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供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。 相似文献
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供应商管理库存的应用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在引入VMI核心思想的基础上.论述了VMI的实施条件。结合某公司的VMI的管理实践创新,分析了应用VMI库存管理模式的发展历程.说明在我国VMI能够适用于不同发展阶段和发展程度的各类企业。 相似文献
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第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析 总被引:3,自引:0,他引:3
从供应商管理库存(VMI)的相关理论出发,分析了VMI给第三方物流带来的挑战与机遇,通过对佛山地区两个物流企业在客户企业实施VMI的具体案例进行分析,并据此对第三方物流企业在实施VMI中的作用及应对措施(对策)作了一些探讨。 相似文献
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生产制造型企业VMI库存模式应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。 相似文献
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本文根据VMI的概念原理厦实施VMI后供应商的优势,描述了VMI的实施步骤,并建立了库存模型。模型分析了VMI的实施过程中供应商如何确定最佳库存量以厦在允许缺货的情况下确定合适的缺货量,可以解决供应链管理中常常出现的库存过多等问题。 相似文献
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供应链管理下的VMI模式探讨 总被引:8,自引:0,他引:8
探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商管理用户库存模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。 相似文献
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库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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VMI距离我国零售企业有多远 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3%左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这 相似文献
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基于Mediator/Wrapper的VMI系统的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(VMI)是一种新的供应链库存管理方法,通过应用VMI,可以提高企业的运作水平,降低供应商和生产商、零售商的成本.然而,在电子商务环境下,供应商与生产商或零售商是多对多的关系,VMI系统的数据间的通信变得十分庞大复杂,信息的管理也变得很困难.为此,本文提出使用Java和XML开发基于Mediator/Wrapper的VMI系统,通过Mediator构建一个以客户应用层、中介器层和数据源层三层VMI系统,使用XML作为中介器层的数据的标准以及客户应用层和中介器层的接口,并提供统一的描述数据的结构的框架,以便在Web上部署,同时Wrapper可以解决多个供应商和零售商之间的信息异构问题. 相似文献
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近年来,VMI被越来越多的企业采用,它使企业效率和效益得到提高,因此,VMI便成为了企业库存控制的重点。文中分析了VMI环境下整合补货发货策略,并考虑产品变质率服从威布尔分布因素,以总成本最低建立了需求服从Possion分布的整合补货发货模型,确定了补货周期和最佳库存水平,并分析各个参变量对模型总成本的影响。 相似文献
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基于VMI模式的供应链分析 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存(VMI)作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其"挤压"所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。 相似文献