完善企业财务内部控制的措施

加强企业财务监督,完善企业财务内部控制制度成为企业管理的核心,也是实现企业管理约束机制的重要手段.只有建立了科学、有效的财务内部控制制度,才能实现现代企业经营管理的目标.本文就企业如何完善企业财务内部控制进行了分析.     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。     

加强企业内部会计控制研究

实施企业内部控制是现代企业管理的一项重要举措,它是为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序.本文主要分析了会计内部控制的主体和客体的确认适用范围,并提出了有建设性的加强内部会计控制的手段.     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用，阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性，论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位，提出了建立内部控制体系的对策。     

建设施工企业内部控制问题及对策分析

内部控制是企业经营管理活动的重要组成部分,在实现企业经营目标的过程中起着重要作用。对于以建设工程项目为主的施工企业而言,内部控制建设情况,直接影响到企业的经营效益以及经营目标的实现。加强施工企业内部控制建设,对于提高施工企业经济信息质量、防止舞弊和提升企业管理水平等方面有着积极的作用和意义。在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从改善控制环境,强化人才培养、加强企业财务预决算管理、严格业务流程,规范报销制度、实行流程化管理、加强信息化管理,促进员工沟通,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

企业内控中财务管理的功能及实践分析

在现代企业生产经营管理活动中,企业内控建设中财务管理所处的地位和发挥作用日趋重要。在制定内部控制制度时,加强财务管理建设具有重要作用。本文从财务管理为基础的企业内控概述入手,分析了企业内控中财务管理的提高会计信息的准确性、提升内部审计的可靠性、给内部控制管理依据、加强对企业资产管理及促进人力资源管理水平的功能,并提出财务管理在企业内控中人力资源、物力资源及财力资源的内控实践,以提升企业内控管理水平,确保企业的发展战略的实现。     

加强内部控制 提高企业经济效益

加强企业内部控制,是企业经营管理的一个重要组成部分。本文分析了企业经营管理的现状,探讨了内部控制在现代化企业中的地位和作用,指出了企业在内部控制中存在的主要问题,并结合实际需要提出加强企业内部控制的措施,以达到企业效益提高的效果。     

论加强内部控制提升企业价值

企业作为经济行为的主体,其追求的最终核心目标实质是价值创造和价值实现。对于追求价值最大化的现代企业而言,内部控制在生产经营中发挥着重要作用,它是实现企业经营管理效率性和效果性的关键活动,内部控制质量的高低直接影响了企业价值的提升。充分有效地实施企业内部控制审计手段,是企业实现内部控制的保障机制,是规范企业内部管理、确保企业稳定发展的重要管理环节,是提升企业价值必不可缺的途径。     

浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

国家三次出台企业内部控制管理地标:2008年企业内部控制基本规范和17项基本准则,2010年企业内部控制应用指引(18个),2014年企业内部控制应用指引解读。企业实施内部控制已成为促进企业健康发展的重要举措。对于企业来说,加强内部控制能够有效防范企业的经营风险,有利于经营管理目标的快速实现,还能提升企业的市场竞争力,对企业的健康发展具有重要意义。风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,本文对企业内部控制中存在的问题以及加强内部控制,防范经营风险的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅析如何建立和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业进行经营管理的重要手段,对于保证企业目标的实现、保护资产的安奎胜和确保会计信息的真实性都发挥着至关重要的作用,本文我们就以内部控制制度的重要性为起点,分析了现今企业内部控制制度的存在的问题,并提出了几点改进的建议,使得内部控制制度更好的为企业管理服务.     

企业内部控制制度的建设与完善措施分析

企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构,良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础,而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段,在市场竞争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济的需要,企业应该根据自身的特点,科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度,从而促进企业管理水平和工作效率不断的提高。下面我们重点进行分析企业内部控制制度的建设和完善措施。     

基于战略管理背景下的绩效考核对策分析

在企业经营管理的过程中,内部控制管理是进一步的提高企业经营发展效益的重要手段,在企业发展的过程中人力资源管理高效开展对于进一步实现企业生产经营中制定的战略发展目标有着重要的影响作用,同时高效的人力资源管理策略对于进一步的实现企业经营生产的经济效益指标有很大的作用。     

关于企业加强内部审计与内部控制建设探析

内部控制是企业防范经营风险,促进经营目标高效实现的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。内部审计是内部控制体系的重要组成部分,内部审计相对独立,加强内部审计,可以提高内部控制水平,有效防范经营风险,提高经营效益,实现组织目标。本文就企业加强内部审计与内部控制建设作了相关分析。     

加强粮食收储企业财务内部控制管理的思考

储备粮作为政府调控粮食供求关系、稳定粮食市场、以及应对重大自然灾害与其他突发事件的重要战略物资,在国民经济中处于重要地位。储备粮管理存在诸多特殊性,确保储备粮安全是粮食收储企业的主要职责。财务内部控制管理是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。加强粮食收储企业财务内部控制管理是确保"储备粮数量真实、质量良好,调得动、用得上"的重要保障,是实现其管理职能的重要手段。本文结合目前我省粮食收储企业的实际,通过分析财务内部控制管理存在的问题,进而就如何加强粮食收储企业财务内部控制管理作浅析。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

企业内部控制优化研究

强化内部控制管理,对于不断改进提升企业的经营管理水平具有非常重要的意义。本文针对企业内部控制管理,首先分析了企业内部控制体系的主要作用,并总结了在当前企业内部控制体系实施中存在的主要问题,最后就优化加强企业内部控制体系,进行了详细论述。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

我国企业内部会计控制方法研究

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各种管理活动中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及能否有效实施是企业生产经营成败的关键.在目前我国企业的内部控制系统中,内部会计控制居于核心地位,健全的内部会计控制有利于保证会计信息的真实可靠,保护企业资产的安全完整,保障国家法律、法规、规章得以遵循和公司内部经营管理目标得以实现.因此加强企业内部会计控制建设对于提高当前我国企业会计信息质量和管理水平具有重大意义.