠普之前,卡莉只是朗讯公司全球供应部的一个总裁,对计算机行业了解不深,再加上她又是女性。有趣的是卡莉曾在上大学时来惠普做过实习秘书,她说,那时绝没有想到自己会     

渠道大师归来

张永利听了我下一个问题，突然起身走开，我一愣，难道惹恼了他P只见这位惠普全球副总裁，中国（含香港地区）愈普信息产品集团总经理走军0画堑前，拿起笔开始讲解。     

惠普耍大牌

近一个多月来，在北京工作的李先生心情非常郁闷，每天上下班时他都会在很多地铁站内看到大量的惠普笔记本电脑的广告，在2010年3月15日央视曝光惠普笔记本质量问题后，惠普笔记本的广告不但没有销声匿迹，反而似乎如雨后春笋，这让同为惠普笔记本“质量门”受害的消费者李先生感到万分厌恶。“在中国，惠普已失去它的品牌形象，凡是懂点电脑的都不会再选择惠普了。”李先生无奈地告诉《中国新时代》记者。     

思科“强取豪夺”服务器：钱伯斯贪图的猎物

服务器领域每年有500亿美元的市场，IBM、惠普、戴尔等众多IT巨头进行着激烈的竞争。思科为什么要一头扎进这个自己并不熟悉的领域？     

稳中求进 惠普助力政府信息化建设——专访中国惠普副总裁，信息产品集团大客户部总经理邵冬

作为世界上最大的IT厂商之一，2008年，惠普在中国市场取得了优异的业绩。根据2008财年的全年收入统计，惠普实现了13％的增长，总收入达到1184亿美元。在金融危机的大背景下，惠普为什么能够实现“逆势飞扬”？2009年，惠普信息产品集团针对我国政府采购市场的发展规划有哪些？在促进产品创新、节能环保等方面，惠普又采取了什么策略？为此，本刊记者近日对惠普集团副总裁，信息产品集团大客户部总经理邵冬进行了专访。