浅谈企业内部控制

一、内部控制目标。建立健全内部控制是企业管理当局的会计责任，一般应实现的目标一是保证业务活动按照适当的授权进行，二是保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求，三是编制对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权，四是保证账面资产与实存的资产定期核对相符。     

加强企业内部控制 提高企业竞争实力

当前企业经营的环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益成为企业最关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。文章从内部控制的目的和程序、当前内部控制存在的主要问题、加强企业内部管理控制的建议以及创新内部控制制度等四个方面阐述了内部控制的重要意义和重大作用。其有效实施无疑会促进企业生产管理上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。     

浅析ERP与企业内部控制风险防范

文章对ERP与内部控制进行了阐述,分析了内部控制与ERP管理系统的关系,同时提出了内部控制风险防范应采取的措施．     

现代企业内部控制制度研究

本文根据现代企业内部控制制度的定义,系统考察我国企业内部控制制度的现状,重点分析其中的问题及其原因,进而有针对性地提出相关对策,以确保设计良好的现代企业内控制度得以有效实施,促使企业在保证健康经营的基础上持续、稳定地发展。     

现代企业管理中加强内部控制建设研究

随着中国市场经济的蓬勃发展,许多公司已经逐步建立起了规范化的内部控制制度体系,但在具体操作中仍然存在着许多问题,如内部人控制现象严重,董事会、监视会职能不健全,信息沟通不顺畅等等。与此相对应,这种不规范的内部控制制度体系日益影响到上市公司的会计信息的质量,因此,基于会计信息失真的内部控制研究就具有了很强的现实意义。通过对目前中国基于现代企业管理中的内部控制现状进行分析,提出改进企业内部控制制度的若干建议。     

论企业内部控制制度的执行

企业内部控制是经济社会发展到一定阶段的产物,是现代的重要手段。当今社会,应不断加强和完善企业内部控制制度,加强企业内部管理,对节约资源,提高资本再生能力,具有积极作用。中国内部控制建设一直以来较为薄弱,企业管理权限失控,导致舞弊行为经常发生,致使国家和企业财产受损严重,间接地对社会经济的健康发展增加了屏障。随着现代企业制度的建立和经济体制改革的不断深化,迫切要求企业加强内部控制,建立完善企业内部控制制度,以便适应新形式的发展要求。     

浅析现代企业内部控制

内部控制是在一定的环境下,单位内部控制主体为了达到其特定目标所采用的一系列的管理程序和方法。现代企业内部控制的基本内容包括管理控制(主要贯穿于会计、财务控制中)、业务控制和规划执行控制。     

现代企业制度下内部审计与内部控制的思考

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。本文论述了企业内部控制与内部审计,并对两者之间的关系进行了论述。     

论现代企业内部控制理论与实务的发展与完善

关于内部控制制度的要领大致可分为两类：即管理控制论和职责分工论,这两种观战可以而且应当统一。现代企业内部控制综合框架的构建应包括以下内容：加强企业控制环境建设;设计良好的控制活动;强化企业内部监督;进行全面的风险评估;加强信息流动与沟通;将控制与管理有机结构;明确责任,强化人的作用。     

企业内部控制浅议

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。所谓的内部控制制度是指各级管理部门在单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此形成一整套严密的控制机制。内部控制制度要求企业管理部门之间及管理部门内部工作人员在处理经济业务时,既要相互联系,又要相互制约。通过制定合理的制度,使经济业务的处理和记录的程序适当地相互联系起来,在可能发生错误和舞弊的地方,即关键点上,建立一些控制措施及手段,把这些控制手段作为一个整体,就形成了内部控制制度。     

现代企业内部审计和会计稽核的关系

内部审计和会计稽核是企业经营管理的重要手段,通过开展内部审计与会计稽核工作,对规范企业经济活动运行,保证财务信息可靠性,强化企业内部控制起着积极作用.本文从概述内部审计与会计稽核的概念入手,分析现代企业内部审计和会计稽核的异同点,并揭示内部审计与会计稽核的关系,期望对提高企业经营管理水平有所帮助.     

现代企业更须注重内部控制

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且愈来愈不稳定,多样化的顾客需求和频繁变化的市场,要求企业活动的内容与方式必须及时进行调整。1.重视控制环境对内部控制的影响。知识经济使企业的生产、经营和管理诸方面变得更加柔性化,控制和管理一样,更多地成为一门艺术。人力资源成为企业中最核心的要素,人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度,一切控制都要围绕这一点进行。同时,不断变化的市场环境要求企业对变化做出敏捷迅速的反应。企业应该减少管理层次,进行分散决策,丰富工作内容,留给员工更多的自主空间;通过主…     

浅析企业内部控制

当今社会,企业的生存、发展离不开内部控制。自1993年起,三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一,三鹿一直在快车道上高速行驶。然而在企业疯狂扩张的背后是内部控制失效的潜在风险。三鹿之败在于内部控制制度的缺失,是内部控制意识的淡薄,风险识别、评估、控制能力低下,最终导致了“结石门”。作为现代企业来讲,我们应当汲取教训,切实加强公司内部控制的建设。     

现代企业不可或缺的机制——内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代,经济飞速发展,科学技术日新月异,企业竞争愈加激烈,现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门,是油田建设的一个重要组成部分,也是各部门都关注的部门,其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分,但它并不是相对独立的,而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。