民营企业执行力发展现状与提升路径研究

处于经济转型期的民营企业面临的外部不确定性因素日益增多，执行力的有效实施对增强企业的竞争能力和抗风险能力显得尤为重要。在分析企业执行力的基础之上，以太子奶公司为案例，分析探讨民营企业当前执行力缺失的表现及动因，并据此提出了提升企业执行力的具体对策。     

基于卓越绩效教育标准提升高职院校中层干部执行力管理机制建设的思考

随着高职教育的深入发展与教育教学改革的进一步深化,中层干部作为高职院校提升核心竞争力的中坚力量,执行力提升是高职院校管理内涵建设的重要组成部分。针对当前高职院校中层干部执行力不佳和管理机制工作中存在的诸如管理职责不清晰、绩效考核管理量化难等方面的管理问题,文章从卓越绩效教育标准的视角,提出了提升高职院校中层干部执行力管理机制建设应从PDCA循环管理系统的四个维度进行建设。     

如何提升农行中层干部执行力

作为一个储蓄专柜的负责人来说，既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，便是高层联系基层的一座桥梁；若发挥得不好，便是横在高层与基层之间的一堵墙。是否具备良好的执行力对于储蓄专柜的发展起到了积极的推动作用。通过开展加强执行力建设主题教育活动的学习，笔者对执行力有以下几个方面的认识和体会：一是需进一步提高自身领悟能力，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对工作的应变能力，从而提高执行力。二是需进一步强化计划能力，     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

论如何提升人力资源的执行力

培植企业核心竞争力的核心——执行力，与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系。而人力资源的执行力如何提升，要了解人力资源的特点，实行人性化管理。通过分析人力资源执行力存在的问题和原因，从员工自身和人力资源系统建设两方面，提出提升人力资源执行力的途径和方法。     

对企业执行力建设途径的思考

企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰，决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索，最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展，创新图强或许有所裨益。     

关于提升医药企业核心竞争力相关问题的探讨

明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征。如何让医药企业在激烈的市场竞争中求生存求发展是大家共同关心的的问题。本文在分析了波特的“竞争战略”理论后提出了：在提升医药企业执行力的基础上增强其核心竞争力的观点。     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

论培育中小企业执行力文化

文章分析了执行力文化对中小企业的重要作用及中小企业的基本特征，提出了培育中小企业执行力文化，要树立以人为本的理念，提升员工能力，完善制度保障，优化管理流程。     

浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

关于强化税收管理员执行力的思考

文章通过分析影响税收管理员执行力的主要因素，提出目标管理、团队作业、质量循环管理和强化责任感来提升税收管理员的执行力。     

执行力在规避急诊护理风险中的意义及应用

目的探讨提高护理临床执行力的手段及应用,避免临床急诊护理风险。方法以现有的风险预警流程及护理职责为基础,制订可行性强的临床急诊护理制度,提高护理管理者的管理力和执行力,增强护理人员的责任意识及工作成熟度,进而提升执行力。结果实施管理后患者满意度为97%,护理质量评价为96.38分,两者数值随急诊患者的增多而提高,而急诊中不良事件发生率明显下降,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新急诊护理制度有效增强护理人员责任意识及工作成熟度,提高护理人员护理执行力,有效降低了急诊护理风险的发生。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

论非营利组织执行力现状及提升措施

本文将企业界的执行力理论引入非营利组织,在分析非营利组织执行力现状的基础上,提出从明确目标等五各方面提升非营利组织执行力,期望通过提升执行力来提高非营利组织生存力和竞争力,促进非营利组织健康、持续地发展。     

提升高职院校辅导员工作执行力的认识和实践

辅导员工作执行力是学生工作有效开展的保障,提升辅导员工作执行力要以其工作任务与内容为基础。本文正是基于辅导员工作任务和内容,分别从辅导员工作执行力的基本内涵、辅导员个人修养的提升、学生工作理念的转变、学生工作模式的创新等方面来浅谈对提升高职院校辅导员工作执行力的认识和实践。     

抓四个环节提升企业执行力

企业执行力对战略目标的实现起着至关重要的作用，而执行力不高又是当前困扰大部分企业发展的普遍问题，因此，提升企业承包执行力，促进战略目标的实现，是一项重要的管理工作，是每个企业管理者都不能回避且必须优先考虑的问题。     

如何提升制度执行力

本文主要从分析影响制度执行力的主要因素入手,提出了提升制度执行力的途径和对策。     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。