我国“市场型”企业集群的持续发展

本文从我国企业集群成长的一般规律和竞争优势出发，分析了“市场型”企业集群的运行机制和发展中可能出现的危机。在借鉴国际经验的基础上，提出了我国政府促进企业集群发展的基本策略，即通过有效的政策扶植，优化企业集群的组织竞争优势，克服发展陷阱，实现持续健康发展。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

竞争优势系统分析

在全球化的市场环境中，面对日趋激烈的市场竞争，培育持续的竞争优势是对企业的必然要求。企业的竞争优势并不是单一存在的，而是一系列相互关...     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

企业核心竞争力研究——以四川长虹为例

随着全球经济一体化和知识经济的到来，家电行业间的竞争更是愈演愈烈，身处其中的四川长虹的发展又是一波三折，在这个大背景下，长虹只有想方设法使得企业拥有持续的发展态势。核心竞争力是企业取得和保持持续竞争优势的源泉。     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

数字平台企业的核心能力与作用机制研究

数字经济背景下，为应对当前“UACC”的管理环境，平台型企业已呈现激烈竞争的发展态势。越来越多的平台企业开始寻求企业获得持续竞争优势的途径。本文以企业综合优势的战略管理理论为指导，以综合优势形成的前因和机制为科学问题，通过结构方程对假设进行实证研究，研究发现市场细分机制、平台定价策略、社会网络、数字技术以及平台生态互补性等会对数字平台型企业综合优势形成产生积极正向的影响，同时网络效应在数字平台型企业综合优势形成中起着中介效应。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

企业取得长远发展的关键在于竞争优势,因此,战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势,企业应该培育和发展自身的核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,以迎接未来的竞争与挑战。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

浅析如何培育企业核心竞争力

基于企业持续竞争和可持续发展问题的研究,越来越多的人已认识到企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉。在当今市场经济条件下,如何提升企业核心竞争力已是我国企业所面临的问题。     

物流企业结构洞对竞争优势的影响机制研究

文章基于结构洞理论和动态能力理论，以动态能力为中介变量，研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据，建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现：结构洞对竞争优势（成本优势、差异化优势）有显著影响；结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响，而对机会利用能力无显著影响；动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示：物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇，提高信息和资源利用效率，不断整合完善企业内部运营体系，从而获得持续竞争优势。     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

基于价值创造的企业构成、能力与持续竞争优势

文章提出了基于价值创造的企业行为过程理论模型。在此基础上,指出了企业构成;深入研究了企业能力及其提升：剖析了持续竞争优势形成的内在机理与外在标志。最后,形成了基于价值创造的企业构成、能力、持续竞争优势与市场位势的内在逻辑关系模型。     

知识管理:企业持续竞争优势的关键

本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

产业集群竞争优势分析

产业集群作为一种新兴的世界性经济现象，目前呈现出强大的竞争优势，日益引起人们的高度关注，成为各国学者竞相研究的对象。本文尝试使用价值链工具对当前流行的产业集群从微观（企业价值链）和宏观（集群价值链体系）角度进行分析，探讨其所显现的持续竞争优势的根源所在。这一方法不仅可以从深层次发掘产业集群持续竞争力形成的原因，更能帮助我们找到产业集群持续竞争优势形成的途径。     

企业持续竞争力内涵及构成要素研究

在动态复杂环境条件下，企业持续竞争力是创造和保持企业持续竞争优势、实现企业持续发展的动力来源。企业持续竞争力除了具有核心竞争力的一般特征外，还具有持久性、动态性、开放性和系统整合性的特征。它由战略性资源、管理机制、学习力、创新力、战略规划能力、动态协调的组织能力以及企业价值观等七大要素构成。这七大要素彼此影响，相互作用，构成一个动态开放的系统。