班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

北元化工的班组安全管理实践

<正>2008年国家安全生产监督管理总局印发的《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004 2008)和《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005 2008),规范了企业班组安全文化建设工作,在2010年1月19日全国安全生产工作会议上,国家安全生产监督管理总局骆琳局长的"坚定信心、强化措施、加大力度继续深入开展‘安全生产年'活动"讲话中,提出了"全面推广‘白国周班组管理法'先进经验"。2010年10月9日,全     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

班组长，煤矿一线安全生产的保障

日前，国家安监总局局长、党组书记骆琳批示。白国周同志的先进事迹十分感人，令人敬佩。国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤表示，煤矿职工应该认真向白国周同志学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。希望煤矿基层班组都能像白国周班一样，成为煤矿一线安全生产的坚固堡垒。     

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产“三违”现象进行分析,得出“三违”现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

“三道防线”助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是煤矿“天字号”安全系统工程的重中之重。河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,牢固构筑安全思想、管理和监察防线,推动煤矿实现以人为本,全面、和谐、可持续发展。     

“三步法”绽放“青春班组”风采

淮北矿业祁南矿掘进五区机电队30岁以下的青工占全班人数的95％以上,被贴切地称为“青春班组”。为了打造富有青春风采和独具特色的“青春班组”职工队伍,该班组创新推行了“学习、管理、民主”为主题内容的班组“三步法”管理法。     

班组管理在黼安全生产的有效途径研究

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分，也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用，探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。     

爱岗敬业勤勉务实——记山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长拜北平

众所周知，班组是安全生产的前沿阵地，被称为兵头将尾的班组长对丁煤矿安全工作的重要性不言而喻、拜北平于2007年开始担任霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长，几年间，他坚持“做事先做人，做人先做己”，和班组全体员工一起扎实工作，全力推进小班组安全建设。     

班组建设是煤矿安全生产工作的基础

通过介绍班组建设在煤矿安全生产过程中的作用,对班组、班组长的培养、任用;班组的制度建设;班组制度的落实和考核进行了论述.     

班组“七色管理法”

看企业有没有竞争力,关键看班组、看岗位.没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话.由此结合煤矿实际在班组建设中以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为目标,结合单位实际自主创新了“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七色班组管理法.     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

煤炭企业创建效益型班组浅议

班组是煤矿安全生产管理的基本单位,是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严,且存在浪费严重、管理粗放等问题,因此,为了有效提高企业效益,必须建设效益型班组。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——     

四个字提升班组管理

班组管理法只需四个字就能取得大成效,这不是天方夜谭,而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。
　　化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作,这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其中碳化工序更有“制碱心脏”之称,22项厂控指标有14项分布在该车间,这些指标控制得好坏直接影响到全厂生产的稳定和消耗成本的高低。如此重要岗位,需要班组有一套过硬有效的管理办法。在班长宋仁峰的带领下,通过多年的摸索,把班组生产管理提炼概括为“平、优、靠、核”四个字,并在实践过程中不断完善、成熟。目前这一模式被海化集团命名为“宋仁峰班组工作法”,并在集团内部各公司进行宣传推广,也成为同行业学习的榜样。     

“三四五”工程筑牢班组安全防线

实现煤矿安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,峰峰集团用科学理论指导安全实践,精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程,