物业管理企业危机管理研究

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，而存在着风险．世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。物业管理企业一向被认为是一个低风险的行业．但实际情况并非如此。物业管理随时都面对风险．在具体的管理和经营活动中．一旦出现失误或未能及时控制．风险就会转化成为危机。因此．分析研究物业管理危机的状态．把握物业管理危机的防范与处理．具有重要的理论和实践意义。     

财务风险及其控制

财务风险是指企业在资金运动过程中 ,由于未来财务活动成果的不确定性 ,使企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是经济风险的“源头” ,它对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面 ,是企业风险货币化的表现形式。主要有 :1 筹资风险。企业在筹集资金过程中 ,出于宏观经济环境、资金供需市场的变化 ,未来收益及未来偿还债务能力的不确定性而导致的风险称为筹资风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险。主要表现在债务规模过大 ,利率过高而导致筹资成本过高 ;债务期限结构不合理 ,造成债务到期过分集中而导致财务危…     

加强企业财务风险防范的对策探讨

财务风险又称筹资风险,它是企业在筹集资金过程中,由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临着资不抵债的潜在风险,即形成企业的财务风险。企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营。企业在负债经营过程中,必须正确衡量财务风险的程度、计算风险价值,并掌握其规律性,力求把财务风险控制在最小的范围内。一、企业财务风险现状企业…     

企业筹资风险产生的原因

一、企业筹资风险的含义 企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。一般企业筹集资金的主要目的,是为了扩大生产经营规模,     

借风扬帆 破浪化险

在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。     

论企业存在的主要财务风险与控制对策

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。     

建立预警系统提高企业应对财务风险能力

在市场经济活动中，财务风险作为一种信号，能够全面反映企业的经营状况。企业的经营活动无时不受财务风险的影响，可见研究财务风险对企业的生存发展意义重大。作为企业管理人员，特别是企业财务管理人员更应该增强风险意识，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。     

企业知识管理的风险识别与衡量

一、企业知识管理的风险识别 (一)企业知识管理风险识别的内容与方法 1、风险识别的内容 作为全部风险管理活动的第一个步骤--风险识别,是指企业通过对风险的调查和分担有确存在于企业生产经营过程中的各种风险,并找出导致这些风险发生的原因.可见,识别风险的内容应包括以下两个方面:(1)调查风险,即了解风险的客观存在;(2)分析风险,即掌握产生风险的原因.     

企业并购文化风险的生态学分析

<正>一、企业并购文化风险概述1.企业并购文化风险的含义文化风险是企业经营所面临的各种风险中的一种,它主要是指企业在跨组织经营过程中,由于文化间的差异以及文化交汇过程中各种不确定性因素而导致企业实际收益与预期收益     

也谈风险与报酬

企业的财务活动常常是在有风险的情况下进行的，因此．企业在理财时就必须研究风险、计量风险，并设法控制风险，以求最大限度地扩大企业财富。风险与收益是投资决策中两个重要的决定因素，任何投资决策的确立都离不开对风险与收益的计量权衡。