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3月22日,ST猴王的三大金融债权人向湖北省高院申请ST猴王破产还债,刚刚戴上ST帽子的猴王股份有限公司(以下通称ST猴王)很可能因此一步跨过那些命悬一线的PT公司,率先离开证券市场,这使本已引人注目的猴王集团破产疑案又增添了一层戏剧性的色彩。而越来越多的疑点也表明、猴王破产案背后所隐藏的重重黑幕已经超出了人们的想象所及。 相似文献
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9月29日上午,河南省偃师市农机公司经理室内,公司旧农用车竞买会提前半小时结束。农用汽车销价由7000元起价,每次报价不低于100元,经过八家买主的激烈竞买后,结果以13500元成交。消息传开后,有很 相似文献
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商标防守出现疏漏案例引荐:在三株口服液正火的那几年,三株公司为防止别人在别的产品上运用"三株"商标,在保健品、药品、食品和饮料领域都注册"三株"商标。但百密总有一失,三株公司还是被对手下了"黑手"。剖析点评:当年,一个做同类产品的小公司,被三株产品一冲击,濒临破产关门,老板 相似文献
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在当今的国际贸易中,加工装配贸易已经成为一个比较重要的贸易方式。就我国而言,开展这些形式的贸易可以促进我国经济发展,增加外汇收入,引进先进技术。经过多年的实践,我们已经取得了可喜的经济效益。然而任何事物都是具有两面性的,加工贸易也是如此。在加工贸易当中,国外厂商往往提供商标,如果不经过仔细调查的话, 相似文献
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在2008年金融危机后,东南亚各国逐渐成为我国电信行业重要的出口市场。以印尼为代表的电信行业竞争态势日趋白热化,进入了行业整合高频期,运营商的兼并收购此起彼伏,优胜劣汰、强 相似文献
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在很多行业或领域,2012年可以说是真正的经济寒冬。外部市场需求的持续疲软,西方特别是欧元区的经济低迷,增加了中国出口企业收汇风险和不确定性。面对风险不断加大的海外业务,企业如何做好风险控制,如何充分维护自身权益甚至是如何逆势而上成为众多出口企业必须通过的一道考题。本文拟对一宗欧洲大买家集团破产案例进行分析并以此提出借鉴经验和启示。 相似文献
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<正> 中外合资企业的财务会计工作,从我公司的经历来看,一般都具有与内资企业不同的特点,具体是:一、执行中外双方组成的董事会制定的经营方针、目标、利润分配等有关财务决定,向董事会和总经理负责。二、双方分别派出财务部门负责人,二者分工相对独立又互相牵制。中方负责根据我国财会、税收等有关法规、制度及企业情况,制订本企业财务具体规章制度,建立财务收支和会计核算的架构和程序,组织日常财务工作,办理年度决算;外方负责对外的财务报告和信息披露,接受审计。双方共同负责筹资融资,为借款出具双方上级的担保。三、既要引进外国先进的管理方法和手段,使管理更 相似文献
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合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。 相似文献
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我国T市B进出口公司与泰日合资TC公司,达成一笔出口业务,由B公司向TC公司出售农药原料5000吨,合同的主要条款如下:Unit Price:FOB xx,USD xx per M/T,including loading charges(单价:FOB xx,每吨xx美元,包括装船费)Terms of Payments:By sight irrevocable Letter of Credit (即期不可撤销信用证)Shipment:on or before the end of Aug,19xx by sea way,Full set clean on board B/L signed by master of vessel and shipper must advise the opener by telex/fax within 24 hours after shipment including name of commo… 相似文献