对深化高校后勤社会化改革的思考

深化高校后勤社会化改革,应以高校科研为依托,有效支撑高校后勤企业健康发展;提供有力的政策支持和制度保障,建立企业发展的长效机制;加强后勤管理队伍建设,引入人才竞争机制;去＂行政化＂,引入社会竞争机制;建设后勤企业文化,增强企业的活力与生命力。     

推进高校后勤社会化改革

尽管后勤社会化改革进行了4年，已有了一定的成功经验!但无论从广度上还是从深度上都没有实质性突破，还没有达到真正意义上的“社会化”，制约高教发展的“瓶颈”问题还没有真正得到解决，校长尚不能把全部精力投放在教育质量上。若想切实解决这一问题，就必须着重处理好以下几个环节的问题。     

对现阶段后勤改革思考

高校后勤改革是高等教育发展的必然趋势,加强高校后勤管理信息化迫在眉睫。本文结合当前高校后勤管理实际情况,阐述了后勤管理的主要内容,并提出了建设后勤信息化管理的可行性策略。     

当前高校后勤管理的困境与改革措施

在市场经济条件下,高校的后勤管理工作需要在市场化、专业化上进行改革与调整,通过“管理”要“实效”.但是由于受传统管理思想的影响,我国很多高校的后勤管理改革仍旧面临很大的困境.对此,本文结合当前高校后勤管理的实际,就高校后勤管理中的困境及其改革措施进行重点探讨,旨在为高校新型后勤管理模式的构建提供借鉴.     

对高校后勤社会化发展的思考

我国高校后勤社会化是高校后勤改革的重点内容,在历经重组、突破、创新等多重举措后,目前高校后勤社会化已取得阶段性成果,如何取得更深层次的突破,是摆在高校后勤工作者面前的一个新课题。     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

高校后勤社会化改革背景下的物业管理

阐述高校物业管理实施是高校后勤社会化的趋势,文章从现代管理学的角度对整合后勤服务的几种模式作了归纳与比较,并就高校物业管理实施的特殊性作了初步的探讨。     

浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

把握科学发展观的本质和核心进一步推进高校后勤社会化改革

科学发展观是指导我国现代化建设的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要指导意义。     

我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

高校后勤社会化改革中的实践思考

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题;阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施;提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题.     

现阶段山东省高校后勤社会化改革存在的问题及下一阶段改革的思考

本在肯定我省高校后勤社会化改革取得显进展的同时，分析了现阶段面临的紧迫问题，即后勤剥离的不清晰性、后勤实体的不规范性、改革进展的不平衡性、后勤资金来源的单一性以及跨校实体发展的滞后性，并从观念、制度体制、后勤自身经济状况等方面剖析造成问题的原因。改革中的问题只能通过进一步深化改革去解决，章分析了加快和深化改革的有利条件，提出了第二阶段后勤社会化改革对策；加快跨校实体组建；按现代企业制度规范后勤实体；加强配套措施建设，减轻改革震荡。     

关于高校后勤管理探析

本文针对学校与后勤部门两个方面进行了分析,阐述出高校后勤管理的一些内容。     

构建企业化管理模式 推进高校后勤社会化

发展高等教育 ,当务之急是要突破制约其发展的“瓶颈”,推进高校后勤社会化。浙江工业大学在实行后勤系统与学校行政系统的规范分离 ,盘活存量资产 ,构建企业化管理模式 ,为教学科研和师生生活提供优质服务方面 ,进行了有益的尝试     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

高校后勤社会化新模式研究

全国高校的改革在国家总的方针、政策的指导下,取得了巨大的成绩。本文拟在社会化、市场化的背景下,以现代企业制度为依据,对建立后勤管理企业新模式做一浅释。     

从CS经营战略看高校后勤改革

高校后勤社会化改革已经迅速展开。这是一项新课题,后勤将进入一个崭新的产业领域,分析、借鉴现代企业的经营思想、营销策略和管理方法,显得重要而迫切。ＣＳ经营战略是现代西方所推崇的企业管理与经营理论。这一理论作为现代市场竞争的产物和企业管理实践的结晶,为后勤改革提供了一个全新的视角。一、盈利还是师生满意：从ＣＳ经营战略角度审视高校后勤改革目的ＣＳ是英文ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的字头缩写,即“顾客满意”战略。ＣＳ经营战略的指导思想就是企业的整个经营活动要以顾客满意为指针,从顾客的角度来分…     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。     

普通高等学校后勤服务社会化改革刍议

一是目前高校后勤服务仍沿用传统的“一体化”模式,即：每个学校行政管理部门均设有后勤管理处,先例除教学工作以外所有的后勤服务职能,既是管理者,又骒执行者,校领导既要管教学工作,又要抽出大部分的精力和时间来管理后勤服务工作,必然顾比失彼,影响学校的正常教育工作,影响教学质量,由于目前的后勤服务管理是行政式管理,缺乏经营管理,缺乏成本核算,容易造成大量资源的亲置与浪费。