安全生产：来自于严细科学的管理

新汶矿业集团鄂庄煤矿地处鲁中新兴工业城市莱芜市城南，矿井年设计生产能力４５万吨，目前已达到年产９５万吨以上水平。几年来，无论经济形势如何变化，鄂庄煤矿始终以“责任重于泰山”的崇高使命感，从“三个代表”的高度，坚定不移地把安全工作作为稳定发展的最基础、最重要的保障来抓，咬定安全工作不放松，以持之以恒、严细科学的管理保证了安全工作的持续稳定好转，截止到2001年７月３１日，已实现连续安全生产３３９２天，安全产煤７３０多万吨，在全国同类矿井中处于领先水平。２０００年山东煤管局和山东煤炭局合并后的第一次全省…     

强化安全管理 实现安全生产

南煤矿建于１９６９年,属镇办煤矿,原设计能力１５万吨,１９９１年投资１５００万元,建成３１８米深的双罐提升立井,核定生产能力为２１万吨。现有地质和远景储量１１００万吨,可采储量８８０万吨,自１９８７年达标至今,产煤３５０万吨,百万吨死亡率控制在１以下,上缴国家税费及地方财政１．３６亿元。连续三年被泰安市评为利税大户,连续七年实现安全生产,为地方经济的发展做出了较大贡献。一、以煤矿专项整治促安全生产为了认真贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于进一步开展安全生产专项整治活动的通知》和泰安市政府、新泰市…     

安全生产作“秀”不得

笔者常常在一些工地看到，一些项目部领导为应付上级单位领导检查，把安全制度图板摆得“琳琅满目110让人感到这个项目现场安全管理似乎无懈可击。但令人遗憾的是，尽管安全管理招数“花样”繁多，有的项目部安全生产事故依然是“层出不穷”。[第一段]     

安徽：五家建筑企业“安全不达标”

近日，安徽省建设厅通报了对合肥、池州、铜陵、淮南、阜阳等五市的建筑安全专项治理和建筑施工现场安全生产工作督查情况，督查组随机抽查了合肥等五市的11个施工现场，其中合格工程8个，合格率72％。其中优良工程4个，优良率为36．4％；不合格工程3个，占28％。施工现场总体安全生产管理水平和安全防护水平有了一定的提高。其中中国凯盛国际工程有限公司等单位因为存在安全隐患被全省通报批评，并被处以三个月内不得参加招投标的处罚。[第一段]     

企业领导应强化以人为本的管理思想

一、强化以人为本的管理思想是现代企业管理的要求企业领导只有强化以人为本的管理思想才能尊重职工在企业中的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，并在各项工作中全心全意地依靠工人阶级。一是企业生存和发展的需要。首先，无论什么企业，它的目标完成都必须依赖员工的协调努力。企业领导只有强化以人为本的管理思想，才能在工作中充分调动职工的积极性、主动性和自觉性，保证企业目标的顺利完成。其次，在科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的经营环境中，企业要持续发展就必须要有较强的竞争力，要有比对手更高的生产要…     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

强化安全管理提高经济效益—平顶山市卫东区煤炭局安全工作纪实

煤炭工业的快速发展，乡镇煤矿矿井数量的不断增加，对经济建设和国民经济的发展起到了举足轻重的作用，但安全生产等方面的问题，不仅制约了乡镇煤矿的发展，而且给社会带来不少沉痛的灾难和教训。平顶山市卫东区煤炭局遵照“扶持，改造，整顿，联合，提高”的十字方针，坚持整顿与发展并重的原则，不断强化安全管理，使乡镇煤矿步入良性发展轨道，1996年原煤产量实现了翻番，生产矿井“30条”达标率达90％，排全市第一；连续三年实现了安全生产无事故，荣获三块省级安全生产奖牌。     

浅论企业领导素质

所谓领导素质,不仅指个体的先天素质、天赋才能、体质、修养等,主要指管理者、领导者履行职责、完成任务、做出贡献和组织带领部下工作,顺利圆满完成和超额完成任务,取得最大经济和社会效益应具备的基本条件.几年的企业管理实践证明,企业领导应该做到以下几点.     

实现会计电算化关键在领导

开展会计电算化工作是一项系统工程，涉及单位内部的各个方面，需要单位的人力、物力、财力等多项资源，必须由单位领导或总会计师亲自抓，才能克服各种阻力和困难，协调各方面的关系，合理安排单位的资源，真正实现单位会计电算化。     

浅析煤矿生产安全管理

煤矿“三违”是安全工作的万恶之源,由于煤矿生产环境的特殊性,安全工作的复杂性,决定了“三违”行为是煤矿事故中最主要的因素。因此,只有把握矿工“三违”发生的规律,切实加强安全管理,才能保证安全生产。     

强化现场管理 搞好安全生产

<正> 近年来,南京八建玉塔建安公司在抓好工程质量的基础上,高度重视安全生产、创建文明工地等工作,取得了明显成效,为企业发展增添了后劲。由该公司承建的清江西苑2—1号小高层住宅楼工程,建筑面积8085平方米,框混6—12层,造价470万元,于2002年9月开工,到2003年9月竣工。该公司从工程中标开始,就围绕如何建市级文明工地     

浅议煤矿企业安全管理

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。近年来,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还是时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿企业安全管理。     

坚持执行和完善安全生产管理规章制度是企业保持活力的关键

安全生产管理规章制度是伴随企业不断向前完善发展的结晶产物,是企业发展的必要基础要素之一,也是企业提高生产效力、实现利润最大化的根本保障。因此,文章阐述了安全生产管理规章制度的主要内容,分析了企业制定安全生产管理规章制度的重要性,并从安全生产的重要性、体系化、具体实施方案入手,以期给予企业安全生产管理提供有力借鉴。     

煤矿物资供应管理迈向精细化

为了进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,增强企业综合实力,铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理,组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习,并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完     

抓好班组安全管理工作是实现企业安全生产的保障

班组是企业的细胞,是控制事故的前沿阵地,是企业实现安全生产的基础。企业的一切活动,一切工作出发点和落脚点都最终体现在班组。根据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业以及设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,为减少伤亡和各类事故的发生,最切实、最有效的办法就是抓好企业班组安全管理工作。