整体联动式企业社会工作模式及应用

院员工援助计划（EAP）旨在提升企业的组织绩效和员工的身心健康,其应用在当前中国企业人力资源管理中呈展开之势.基于EAP 的企业社会工作也成为时代发展的必然要求.然而,传统的以企业、员工、社会工作者为主体的企业社会工作模式在中国实践中屡屡碰壁.文章结合我国的经济社会体制和传统文化,提出了“整体联动”的本土化企业社会工作介入模式,并对其组织方式和工作手法进行了总结.为促进这一模式的有效运用,本文进一步对其策略性方向提出了建议.     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

企业社会工作介入员工福利服务之探析

现代企业管理哲学强调员工是企业的人力资源,故此着重发展员工而不单单视员工为生产工具.现代企业亦着力重视提升员工的福利服务,提高员工的工作和生活质素,增加员工的工作效率,进而提高生产率,增加企业的经济效益.而企业社会工作作为社会工作的一个新兴领域,如何协助企业提升员工福利服务的质量,其在服务中如何定位,如何发挥功效,是本文尝试探讨的问题.     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

浅析社会工作价值观

谈及"社会工作价值观应包含哪些内容"这个议题,首先,我将从对社会工作价值观内涵的理解谈起:从某种意义来说,社会工作价值观是社会工作实践的灵魂,是社会工作者的精神动力.作为一种专业价值观,它的基础是社会主流价值和社会工作专业的独特追求.一般而言,社会工作价值观,是指一整套用以支撑社会工作者进行专业实践的哲学信念,以人道主义为基础,充分体现了热爱人类、服务人类、促进公平、维护正义和改善人与社会环境关系的理想追求,激励和指导着社会工作者的具体工作.     

为专业社会工作者增能路径的探析

随着我国社会不断发展,群众服务需求的递增以及政府职能转变的要求,社会工作的本土发展从起初的低迷低速到如今的蓬然兴起,即是响应了时代的号召,顺应了社会的需求,更是为社会发展提供了一股崭新有力的力量。然而,由于诸多因素,为弱势群体服务的专业社会工作者在现实中遇到多种困境,进而影响社会工作的发展,探索为社会工作者增能路径,提高其服务能力,是当前社会工作发展进程中不容忽视又亟待思考的问题。     

企业社会工作:中小企业人力资源管理的催化剂

我国经济发展逐渐步入新常态,在复杂多变的市场环境中,部分中小企业的发展遭遇发展困境。通过对企业现阶段人力资源现状的研究分析发现,中小企业发展同企业人力资源管理重视程度和执行方式密切相关。探索企业社会工作辅助的人力资源管理模式,旨在提升员工工作积极性和幸福感,为企业发展、创新提供崭新路径。     

社会工作者在企业职工管理中的作用

社会工作者秉着以人为本、平等公正、助人自助的原则,在社会的方方面面都发挥着重要的作用.本文从社会工作者在企业职工管理中的作用角度出发,阐述了社会工作者在帮助企业职工解决所面临的实际问题、调节企业领导与职工间的关系以及提高企业职工的工作效率等方面起的重要作用.进一步,提出通过提高社会工作者的地位、加强社会工作者在职工管理中的队伍建设以及加强社会工作则与企业职工间的沟通交流等措施,提升社会工作者在企业职工管理中的作用.     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

Engaging workers in resource-poor environments: the case of social enterprise in Vietnam

Abstract

How do social enterprises acquire and retain employees in resource-poor environments? This paper presents findings from a study examining human resource management (HRM) practices in transitional economy social enterprises, where research on HRM remains underexplored. Drawing on social exchange theory and employing a multiple-case study design, we examine the ways in which four well-established social enterprises in Vietnam use high-involvement work practices (HIWPs) to acquire, retain and support the performance of workers. The findings suggest that HIWPs increase the social exchange value of social enterprise employment but raise questions about business sustainability. We identify evidence of a unique bundle of HIWPs, which comprise four dimensions of the original model: information, knowledge, power, and rewards, and one new dimension, namely family-building practices.     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

