影响地勘单位发展的瓶颈问题探讨

地勘单位在国民经济建设中具有非常重要的作用。目前，地勘单位的进一步发展主要面临体制、观念、市场、管理、人才和资金等方面的瓶颈。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家级”、“法人股”、“个人股”二级科目。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

加强地勘单位统计工作适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法。     

试论转制中的地勘队伍如何留住人才

文章结合某地勘单位的实际情况，就其转制过程中如何营造良好的人才环境，留住人才，进行了论述。     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题，结合地勘企业所具备的一系列有利条件，提出搞活地勘企业，要进一步解放思想、更新观念，明确发展方向，培养经营管理人才，开辟新的融资渠道和发展空间。     

浅谈地勘单位纳税问题

随着地勘单位的生产经营活动的不断增加，要重视税法、税规的学习和应用，使地勘单位在税法、税规的监护下开展各项经营活动，对此本文作一简单探讨。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构的调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才，并就如何把握好这四个因素作了系统论述。     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

关于推行地勘单位养老保险统筹社会化的思考

本文分析了地勘单位养老保险的现状及其存在的问题，认为推进地勘单位养老保险统筹社会化是大势所趋，要增强养老保险社会化的整体意识，立足实际，因地制宜，做好相关的配套工作，严格离退休审批制度，为养老保险统筹创造宽松的经济环境．     

地勘单位确立法人财产权制度的初步探讨

文章认为在企业进程中的地勘单位应该拥有法人财产权，这是历史的必然，也是搞活地勘单位的唯一途径。企业要尽快确定法人财产以制度，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，自我调整的法人实体。     

理顺产权关系是建立地勘单位新体制的前提

理顺产权关系，就是要明确地勘单位的产权主体，确定产权主体享有各项权能的权利及应尽的义务，分清各产权主体应尽的责任。本文认为，通过理顺产权关系，地勘单位将作为人格化的经济实体，独立享有民事权利，独立承担民事责任。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。