第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

第三方物流企业虚拟经营研究

本文通过理论与实际结合,依据第三方物流企业市场运营的回归分析预测提出了第三方物流企业开展虚拟经营的基本前提条件;通过经济学分析,得出虚拟经营行为最优收益的检验方法;通过基于项目管理"金三角"的绩效评价,提出了虚拟经营的评价体系,为第三方物流企业开展虚拟经营提供决策参考。     

货运代理企业发展第三方物流的战略研究

2005年年底,我国入世承诺到期,货运代理行业对外资逐渐全面放开,国际货运代理企业面临的市场竞争日益激烈。而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。本文为公司采取并实施物流经营战略提出建议。     

第三方物流与企业物流模式选择

一、第三方物流的定义 所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化，专业化的第三方物流应运而生。[第一段]     

论以顾客价值为导向的第三方物流企业经营战略

本文将顾客价值理论引入到物流领域,论述了物流企业顾客价值的构成以及以顾客价值为导向的经营战略的意义。物流企业通过为顾客提供量身定做的物流服务,为顾客创造价值,使自身获得长期的利润增长并不断地发展壮大。     

我国第三方物流企业发展战略的研究

企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以及常用的物流发展战略,对于提高我国物流企业的核心竞争力有一定的促进作用。     

第三方物流“路在何方”

作为一个新兴的行业，现代物流在我国蕴藏着巨大的发展潜力，而第三方物流作为物流业的中坚力量，已经受到了越来越多企业的重视。但目前在我国第三方物流的发展仍有许多问题需要解决，本文在分析我国第三方物流市场环境的基础上，提出我国第三方物流的发展对策。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。     

第三方物流

第三方物流是指随着现代物流业的迅速发展，与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态，现在这种形态主导着世界物流业发展。其把原来分散经营的各个物流环节（包括仓储、运输等）系统化、集成化，对它们的功能进行整合提升，使之成为具有增值功能的网络体系。通过加强物流仓储、分拣、包装的综合业务操作能力，针对企业的不同需求，提供完整的第三方物流综合解决方案。直接渗入企业物流链的内部，提供从系统分析、物流链设计、成本分析到完整的第三方物流服务体系。     

基于资源基础理论的第三方物流企业战略分析

有效的企业战略可以减少企业的各种资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。本文从资源基础理论的视角,以第三方物流业为着眼点,初步探讨了我国第三方物流企业的战略选择。     

第三方物流赢在个性

虽然企业物流仍然是我国全社会物流的重点，但我国的专业化物流已占有相当比重，2003年我国第三方物流市场的规模已超过600亿元人民币，市场规模正以年均30％的速度递增。一项调查表明，不同行业、不同企业从第三方物流获得的收益不同，专家提出，第三方物流只有找准定位，为企业提供个性化服务才能赢得市场。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提离个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。     

第三方物流企业的现存问题及对策研究

在经济全球化、国际化竞争的时代,生存和发展的压力迫使企业越来越来越专注于核心竞争力的保持和加强;同时出于运营成本和生产效率的考虑,形成了第三方物流企业。与传统的物流企业相比,第三方物流企业更加专业,其综合成本低,货物的配送效率高,已然成为国际物流发展的趋势,现代化物流发展的方向。     

第三方物流企业的并购整合

本文深入分析了中国第三方物流企业的现状及其原因和国际物流行业发展趋势,对第三方物流企业并购整合的必要性进行论证,分析并购整合后的经济效应,探讨并购整合的方式,并指出并购整合中应该注意的问题。