对我国企业财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。在我国，企业财务管理的目标应该是企业价值最大化，即企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。在选择企业财务管理目标时，不应仅仅局限于某一个利益集团，而应综合考虑到与企业相关的各个方面的利益。     

农村劳动力转移与城镇化如何协调发展

本文在实地调查基础上分析了农村劳动力转移与城镇化进程的协调关系.认为,改革开放前的30年是不发展的协调;改革开放后的20多年是发展中的初步协调;现在应着力解决走向成熟协调的十个突出问题:建立最低工资制;八小时工作制;劳动环境和劳动保护;农民工住房;农民工养老保障;农民工医疗;农民工培训;农民工子女教育;工资拖欠;进城交通成本.本文还认为,我国大多数农区大多数农户,其所经营的农业实际早已破产.为什么规模庞大的中国农业还能维持再生产?为什么规模庞大的中国农民还能维持生计?主要靠2亿多农民进城做工和在乡镇企业做工.他们给农户每年带来约一万亿元的收入,支撑中国农业和农民生活的真正秘密正在于此.改革开放以来,我国经济的快速发展使综合国力大大增强,已经开始具有全面建设较低水平社会保障制度的能力.     

企业社会工作介入新生代农民工福利保障路径分析

本文首先指出新生代农民工福利保障存在的问题,继而分析了社会工作介入新生代农民工的福利服务的路径,以促进劳动关系和谐发展并实现体面劳动。     

互联网背景下工商管理模式的创新发展研究策略

互联网背景下,人们逐渐养成通过网络环境及信息技术办理相关事务的习惯,这说明社会人群对互联网的接受度很高,同时,也代表人们有相关的需求,这时传统工商管理模式就受到了冲击。人们不希望在办理工商管理事务时四处奔波,且这种需求在工商管理角度上也有体现,即传统工商管理模式下存在工作开展效率低下、工作人员负担较大等问题,而通过互联网能够解决这些问题。     

新时期下企业工商管理模式创新思考

新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。     

金融危机下中小企业融资问题刍探

中小企业成为一国经济发展中不可忽视的经济力量。随着世界金融危机的蔓延,作为世界上人口最多的发展中国家,我国中小企业将在稳定经济、吸纳就业、提供社会服务等方面发挥非常特殊的作用。我国中小企业遭遇了近年来最严重的一次困难,无论在发达国家还是在发展中国家,中小企业的融资问题一直是它们发展中面临的最大困难。从企业发展的外部环境讲,中小企业面临突出问题首先就是融资难问题。解决中小企业的融资难问题要多条措施并进。     

An employee-focused human resource management perspective for the management of global virtual teams

Abstract

The number of global virtual teams (GVTs) has increased in recent years due to globalization of business, improved information and communication technology, and higher innovation needs. Practitioners expect GVTs to be creative, innovative, and high-performing. However, GVT members suffer from interpersonal problems, stress, and misunderstandings based on cultural differences. It is therefore important that the HRM function intervenes in the functioning of GVTs. HRM and GVT research has mostly focused on instrumental practices to improve performance, but globalization and the dynamic business environment require international organizations to adopt new HRM perspectives. To advance research on GVTs and HRM, we draw on the job demands-resources model and research on quality of work life to introduce an employee-focused HRM perspective for the management of GVTs. This new perspective focuses explicitly on improving employee wellbeing in GVTs. We develop a novel theoretical framework that provides HR practitioners and leaders with several employee-focused management tools such as flexible work practices, international training and development opportunities, and fair pay and procedures. These tools are likely to help GVT members to cope with job demands and to improve their wellbeing, and are particularly useful for GVTs due to their interpersonal problems, stressful environment, and cultural differences.     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。