关于对企业廉洁文化建设的几点思考

企业廉洁文化建设是一种较为先进的文化,它是以总结和归纳在反腐倡廉工作中出现的失误和成功经验为基础条件的,体现的是各类企业党风建设的思想工作的,具有相当程度的基础性,对一些传统的企业廉政经验和优秀的成果进行必要地吸收和借鉴.     

组织文化、市场导向对企业绩效的影响

文章对中国长三角地区的143家企业进行实证调查来验证所提出的理论架构．通过SPSS统计方法对有效样本数据进行相关和回归分析结果表明：组织文化与企业的市场导向显着相关．有机文化的企业市场导向程度较高；并且市场导向与企业绩效呈正相关的关系，市场导向程度越高．企业的业绩也越好。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

略谈企业文化的形成与建设

文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化,对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学,企业面对所处的社会和商业环境,在长期的生产经营活动中,形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学,以及企业通过管理要达到一个什么样的目标,是经济管理的重要内容之一。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在…     

加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业成功的科学总结,是企业在市场竞争中取胜的强大动力和精神支柱。加强企业文化建设,笔者认为,应做好如下几方面工作。     

对施工企业如何建设先进企业文化的几点思考

本文探讨如何加强铁路施工企业文化建设的途径:首先,努力提高认识、充分认识建设企业文化的重要意义;其次,树立诚信经营理念,进一步促进企业文化建设;再次,劳力培育企业精神,用先进精神锻造灵魂;第四,坚持以人为本,培育高素质的员工队伍;第五,努力在塑造企业形象、培育品牌意识上下功夫.     

论对国有企业文化的几点认识

企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。     

对加强基层廉洁文化建设的几点看法

开展廉洁文化建设,是提升企业党风廉政建设的有效载体和重要途径.基层作为企业最前沿的组成.开展好基层的廉洁文化建设,有利于企业的成长和发展.通过加强对基层员工职业道德教育、制度建设、创新活动载体等三个方面的措施,达到加强基层廉洁文化建设的目的.     

对供电企业文化建设的几点思考

本文从供电企业的实际出发,以"诚信、责任、创新、奉献"为核心价值观,从三个方面对如何加强供电企业的企业文化建设进行了全面阐述,明确了企业文化建设应把握的原则、措施和目标。     

企业文化对企业绩效的影响机制分析

众所周知,企业文化对企业绩效有着重要影响,本文针对这一问题分析了企业文化和企业绩效的定义,并对企业文化对企业绩效的影响进行了实证分析,从而得出重要结论,期望能对此方面的研究提供借鉴和参考。     

关于企业文化建设的几点认识

该文分析了当前企业建设过程中存在的误区,认为企业文化是企业一切工作的总纲,是公司的“宪法”,日常管理、科研开发、生产经营、利益分配等面所有方的管理制度,都应符合企业文化的框架。提出了企业文化是对企业经营行为产生了影响的具体因素,建立企业文化的基础是建立统一的价值观,特别是要结合企业实际情况建立相应的文化体系。     

对企业文化建设工作的几点认识和思考

一个企业只要存在一天，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的集合，也就是企业工作人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化是与企业相伴而产生的客观现象，企业的发展和生存离不开企业文化哺育。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。     

对班级文化建设的几点思考

班级文化包含了三个层面的内容，外层是指班级的物质文化，中层是指班级的制度文化，内层是指班级的精神文化。物质文化是基础，制度文化是保证，精神文化是核心和灵魂。三个层面相辅相成，共建“品牌”班级。     

对当前企业文化建设有关问题的探讨

企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，使当前的企业文化建设中存在诸多问题。为此，应将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位；企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成；发挥企业家在企业文化建设中的核心作用；实施以人为本的企业文化管理；创建学习型组织。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

试论交通运输企业文化建设与发展

企业文化是企业在长期生存和发展过程中所形成的,为企业成员所共同遵循的经营观念或价值体系。这是企业文化的内涵。企业文化主要从四个方面理解。一是企业文化的核心是企业价值观。企业要把自己认为最有价值的对象作为追求的最高目标,这种最高目标要成为企业成员的共同价值观,成为组织成员共同遵守的行动指南。二是文化建设的主体对象是人,     

加强基层企业文化建设的几点思考

企业文化工作是企业文化建设的重要方面，也是企业思想政治工作的重要内容。企业文化直接影响到干部职工的思想、道德情操、生活方式、审美观念以至整个精神面貌，是促进企业其它工作的活跃因素。     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点，从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。